Jean christophe Ringot

- Gestion multi-sites des flux logistiques : supervision des opérations d'expédition, de réception, de négoce et de gestion des matières premières, ainsi que du flux de kitting pour une équipe de 35 personnes. - Optimisation des processus logistiques : mise en œuvre de stratégies d'amélioration continue (Lean, 5S) pour optimiser les flux entrants et sortants, le stockage, le picking (Lean-Picking), la préparation de commandes et la gestion des stocks. - Transformation digitale de la logistique : déploiement de solutions WMS (Warehouse Management System) et utilisation de technologies telles que les codes-barres pour améliorer la traçabilité et l'efficacité des opérations. - Pilotage de la performance logistique : suivi des indicateurs clés de performance (KPI) et mise en place d'actions correctives pour atteindre les objectifs de service et de productivité. - Gestion des approvisionnements : supervision des processus MRP (Material Requirements Planning) et CBN (Consumption Based Network) pour garantir la disponibilité des matières premières et optimiser les niveaux de stock. -Coordination inter-services : collaboration étroite avec les services commerce et production pour assurer la fluidité des opérations et améliorer le taux de service client. -Gestion de projets logistiques : participation à des projets d'investissement (CAPEX) pour moderniser les infrastructures et les équipements logistiques. -Management d'équipe : animation et développement des compétences des équipes logistiques, en favorisant un environnement de travail collaboratif et performant. -Développement durable : mise en œuvre de pratiques logistiques durables pour réduire l'impact environnemental des activités.

-Conduite de projet de transformation logistique : pilotage du schéma directeur logistique non alimentaire, incluant la coordination de la fermeture d'un site logistique externalisé dans le Nord et la centralisation des activités sur un site unique. -Gestion de projet transverse : coordination des actions transverses impliquant les services commerce, approvisionnements, achats, logistique, IT (paramétrage) et transport pour assurer la réussite du projet. -Pilotage des instances de gouvernance : animation des comités de pilotage (COPIL) et mise en place des réunions de lancement (Kick-Off) pour assurer la communication et le suivi du projet. -Optimisation des opérations logistiques : rationalisation des flux logistiques, amélioration de l'efficacité des processus et réduction des coûts liés à la fermeture et à la centralisation des activités. -Gestion du changement : accompagnement des équipes dans la transition vers le nouveau modèle logistique et gestion des impacts organisationnels et opérationnels du projet.

-Gestion et optimisation des flux logistiques : supervision et amélioration des flux entrants et sortants, tant physiques qu'informatiques, pour garantir l'efficacité et la fluidité des opérations. -Gestion des transports : organisation et coordination des transports nationaux et exports, en optimisant les coûts et les délais de livraison. -Gestion des stocks et de la production : pilotage des stocks, des flux de sous-traitance et des flux de production pour assurer la disponibilité des produits et optimiser les coûts de stockage. -Réimplantation des dépôts : conception et mise en œuvre de plans de réimplantation des dépôts pour améliorer l'efficacité du stockage et de la préparation de commandes. -Déploiement de solutions logistiques : participation au déploiement de l'ERP Sage et mise en place d'un WMS (Warehouse Management System) pour optimiser la gestion des stocks et des opérations logistiques. -Gestion des opérations douanières : supervision des opérations douanières pour garantir la conformité et faciliter le commerce international. -Création de processus logistiques : conception et mise en place de processus logistiques efficients pour améliorer la performance et la qualité des opérations.

