James Grivet

Chez 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐬𝐢𝐬 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞, nous sommes convaincus que les premières étapes d’une entreprise sont déterminantes. C’est pourquoi nous avons fait de 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩𝐬 le cœur de notre mission. Notre approche repose sur 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞 : création et direction de startups technologiques, accompagnement stratégique de jeunes entreprises innovantes, direction d’investissements en capital et développement de projets à l’international. 🎯 Nous intervenons au moment où tout se joue : * Comment structurer une offre claire et différenciante ? * Comment tester et valider son modèle économique ? * Comment construire une stratégie de croissance cohérente et accessible ? * Comment gagner en légitimité face aux partenaires, clients ou investisseurs ? Nous proposons des 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬, conçues pour accélérer la montée en compétence des fondateurs, et 𝐮𝐧 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞 pour transformer les idées en plans d’action solides. ✅ Notre promesse : offrir aux entrepreneurs 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐞̀𝐫𝐞𝐬, 𝐚𝐮 𝐛𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭, pour leur permettre de prendre des décisions éclairées, éviter les écueils classiques, et poser des bases solides pour leur développement. Si vous lancez votre projet ou êtes en phase d’amorçage, 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐬𝐢𝐬 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐢𝐝𝐞 𝐚̀ 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐣𝐞𝐜𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞, 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧.

En tant que Président et cofondateur, j'ai réalisé les missions suivantes : 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 & 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐉𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞 : Création d'une structure solide avec levée de fonds réussie et négociation de pactes d'actionnaires alignant les intérêts stratégiques. 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐑𝐇 : Gestion proactive d'une équipe de 8 personnes, de la négociation des contrats salariaux à l'animation d'équipes engagées. 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭 𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞 : Élaboration de roadmaps produit et pilotage de développements en mode agile, garantissant une interface intuitive et une satisfaction client optimale. 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 & 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬 : Conception d'une offre de services différenciante, développement d'une identité de marque forte et organisation d'événements marquants. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 : Définition d'un plan commercial global, prospection sur les réseaux sociaux et démonstrations ciblées pour conquérir de nouveaux marchés. 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐫𝐢𝐚𝐭𝐬 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐧𝐭𝐬 : Négociation et mise en place de collaborations européennes, renforçant l'écosystème via des contrats et formations dédiés aux partenaires. 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 : J'ai conduit le transfert d'une technologie de laboratoire et créé une startup dédiée au data management, témoignant de mon engagement en innovation. J'ai piloté le développement d'une application Web multi-utilisateurs dans le Cloud, intégrant des technologies 3D et un format Open Source IFC, adoptée dans l'industrie du bâtiment, ainsi qu'un logiciel desktop de traitement massif de données avec des plugins compatibles avec Revit. Ces solutions, adoptées par une centaine d'utilisateurs, démontrent leur robustesse et leur efficacité. Par ailleurs, j'ai mené des projets pilotes avec de grands groupes disposant d'un patrimoine numérisé, renforçant la crédibilité de nos outils.

En tant que directeur d'investissement au sein du fonds d'amorçage Cap Innov'Est (36 M€), j'ai gèré tout le cycle, de l’identification des opportunités à la sortie. Mon rôle inclut la sélection des startups à fort potentiel et l'accompagnement stratégique pour maximiser leur croissance. J'ai collaboré avec les fondateurs pour structurer les levées de fonds, négocier les conditions d’investissement et définir les stratégies. J'ai siègé aux conseils d’administration, assurant l'alignement stratégique et supervisant les aspects financiers et opérationnels. Parmi les réalisations majeures, j’ai accompagné plusieurs startups à succès : 𝐎𝐩𝐞𝐧𝐜𝐞𝐥𝐥 : Solution de facturation open source 𝐇𝐢𝐩𝐭𝐞𝐬𝐭 : Outil de gestion de tests logiciels – cession à l’américain Smartbear en avril 2018. 𝐒𝐲𝐧𝐨𝐯𝐨 : Logiciel de planification et facturation pour les services d'ambulance. 𝐓𝐞𝐭𝐫𝐚𝐧𝐞 : Cybersécurité 𝐈𝐧 𝐀𝐢𝐫 𝐒𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 : analyseurs de polluants. 𝐖𝐢𝐳𝐳𝐯𝐞𝐭 : Plateforme e-learning pour les vétérinaires. 𝐂𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞𝐦𝐚𝐩 : Plateforme et application de services pour la recharge des véhicules électriques. 𝐏𝐞𝐫𝐜𝐢𝐩𝐢𝐨 𝐑𝐨𝐛𝐨𝐭𝐢𝐜𝐬 : Robotique des composants à micro-échelle. 𝐐𝐀𝐏𝐄 : Innovation dans l'assurance santé J’ai également siégé au comité d’investissement de SATT Conectus, où j’ai évalué des projets d’innovation en phase d’amorçage. 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 : Mon expertise de directeur d'investissement a permis de créer des synergies entre startups et partenaires stratégiques, en accompagnant les entrepreneurs dans leur croissance, levée de fonds et développement international. Avec une approche rigoureuse et une vision à long terme, j'ai favorisé la croissance durable de ces entreprises, aboutissant à des sorties réussies et des résultats financiers solides.

