Jay Thaker

Contexte du projet : Piloter la program d’EOS Digital Transformation de 3M€ pour Salesforce et SAP S4 HANA pour FR, POL et Iberia Prestations réalisées : • Responsable d’implémentation et la delivery de la solution SAP S4 HANA dans 5 pays • Cadrage & recueil des besoins côté eProcurement: animation d’ateliers, définition des périmètres, rédaction des spécifications autour des processus P2P, S2C, L2C et R2R • Élaboration des chiffrages : en lien avec les équipes techniques et commerciales contre le CAPEX et OPEX • Construction de la roadmap/plan d’action: structuration du backlog en lien avec les enjeux métier du client • Pilotage de projet : organisation, animation des comités projet, coordination des parties prenantes internes et externes (Business, IT locale et IT global) • Suivi budgétaire : suivi du reste à faire, comparaison vendu/consommé, gestion du planning contre le Business Forecast et ROI • Suivi des développements : organisation & participation aux différent réunions par rapport la méthodologie d’Agile SaFE • Organisation des PI Planning, des sprints, revue des livrables, arbitrages fonctionnels • Accompagnement client : phases de recette, conduite du changement, formation • Maintenance évolutive : mise en place et pilotage de la TMA, suivi des demandes correctives et évolutives • Risk Management : Superviser les aspects de gestion des risques et de gestion du changement, garantissant une exécution robuste du projet.

Contexte du projet : Diriger les équipes BUILD & RUN pour le déploiement de Salesforce Cloud et la migration de l’ERP entreprise SAP ECC vers S4HANA (1,8M€) Prestations réalisées : Pilotage / Program Delivery Management : Développer et gérer les calendriers de programme complets et des jalons, garantissant la livraison en temps voulu des livrables du projet. • Diriger les équipes pluridisciplinaires composées de développement logiciel, d'infrastructure, de gestion des données et de QA pour assurer l'exécution réussie des projets. o Garant du maintien et la conformité des livrables liés à l’activité. • Gouvernance : Mettre en œuvre les meilleures pratiques de gestion de projet et d'amélioration continue qui améliorent le flux de travail et réduisent le temps de mise sur le marché. • Surveiller en continu l'avancement du projet et produire des rapports planifiés détaillés sur des éléments mesurables, tels que les jalons et les livrables. • Garantir les niveaux de services souscrits. • Amélioration continue et amener la meilleur gouvernance pour les revue des sprints, demo,priorisation de la backlog suite à la méthodologie de SaFE Communication : Reporting des SLA et KPIs • Communiquer de manière proactive avec tout le personnel impliqué pour fournir des encouragements, identifier les problèmes, créer des solutions et mettre en œuvre des améliorations d'efficacité. • Sécurité Management : Coordonner les activités exécutées par l'équipe existante de sécurité SAP avec l'organisation globale de sécurité, les équipes de développement globales les équipes d'infrastructure qui exécutent les actions. • Risk Management : Superviser les aspects de gestion des risques et de gestion du changement, garantissant une exécution robuste du projet. Partner Management : Cultiver des relations solides avec les équipes internes et les fournisseurs externes (TMA – Accenture INDE) pour maintenir l'élan du projet et assurer sa réussite globale.

Contexte du projet : Diriger la livraison de la migration des 2 Data Centres (SE & NE) vers le « Cloud on Premise – POD » Prestations réalisées : Organiser, coordonner et animer l'ensemble de l'équipe de maîtrise d'oeuvre du projet Contribuer au passage de projets en TMA (Capgemini – INDE)

