Jane Tonal

J’aide les fondateurs de startups à mettre en place un système people simple qui allège leur charge mentale liée à la gestion de leur équipe. Sans RH interne ni usine à process. Mon approche : Je viens comprendre comment ta boîte fonctionne vraiment (toi, tes managers, ton équipe), puis on construit ensemble un cadre people simple mais solide : - des règles du jeu claires et assumées, - quelques rituels utiles (1:1, feedback, points d’équipe), - 1–2 process prioritaires cadrés (onboarding, revues, etc.), Pour que la gestion de ton équipe soit plus claire pour eux et moins lourde pour toi. Ce que je propose aujourd’hui : - Audit People & Système RH (2 semaines) - Programme “Système People sans RH” (3 mois) - Coaching People pour fondateurs Si tu te reconnais dans “je suis submergé par les sujets people mais je n’ai pas envie d’embaucher une RH”, on peut en parler.

J'ai rejoint talent.io, une scale-up tech en hyper-croissance, pour structurer et implémenter sa stratégie People & Culture à l'échelle internationale. - Accompagné une croissance des effectifs de 100 à 180 collaborateurs (+80%) sur 7 pays, en structurant les RH pour les équipes Sales, Opérations, Tech, Produit et Finance. - Conçu et déployé des pratiques RH innovantes (recrutement, performance, développement) pour soutenir l'expansion rapide et maintenir l'engagement. - Mis en œuvre la réduction des effectifs et la fermeture de deux marchés avec humanité, en préservant la cohésion d'équipe et un engagement managerial élevé. Cette expérience a consolidé mon expertise en gestion RH en contexte de forte croissance et de transformation.

Dans le contexte de la pandémie mondiale, j'ai rejoint une entreprise à la culture japonaise où mon expertise juridique était particulièrement sollicitée, en tant que relais entre les HRBP européens et les équipes opérationnelles en France. J'évoluais alors dans un environnement matriciel complexe, avec des prises de décision centralisées au plus haut niveau de l'entreprise.

Lors de mon retour en France, Nestlé me propose de revenir sur une mission de HRBP. Dans un contexte de réorganisation et avec une équipe réduite, j'ai accepté ce challenge pour accompagner dans le changement les 400 personnes de mon périmètre.

Juriste en Droit social de formation, j'ai souhaité compléter mon parcours avec un Master en Ressources Humaines. Mon stage à Bruxelles, au siège européen d'une entreprise industrielle hautement spécialisée m’a permis de découvrir l’univers du business international.