Jean-Daniel KOUASSI

– En tant que Directeur associé en Conseil aux directions financières, mes missions incluent: – **Client: SERVIER Monde (FP&A Corporate Manager)** – Elaboration du « Corporate Financial Dashboard » mensuel de l'activité « Génériques » – Analyse et suivi des CAPEX (dépenses d'investissements : Production, R&D, etc...) – Animation des processus budgétaires, des plans à 3 ans, 10 ans et des 4 réestimés – Calcul de l'élimination des marges internes sur les flux intragroupes du périmètre – Gestion de l'élimination des marges internes intragroupes dans les comptes consolidés – **Client: AIR FRANCE Industries (Consultant Contrôle de gestion)** – Contrôle et élaboration du budget, du plan stratégique moyen terme de la BU Roissy CDG – Elaboration et analyse du reporting des frais généraux de la branche maintenance avions des BU Roissy CDG, Toulouse, et Engineering – Refonte des processus d'élaboration des reportings

– En tant que Superviseur Consultant Contrôle de gestion, mes missions incluent: – **Client: INVIVO (Manager Contrôle de gestion)** – Contrôle et élaboration du budget, du plan stratégique – Estimation et présentation des prévisions d'atterrissage – Elaboration du reporting des entités transport et carburants – Elaboration de la valorisation des stocks de carburants – Refonte des processus d'élaboration des reporting – Analyse et suivi des provisions intra-groupe et hors groupe – Analyse du résultat net consolidé – **Client: CARREFOUR SA HOLDING (Superviseur Contrôle de gestion Corporate)** – Suivi de la performance détaillée et synthétique du ROC – Elaboration et analyse du plan stratégique à 3 ans, du budget et des prévisionnels – Analyse de l'avancement des coûts réels vs. budget vs. prévisionnels – Valorisation des frais du personnel par département – Participation à l'évaluation prévisionnelle et budgétaire du Cost-Sharing – Elaboration de l'analyse bilancielle consolidée – Intégration des comptes consolidés de 10 entités sous BFC – Consolidation des données budgétaires et de reforecast – **Client: EQUANS FRANCE (Consultant Senior FP&A)** – Consolidation et analyse des données financières et commerciales par division – Elaboration de la note de synthèse financière et commerciale groupe – Suivi des indicateurs de gestion : CA, Résultat Opérationnel, BFR, Trésorerie – Suivi des indicateurs commerciaux : Carnet et prise de commandes – Création de maquettes groupe via TM1 de données financières, commerciales

– Elaboration du reporting financier de la société de projet en construction – Analyse de l'avancement des coûts réels du projet par rapport aux prévisions – Analyse et suivi des appels de dettes syndiquées – Analyse et suivi des provisions (FNP, CCA, AAR) – Contrôle des refacturations des coûts intercompagnies – Analyse et contrôle de la liasse de consolidation de la société en mise en équivalence – Elaboration du tableau de passage des comptes sociaux vers les comptes consolidés

– Suivi et analyse du revenu par plate-forme de distribution – Analyse et suivi des encaissements ingérés de la branche digitale – Gestion du recoupement entre les contrats « Avance » et « Minimum Garantie » et les rapports de ventes – Valorisation et analyse des FAE et provisions pour risques clients – Cadrage du revenu physique et digital

– Prise en charge de la communication financière groupe et analyse de la performance – Analyse des KPIs financiers (CA, Marge Brute, EBITDA) vs Budget et vs N-1 – Optimisation de l'outil de suivi et consolidation des KPIs commerciaux – Présentation de l'analyse de l'endettement financier, free cash-flow et CAPEX – Optimisation des retrieves Hyperion et fiabilisation des données du reporting – Modélisation des prévisions de trésorerie disponible sur l'ensemble du Groupe

– Créer des outils de suivi budgétaire pour 5 écoles subventionnées – Implémenter des processus financiers et améliorer le reporting financier

– Elaboration des prévisions hebdomadaires de trésorerie en euros et en devises – Création d'un outil de prévisions du cash-flow – Création d'un outil de suivi fournisseurs ayant permis de résorber 600K€ (50%) de retards de plus de 30 jours – Contrôler et optimiser la mobilisation des lignes de crédit : MCNE, avances en devises – Calcul du besoin et mise en place des couvertures de change Euro/Dollar

– Pilotage du processus de clôtures comptables mensuelles et des estimés de résultat – Responsable de l'élaboration du reporting financier, et de l'analyse des écarts – Mise en place d'une construction budgétaire analytique détaillée – Chargé d'établir les budgets prévisionnels, l'atterrissage des frais de structure – Mise en place d'un outil de surveillance des coûts de structures – Participation au déploiement SAP de la migration IT groupe

– Elaboration du reporting société et participation au CODIR Ethypharm SA – Suivi des revenus par API (Principes actifs : 5ASA, Esomeprazole, Morphine, Fenofibrate) – Suivi du développement des produits R&D (Oxycodone LF, BupreNaloxone, Diltiazem HCL) – Suivi mensuel de la valorisation du portefeuille de commandes fermes – Automatisation du reporting mensuel des coûts corporate (pharmacovigilance, affaires médicales, pharmaceutiques, réglementaires, scientifiques, formulation, galénique) – Etablir les budgets prévisionnels, le rolling-forecast à 6 mois et l'atterrissage de fin d'année – Développement et automatisation de l'outil de valorisation des stocks de 2 usines (GQ, CT) – Piloter et élaborer le plan stratégique à 5 ans