En tant que Manager New Ventures au sein de la Direction du Business development 𝐏𝐡𝐚𝐬𝐞 𝟏 – 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐢𝐬𝐫𝐮𝐩𝐭𝐢𝐟 (𝟐𝟎𝟏𝟎-𝟐𝟎𝟏𝟒) -Prospection et évaluation des opportunités d’investissement dans le domaine de l'ADN rapide forensique -Participation active à plusieurs processus de partenariats stratégiques et investissements. -Collaboration technique avec startup technologique américaine et grand groupe américain Lockheed Martin -Elaboration du cahier des charges produits (spéc fonctionnelles) pour nos partenaires -Organisation de focus group avec des early-adopters américains et européens -Evangélisation de la technologie ADN rapide (nanotechnologies) -Élaboration et révision de business plans, évaluation de la valorisation des entreprises ciblées. -Implication directe dans les négociations avec des partenaires internationaux, en collaboration avec les départements M&A et services juridiques. -Négociation avec les actionnaires et les sociétés de capital-risque pour les prises de participation en capital de startup technologique 𝐏𝐡𝐚𝐬𝐞 𝟐 – 𝐋𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́𝐬 (𝟐𝟎𝟏𝟒-𝟐𝟎𝟏𝟓) -Validation des business plans par le CEO, définition des budgets et des investissements nécessaires. -Organisation des forces de vente pour attaquer de nouveaux marchés et assurer la croissance rapide. -Supervision des partenariats stratégiques et coordination entre les différentes business units pour garantir l’alignement des objectifs commerciaux et opérationnels. 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 : Ces missions ont permis d’identifier et de saisir des opportunités de croissance à l'international, tout en assurant une mise en place efficace des stratégies de développement et d'investissement. Grâce à une approche globale, j’ai contribué à la création de partenariats solides et au lancement de nouvelles activités à fort potentiel sur des marchés clés.

𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭 𝐞𝐭 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝'𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 de fonctions et de processus (missions de 3 à 4 mois) : -Audit de la performance des services et du positionnement d’un fournisseur interne Services informatiques au groupe. -Amélioration des performances économiques et opérationnelles d'une usine de 400 collaborateurs. -Audit des processus de planification industrielle d'une filiale de 2000 personnes. -Reconfiguration du système de suivi de la production d'une Business Unit (400 collaborateurs). -Audit de la performance de la supply chain d'une filiale B2C (audits des usines et des plateformes logistiques). -Évaluation de la gestion des contrats commerciaux et des business plans de 3 programmes industriels, ainsi que de l’organisation des ventes. -Audit de la fonction achats au niveau corporate. -Développement d’un centre R&D pour une filiale en Chine (séjour d’un mois sur place). -Audit d'un programme industriel avec des partenaires russes, incluant des investissements de plus de 500 millions d’euros (séjour en Russie sur le site partenaire). 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 : Ces missions ont permis d’identifier des leviers d’amélioration significatifs, de redéfinir des processus critiques et de renforcer les performances économiques et opérationnelles, tout en assurant un alignement stratégique avec les objectifs du groupe à l’international.

En tant que Manager, j'ai géré une équipe projet chez Airbus (4 collaborateurs Airbus + 1 consultant), 𝐌𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 : -Redéfinition complète du système de pilotage de la production d’un site industriel Airbus pour améliorer la performance et la réactivité des équipes. -Audit des systèmes de pilotage des unités de production afin d'identifier les leviers d’optimisation. -Révision des rôles et responsabilités des responsables de la planification pour clarifier les missions et fluidifier les processus. -Développement d’outils de pilotage sur mesure (réunions, tableaux de bord, indicateurs, management visuel) pour les managers de production, afin de renforcer le contrôle et la prise de décision. -Accompagnement des managers et des équipes terrain pour une mise en place efficace et durable de ces outils. Taille du projet : Intervention sur 6 unités de production, regroupant de 100 à 400 personnes, couvrant plus de vingt lignes de production et d’assemblage. 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 : Optimisation de la gestion des lignes de production et des processus internes, apportant un gain notable en efficacité et en productivité pour un acteur majeur du secteur aéronautique.

En tant que manager, j'ai assumé plusieurs rôles commercial, Business Developer pour le compte de nos clients, Chef de projet. 𝐌𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 : -Audit organisationnel du département marketing d'un groupe pharmaceutique pour redéfinir son organisation. -Réalisation de la due diligence d'une société de logiciels en vue de son introduction sur le marché secondaire. -Création d'une offre de services avec une équipe de direction dans le secteur de l’environnement. -Élaboration d'un business plan pour une activité industrielle de plus de 50 millions d'euros pour la direction générale d’un grand groupe. -Analyse du positionnement stratégique d’un service en Europe et évaluation de la pertinence de la création d'un centre de profit. Recherche de partenaires industriels et commerciaux en Europe. -Benchmark des stratégies de R&D des entreprises gazières européennes pour le compte d'un grand groupe français. -Réalisation de business plans sur des innovations technologiques au service d’entrepreneurs. 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 : cette expérience riche et variée me permet de comprendre en profondeur les enjeux stratégiques et commerciaux, et d’apporter une réelle valeur ajoutée à vos projets de croissance et de transformation.