Contexte du projet : Diriger la livraison du programme global pour de la solution logicielle d’encaissement et de paiement à destination de "Marks and Spencer" (~800 magasins, ~14000 PED- UK & ROI) (~3 M €) (~2500/jh) Diriger le pilotage et la gestion de la livraison du programme global de la solution logicielle (Paiement & Banque) pour « The Post Office » (~10 500 agences, ~23000 Guichets) (~4,5 M€) (~3500/jh) Prestations réalisées : Volet Contractuel et engagements de services : • Définir et formaliser dans le contrat de service le contenu et les modalités de mise en œuvre de service à travers les descriptifs des SLA et SLR • Gérer la relation avec le ou les fournisseurs (depuis la signature du contrat jusqu'à la validation finale du projet) • Garantir le respect des délais et des coûts Volet Pilotage de programme : • Gouvernance- Permettre la compréhension de la vision du produit au sein des équipes et sécuriser les exigences à l'épreuve des audits en suivi du Design & Delivery (D&D) sur la Roadmap • Responsabilité- Travail en étroite collaboration avec les responsables de la Tribe IT, les responsables de la Tribe commerciale, les architectes, les équipes de R&D et DevOps au sein des équipes / Tribes- s'assurer que tous les aspects commerciaux et techniques de la livraison de les fonctionnalités sont exécutées en douceur dans CI/CD contexte. • Gestion financière- Prévoirt le budget annuel en termes d'incréments de service/programme • Planification par la méthodologie Agile SaFE- Configurer et exécuter les cérémonies de planification d'incrémentation de service/programme pour définir et planifier la scope de la programme en service incrément en suivi par CI/CD. • Coordonner, synthétiser et assurer la qualité des validations prononcées Volet Communication et Reporting : • Faire circuler et diffuser l'information auprès de la maîtrise d'œuvre, • Challenger les solutions techniques • Communication- Présider le SteerCo expliquant le statut du programme RAG aux principales parties prenantes et C Cadres face aux contraintes (périmètre, coût et calendrier) • Sécurité- Travailler en collaboration avec CISO pour upgrader les solutions des sécurités avec IAM. • Relation avec les fournisseurs, respect des délais, Contractualisation, contrats de service, gestion des livraisons, gestion financière

Contexte du projet : Diriger le portefeuille de projets de l'outil DP3 (~ 3,2 M €) Diriger un projet pilote avec Nissan Digital India pour la mise en œuvre du générateur d'élément final à travers l'Europe. Prestations réalisées : • Gérer un contrat à prix fixe avec un fournisseur tiers pour la conception, la développement, le test et le déploiement d'une outil DP3 • Gestion du budget (CAPEX, OPEX), des prévisions, du retour sur investissement, de l'audit interne et de la coordination avec les équipes des achats et du bureau du CIO (OCIO) • Définition et formalisation dans un contrat de service du contenu et des modalités de mise en œuvre de service à travers les descriptifs des SLA et SLR avec OCIO • Gouvernance des indicateurs de performance clés, accords de niveau de service conformément à l'énoncé de travail et définition de la feuille de route du projet. • Mettre en place la plan d'action • Supervision des développement par la méthodologie d’Agile Scrum, UAT, formation et maintenance. • Communiquer le statut du programme / projet aux parties prenantes clés aux et dirigeants C du statut global par rapport aux contraintes (portée, coût et calendrier)

Contexte du projet : Collabore avec les dirigeants pour définir la structure du programme, notamment les rôles, les responsabilités, les responsabilités et les indicateurs de performance. Prestations réalisées : • Collabore avec les dirigeants pour définir la structure du programme, notamment les rôles, les responsabilités, les responsabilités et les indicateurs de performance. • Applique les méthodologies de gestion du changement organisationnel • Coordonne les interactions entre les équipes d'analyse des activités et de plate- forme / développement pour assurer une visibilité continue des problèmes et des compromis liés aux ressources et à la technologie. • Communiquer le statut du programme / projet aux parties prenantes clés et aux dirigeants C du statut global par rapport aux contraintes (scope, coût et planning)

