Janna Lokhanskaya

– Mission dans un département financier en sous-effectif et en phase de réorganisation. – Stabilisation du processus de clôture mensuelle sur deux sites (France & Maroc) : réduction des retards et fiabilisation des données SAP (stocks, coûts réels, immobilisations, comptes de régularisation). – Formalisation complète du processus de clôture mensuelle, avec un planning détaillé jour par jour et par livrable, permettant une exécution autonome et reproductible par tout nouveau contrôleur sur les deux sites.

– Analyse des slow movers et produits à faible marge, utilisée pour ajuster les gammes et optimiser la production, entrainant une baisse directe de 15% sur le rebut et la dépréciation des stocks. – Analyse opérationnelle du compte de résultat (P&L) intégrant plus de 100 KPI financiers, industriels et commerciaux, dont TRS/OEE, PAP (Productivity Action Plan) et claims logistiques et RH. – Encadrement de l'équipe de contrôle de gestion (3 contrôleurs) et pilotage des clôtures et du reporting.

– Réduction de 2% des coûts directs de production des biens ou des services (COGS) par la mise en place dans SAP FI/CO d'un modèle de réévaluation et de provision pour dépréciation des stocks, fiabilisation de la valorisation PF / SF / MP, réduction des écarts de coûts et amélioration de la marge brute. – Diminution de 25% du niveau des stocks et réduction de 40 jours la DOI par la fiabilisation du suivi des rebuts, la structuration des flux production / logistique et l'alignement de la planification sur la demande client réelle

– Analyse de la rentabilité des contrats de service (réparations, maintenance, prestations techniques), identification des dérives de coûts et recommandations correctives. – Harmonisation des procédures de contrôle entre les aéroports Paris CDG et Francfort/Main en liaison avec le siège social de Londres-Heathrow et les ateliers de maintenance de l'aéroport de Bruxelles-Zaventem.

– Pilotage des budgets et des clôtures mensuelles du site industriel, avec suivi complet des coûts de production (matières premières, énergie, main-d'œuvre, frais industriels), analyse des écarts et recommandations opérationnelles. – Analyse du coût unitaire et de la performance industrielle : suivi des prix matières et énergie, gestion des stocks et rebuts, fiabilisation des coûts standards vs réels et contribution à l'amélioration continue. – Accompagnement des lancements de nouveaux produits, construction des coûts de revient, suivi post-lancement et collaboration étroite avec la production, la maintenance et l'ingénierie.

– Analyse de plus de 1 000 projets sur mesure par an, avec évaluation détaillée de la rentabilité par projet. – Pilotage complet du contrôle de gestion du site : budgets, clôtures, reporting, audits et maîtrise des coûts, suivi des états financiers, de la paie, des ventes et des stocks. – Membre du Comité de Direction, en collaboration directe avec le directeur du site et en lien fonctionnel avec le siège en Allemagne (Wiesbaden). Interface principale avec les auditeurs externes (EY).

– Pilotage de la performance financière des fonctions marketing, ventes, ingénierie et production sur un périmètre de 300 centres de coûts couvrant 16 pays. – Collaboration étroite avec le centre de services comptables délocalisé à Budapest afin d'améliorer l'efficacité des processus, de fiabiliser les données et d'optimiser les méthodes de travail. – Production d'un pack financier consolidé (≈70 supports) en 3 jours, avec coordination multi-départements, extraction via Essbase et analyse commentée de l'ensemble des écarts significatifs (±5%) à destination du management.

– Reporting P&L groupe avec analyse des écarts, selon les standards du siège allemand (J+5). – Préparation des dossiers Crédit d'Impôt Recherche (CIR) pour projets de développement. – Développement d'un dashboard Power BI couvrant les KPI business et industriels (CA, coûts, volumes, production).

– Suivi des coûts réels par rapport au budget pour un portefeuille de 200 projets et supervision financière de trois zones de forage: Sibérie-Ouest, Volga-Oural et Caspienne Offshore. – Coordination directe avec 15 gestionnaires de forage terrain et production de reportings multisites, rôle d'interface entre les équipes logistique, ressources humaines et finance. – Préparation des clôtures mensuelles, élaboration du budget stratégique à trois ans et des prévisions financières. – Management hybride : 1 comptable en lien direct, 5 en coordination fonctionnelle.

– Contrôle financier de la distribution d'eau minérale dans les régions de Moscou, St-Petersbourg et Nizhniy-Novgorod. – Initiation et développement d'une forme de suivi des bonus des équipes de vente. – Amélioration des procédures de contrôle (immobilisations, processus d'appel d'offres, calendrier de paiement).

– Siège de Moscou et filiales à Vienne et Bratislava