Jean ARSLAN

Chef de projet SWIFT Contexte Migration stratégique de la norme de messagerie SWIFT MT vers MX (ISO 20022) sur une plateforme de paiement cœur de groupe représentant environ 60 % des flux de paiement. Missions/réalisation • Pilotage de la migration ISO 20022 pour les paiements Banques Centrales (TARGET2, CHAPS, CHATS) et Correspondent Banking (CBPR+) • Définition de la roadmap, des stratégies de migration (en lien avec les OPS), des risques et des mitigations associés • Mise en place des dispositifs de pilotage projet, de plannings consolidés, d’indicateurs d’avancement et de suivi budgétaire, et de reporting régulier à destination du management et des instances de gouvernance (SteerCo) en phase projet et surtout en phase de go-live • Coordination des équipes fonctionnelles et techniques (Business Analysts, Tech Lead, Développeurs) • Contribution, en appui des business analystes, aux phases de recette, de validation et de mise en production Organisation • Management d’une équipe de 10 personnes réparties entre Paris et Bangalore (Environnement multi-acteurs et multi-pays) • 97 % des volumes applicatifs migrés avec succès vers la norme MX en fin de mission PMO du pôle Payment & Treasury (GPM) Contexte • Appui au pilotage transverse d’un pôle international de 82 collaborateurs (France / offshore). Suivi budgétaire consolidé d’un portefeuille projets d’environ 7 M€ (évolutions, maintenance corrective et projets structurants) Missions/réalisation • Production des tableaux de bord et indicateurs de pilotages budgétaires détaillés du pôle • Mise en place d’une roadmap consolidée du pôle par projet et stream • Suivi des plannings, prévisions budgétaires, alertes et plans de remédiation aux différentes chefs de projet du pôle. • Support méthodologique et opérationnel aux chefs de projets • Contribution aux comités de pilotage et instances de gouvernance Environnement technique : Suite Office, MS AS, Power BI, JIRA, SQL, Logiciels internes SGCIB, XML Environnement fonctionnel : Paiements et Trésorerie Méthodologie projet : Agile Sacrum

Contexte Mission de pilotage et de sécurisation d’un projet stratégique d’intégration d’un progiciel de gestion d’actifs du marché (ALADDIN – BlackRock) au sein du système d’information de BP2S, dans un contexte de transition organisationnelle (remplacement temporaire du chef de projet). Objectifs • Cadrer et structurer le projet afin de permettre une reprise fluide par la ressource interne • Poser les fondations techniques et organisationnelles du programme Responsabilités et réalisations • Cadrage AMOA du projet • Définition des chantiers et streams IT à lancer • Identification et structuration des livrables attendus • Contribution à la définition de l’architecture cible • Architecture technique (connectivité, flux et transferts de données) • Interfaces entre le progiciel ALADDIN , le SI BNP existant et les clients tiers • Définition de la cible fonctionnelle • Identification des processus métiers impactés • Cartographie des équipes contributrices (métiers, IT, éditeur) • Élaboration d’une roadmap projet et d’une organisation associée (gouvernance, rôles, responsabilités) • Interface et coordination entre les équipes métiers, les équipes SI internes, le client et l’éditeur BlackRock • Facilitation de la prise de relais par la nouvelle ressource interne Environnement technique : Suite Office, Swift MT, Aladin Environnement fonctionnel : Asset Management Méthodologie projet : Interne BNP