Contexte du projet Prestations réalisées : Implémentation des solutions eCommerce sur la CLOUD Prestations réalisées : • Project management, planning, suivi et reporting • Planification des diffèrent réunion par la méthodologie d'AGILE SCRUM • Participation avec les BA en définition des Critères des Acceptantes pour les User Stories. • Désigner les spécifications et définition des Use Cases • Définition des Risks et Mitigation plan • Séquence diagramme et Web service définition • Mockup design, Support stratégie design, website tag plan design Réalisations- Q.A. • Mise en place de la stratégie de tests, suivi et reporting • Gérer le Test Design et Test Exécution avec l'équipe de 3 testeurs • Suivi des anomalies • Information System data validation • Performance testing • L2 Support

Contexte du projet : Gestion d'un budget annuel de 2M € pour les pays de la zone EMEA. Prestations réalisées : • Gestion des ressources et l'expansion de l'équipe de 3 membres à 23 membres • Gestion des processus d'appel d'offres pour les services de fournisseurs • Responsable d'une équipe de 3 testeurs d'automatisation onshore (France) et de 20 personnes en offshore (Inde) • Mise en place de Agile Scrum Méthodologies, participation active à la planification de sprint, et la définition de Product Backlog avec le Product Owner par rapport les priorités • Responsable pour les migrations des MASTER DATA (MDG), SAP- FI/CO sur PEOPLESOFT - C2B et AP modules et les tests et le déploiement fructueux de 5 nouveaux pays (ES, PT, BE, LUX, TUR) et l'upgrade fructueux de 6 pays existants (FR, CH, NL, SA, MO, IT) • Définition Feuille de route, Master test Plan, Test & Projet Livrables • Responsable de la SIT, les tests de E2E, Test Interface automatisé, tests de régression et les tests de performance • Reporting de la Rapport des Sommaires et Clôture, et suivi des projets au COPIL et COPRO • Participation rigoureuse dans les activités de formation et de gestion du changement • Participation régulière à la modification différente pension (Ex: CCB- Change Control Board, CAB- Conseil consultatif sur les changements)

Environnement technique ECX Trading Platform, TFS, MS Office, MS Projet Prestation réalisées : Vérification du processus de test existants et méthodologies sur le Pit de négociation, Correspondance / moteur de Trading, Achat / Vente Commandes, Gestion Back Office Mise en œuvre des meilleures pratiques ISTQB, normes IEEE 829 d'essai

Contexte du projet Prestations réalisées : Gérer les équipes locale et éloigné- 25 testeurs / consultants. Prestation réalisées : • Analyses des risques et plan d'action des 67 applications- Target 2014 • Définition du processus global des tests en préparation la stratégie globale • Pilotage des tests entre applications (tests de chaînes) • Mettre en place la feuille de route de MEP et Industrialisation des TNR • Conception et réalisation les scénarios et plans de tests en regard de la stratégie de tests • Maintenance et amélioration du référentiel de tests dans Quality Center • Création des différents dashboards pour faire de reporting Mettre en œuvre la méthodologie de test sur les projets client (couvrant implémentations / améliorations / migrations) • Préparation des plans des tests, stratégie globale, feuille de route des tests métiers (UAT) • Préparation des Référentielle des tests et Tests de Non Regression • Evaluer les résultats pendant la Stress Testing

Prestations réalisées : • Création de documentations fonctionnelles et technique pour la solution Siebel à partir du recueil des besoins des utilisateurs. • Traduire les spécifications pour assurer le transfert de connaissances aux collègues indiens. • Point de contact principal entre l'équipe Française et Indienne pour le sous- projet d'IHM • Responsable des tests et des validations des lots sur le niveau du Front Office

Prestations réalisées : Modification de documentations fonctionnelles et techniques pour la solution Siebel à partir du recueil des besoins.

Prestations réalisées : • Création de documentations fonctionnelles pour la Siebel Campaign Management par rapport recueil des besoins • Diriger la transition de l'ATG à la gestion de campagne de Siebel • Améliorer la qualité dans la conception et le contenu des smartmails pour apporter CTR (Click through Rates) moyen à 15%. • Préparer des reporting hebdomadaires et mensuelles de la qualité afin de permettre l'analyse de l'efficacité du site.