-Gestion de projet de transition logistique : participation au tuilage de cession entre Suez et Veolia sur les biens de transferts, incluant la définition et la mise en œuvre de la nouvelle organisation pour intégrer les salariés transférés. -Conduite du changement : présentation des enjeux et de la vision du projet aux IRP (Instances Représentatives du Personnel), déploiement, suivi et accompagnement des actions de changement, assurant la continuité des opérations logistiques. -Mise en place de solutions logistiques : création du centre d'hypervision Vigiléo et du service planification, optimisant les ressources et suivant l'efficacité opérationnelle via la planification des interventions. -Amélioration continue : animation du reporting en transverse, élaboration de démarches Lean et contrôle du suivi, permettant une augmentation de 20% des interventions préventives à effectif constant par an. -Chef de projet hypervision et digitalisation : pilotage du projet hypervision, de la digitalisation de la donnée et développement du produit marketing Hyper-vision au sein des BU nationales et internationales du groupe. -Management d'équipe : animation et encadrement d'une équipe de 6 ordonnanceurs et 100 personnes en transverse, établissant et suivant les plans de charges en interface avec les services planifiés. -Gestion de la relation client : animation et gestion d'un réseau de clubs utilisateurs applicatifs, accompagnement et formation de 50 utilisateurs

-Gestion complète de l'entrepôt logistique : supervision de l'ensemble des flux (B2B et B2C), depuis la réception des fournisseurs jusqu'à l'expédition des commandes clients, pour garantir l'efficacité et la fluidité des opérations. -Management d'équipe logistique : encadrement et animation d'une équipe de 5 à 12 personnes, incluant la planification des ressources, la formation et le développement des compétences. -Optimisation des opérations logistiques : mise en œuvre de stratégies d'amélioration continue pour optimiser le picking, le stockage, la préparation de commandes et les expéditions, en réduisant les coûts et les délais. -Déploiement de solutions logistiques : mise en place d'un système de préparation de commandes avec scan et d'une gestion par emplacement avec code-barres pour améliorer la traçabilité et l'efficacité des opérations. -Réimplantation de dépôt : conception et mise en œuvre de plans de réimplantation des dépôts pour améliorer l'efficacité du stockage et de la préparation de commandes. Déploiement du 5S -Gestion des stocks et des inventaires : pilotage des stocks, organisation des inventaires tournants et complets, et garantie de la fiabilité des données de stock pour éviter les ruptures ou les surstocks. -Organisation des transports : gestion des transports nationaux et internationaux, négociation des tarifs avec les transporteurs, suivi des litiges et optimisation des coûts de transport. -Planification de la production et des approvisionnements : définition des priorités de fabrication et d'approvisionnement en relation avec le service ADV, et suivi du respect des délais clients. -Gestion du budget et reporting : définition du budget logistique, suivi des indicateurs de performance (KPI), reporting régulier et mise en place d'actions correctives pour atteindre les objectifs.

Achats/Approvisionnements : -Identification et négociation des meilleurs services et fournitures pour répondre aux besoins des services internes. -Spécification précise des besoins des différents services pour garantir la qualité et l'adéquation des achats. -Saisie et gestion des contrats d'achats, en assurant leur conformité et leur suivi. -Mise en place et gestion du CBN (Budget Base Négocié), optimisant les dépenses et les budgets alloués. -Externalisation des achats : Mise en place d'un bureau d'achat et de contrôle qualité avant la mise FOB (Free On Board) pour les importations de Chine. -Appels d'offres et cahiers des charges : Élaboration et gestion d'appels d'offres et de cahiers des charges pour des importations hors normes depuis la Chine. Logistique Import/Export : -Élaboration et mise en œuvre d'une politique de transport efficace, adaptée aux spécificités des flux import et export. -Négociation des prix de transport (routier et maritime) pour optimiser les coûts et garantir la compétitivité. -Organisation et coordination des transports import et export (environ 200 tonnes), en respectant les délais et les exigences réglementaires. -Convois exceptionnels : Organisation et gestion de convois exceptionnels de marchandises depuis la Chine jusqu'à la livraison chez le client. -Encadrement d'une équipe expédition-réception, assurant la fluidité des opérations et la satisfaction des clients. -Suivi rigoureux de l'exécution et de la livraison des contrats, en anticipant les problèmes et en mettant en place des actions correctives si nécessaire.

Acheteur approvisionneur (4 mois) - Analyse du jalon-passation de commande - Approvisionnement des produits - Optimisation des stocks - Régularisation de facture