Programme FRTB – Sensitivity Based Method (SBM) Contexte Pilotage d’un projet SI stratégique dans un contexte réglementaire bancaire (FRTB), visant la mise en œuvre d’un moteur de calcul de risques de marché en environnement Big Data, avec des exigences élevées de fiabilité, de traçabilité et de performance. Objectifs • Mettre en place une chaîne de calcul robuste permettant la production quotidienne des indicateurs réglementaires • Sécuriser la conformité réglementaire et la qualité des résultats produits Responsabilités et réalisations • Pilotage AMOA / Proxy Product Owner d’une équipe de 8 personnes • Cadrage fonctionnel et priorisation des besoins dans un cadre agile • Supervision de la mise en œuvre du moteur de calcul SBM (Sensitivity Based Method) • Coordination des acteurs métiers risques et des équipes techniques Data / IT • Suivi des livrables, des plannings et des risques projet • Contribution aux phases de validation fonctionnelle et de recette des calculs • Organisation du reporting projet et de la communication auprès des parties prenantes Environnement technique : Hadoop, Spark, Big Data, JAVA Environnement fonctionnel : Calcul des indicateurs de fonds propres liés aux risques de marché (GIRR, Equity, FX, Crédit). Production quotidienne des métriques réglementaires dans un environnement Big Data (Hadoop, Spark) Méthodologie projet : Agile Scrum Data / Restitution – Plateforme Trade Repository & Position System (TPS) Contexte Responsabilité d’une équipe en charge de la chaîne de données financières liées aux trades alimentant des reportings réglementaires et de pilotage, dans un contexte de transformation agile à l’échelle du groupe. Responsabilités et réalisations • Management d’une équipe dédiée aux flux Data et à la restitution • Pilotage de l’intégration des données issues des systèmes amont (deal processing systems) • Supervision de l’enrichissement des flux et de la qualité des données • Production de données à destination des reportings réglementaires • Mise en place de bonnes pratiques de pilotage Data (qualité, fiabilité, traçabilité) • Contribution active à la transformation agile du dispositif Environnement technique : Big Data, JAVA, Datawarehouse Environnement fonctionnel : Trades & Positions Méthodologie projet : Agile Scrum

Contexte Pilotage d’un portefeuille de projets SI Data pour des clients internes du groupe AXA, au sein du Digital IT Laboratory, entité en charge de la mutualisation et de la mise à disposition de plateformes Big Data à l’échelle du groupe. Objectifs • Accompagner les entités métiers dans l’expression et la priorisation de leurs besoins Data • Garantir la cohérence, la valeur et la maîtrise des engagements du portefeuille projets Responsabilités et réalisations : • Recueil, analyse et challenge des besoins des entités métiers du groupe • Cadrage AMOA des demandes : scoping fonctionnel et technique, chiffrage des charges et des coûts, analyse de la valeur et des priorités • Coordination d’équipes pluridisciplinaires et transverses (IT, Data, métiers) • Mise en place et suivi des indicateurs de pilotage (avancement, budget, capacité, risques) • Reporting régulier auprès des instances de gouvernance Environnement technique : Big Data Environnement fonctionnel : Assurance Méthodologie projet : Agile Scrum

Contexte Mission d’appui direct au DSI de CACIB pour le pilotage et la consolidation d’un portefeuille de projets stratégiques Marchés & IT, représentant 15 projets pour un budget annuel d’environ 50 M€. Objectifs • Apporter une vision consolidée et fiable de l’avancement des projets stratégiques • Sécuriser les engagements budgétaires, calendaires et de gouvernance • Accompagner la projection pluriannuelle du SI Responsabilités et réalisations • Collecte, consolidation et restitution des indicateurs de pilotage auprès des équipes projets • Production de reportings synthétiques à destination du DSI et des instances de gouvernance • Réalisation d’audits projets (avancement, risques, organisation, gouvernance) • Rédaction de rapports et notes de synthèse permettant l’aide à la décision • Apport d’expertise AMOA sur le cadrage de projets pluriannuels • Contribution à l’élaboration du Plan IT pluriannuel (horizon 3 ans)

Mi-2012 à Octobre 2013, Directeur de projets transverses - Dé-commissionnement progressif de 5 applications devenues redondantes avec la mise en place du CRM MS Dynamics transverse mis en place chez SGCIB Mi-2011 à Mi-2012 : Responsable de la migration des données des CRM FICC et GEDS vers la nouvelle solution CRM MS Dynamics transverse mise en place chez SGCIB et mise en place de procédures de coexistence entre ce nouveau CRM et les systèmes Legacy Début 2011 à Mi 2011 : Study Leader Etude urbanisation du SI suite à la fusion GEDS/FICC (MARK) Mi-2010 à fin 2010 : Maitrise d’Ouvrage transverse & Architecte fonctionnel DWH sur le projet MONACO (MONitoring And Controling Otc) Extension et Mutualisation de l’architecture TSAR aux données relatives au traitement des opérations OTC sur la chaîne allant du Front Office au Back Office par l’intégration des deals marché issus d’Eliot Market, des outils d’affirmation (SwapSwire/DTCC) et de Tethys (outil de gestion des confirmations). 2009 à Mi-2010 : Maitrise d’Ouvrage & Architecte fonctionnel DWH sur le projet TSAR (Tool for Sales Analysis and Reporting) Solution décisionnelle de production d’analyses destinées aux sales, aux responsables de desks et au management de GEDS. Sont analysées les données de Sales Credit, Risks et CRM autour des principaux axes que sont les clients, les produits et les sales. 2008 - Maitrise d’Ouvrage (Projet Closer) Mise en place d'un référentiel client « in house » pour l’activité GEDS adossé au référentiel central BDR permettant d’affiner commercialement la vision d’un client et de contrôler la relation entre un sales et un client pour le booking de deals (coverage sales). Application servant de référentiel à toutes les applications Sales & Pré-Trade.

Contexte Pilotage technique d’une solution décisionnelle stratégique, adossée à Magnitude (consolidation financière) et à diverses sources tierces, destinée à produire le rapport annuel des comptes et des tableaux de bord pour tous les départements et filiales du groupe (Sales, Finance, Marketing). Responsabilités et réalisations • Architecture et infrastructure : définition et dimensionnement des environnements Développement/Intégration, Pré-production, Production et DRP pour une plateforme utilisée par plus de 1 000 utilisateurs dans le monde, dont 200 simultanés. • Coordination multi-équipes : interface entre les équipes internes AxaTech (Architecture) et prestataires AGS (DBA, installations, ingénieurs systèmes) pour la mise en place et le suivi technique. • Gestion des livraisons et des patchs : organisation et contrôle des mises à jour et corrections techniques. • Interface MOA métier : collaboration étroite avec la maîtrise d’ouvrage pour garantir l’adéquation technique et fonctionnelle de la solution. • Mise en place d’un noyau décisionnel évolutif, robuste et scalable pour un usage mondial. • Optimisation de l’infrastructure et des processus de livraison pour garantir la disponibilité et la performance de la plateforme Environnement technique : SSIS/SSAS/SQL Server, Magnitude Environnement fonctionnel : Consolidation financière Méthodologie projet : Cycle en V

Contexte : Au sein de SAFT Batteries, entité du groupe ALCATEL, responsable du domaine des études informatiques. - Management d’une équipe de 6 personnes (hors prestataires) et du budget global de l’équipe - Suivi des relations avec les fournisseurs et les éditeurs (aspects contractuels) - Démarche de rationalisation et d’optimisation du SI à travers les projets suivants menées en tant que responsable de projets : - Projet CRM : Déploiement monde de l'outil Siebel sales 6 (300 utilisateurs, 20 pays) - Projet Magnitude V10 : Déploiement de la solution de consolidation financière Magnitude de Cartesis (15 pays, 60 utilisateurs) - Refonte et extension du périmètre fonctionnel du système décisionnel autour des outils Cognos et mise en place des outils de prévisions commerciales interfacés avec les ERP (500 utilisateurs, 20 pays) - Mise en place de la gestion du support autour des outils Corporate (Procédures, Gestion des évolutions, Réseaux vivants de Key Users) Environnement technique : Cognos, Powerplay, CRM Siebel Sales, Magnitude V10, Mfg Pro

Contexte : Dans le cadre de la mise en place de SAP au niveau du groupe Warner-Lambert, intervention en tant que responsable de projets destinés à la force commerciale. L’objectif est d’augmenter l’efficacité et le volume d’affaire par la mise à disposition de données permettant de mieux cibler la connaissance et les besoins du client. - Projet ETMS / SFA : Informatisation du réseau de vente des attachés commerciaux auprès des pharmaciens interfacé avec SAP (Gestion des commandes & des stocks clients, des tournées, suivi d’activité, consultation d’historique, suivi des clients livrés, en retard de paiement, …) - Projet DataWareHouse : Etude fonctionnelle et mise en place d’un DataWarehouse interfacé avec SAP (Clients, Produits, Facturation, Commandes, Livraisons, Sectorisation des ventes) utilisant la suite BW de SAP - Participation au déploiement de SAP sur le module SD Environnement technique : SAP Sales & Distribution, SAP Business Warehouse (SAP BW), MS ACCESS

Contexte : Essentiellement des projets décisionnels/SQL autour de l’ERP Oracle GL (General Ledger)