Jean de La Roussière

Product ownership dans une startup RH (Silver Economy) qui aide les salariés seniors à préparer une transition vers la retraite progressive. J'ai cadré le parcours multi-acteurs (salarié, manager, RH, conseiller), mené une discovery continue et construit la stratégie Go-To-Market. Usage intensif des agents IA comme levier d'exécution produit (prompting structuré, automatisation de workflows). Vision et parcours produit définis en moins de 6 mois, premiers utilisateurs en production.

Premier PM dédié aux intégrations chez Gleamer, j'ai porté la stratégie de partenariats techniques de bout en bout pour notre plateforme d'IA en radiologie (FDA-cleared, marquage CE), auprès de plus de 10 partenaires majeurs de l'écosystème imagerie, dont Siemens Healthineers, Philips, Fujifilm et Sectra. • Définition et structuration de la roadmap d'intégration sur les PACS, RIS et plateformes d'orchestration d'IA, en alignant les équipes produit, engineering et commerciales autour des standards d'interopérabilité (DICOM SR TID1500, HL7, profils IHE). • Pilotage du cadrage technique, de la coordination des POC et des déploiements en production avec des partenaires mondiaux, réduisant le temps de cycle d'intégration et garantissant la conformité réglementaire sur les marchés US (FDA) et UE (CE). • Représentation de Gleamer dans des conférences internationales et des rendez-vous partenaires, en portant l'adoption de nos modules d'IA (BoneView, ChestView, BreastView) auprès de comptes cliniques et grands comptes.

Recruté pour piloter la transformation digitale d'Arpilabe, entreprise en croissance spécialisée dans l'acquisition et la gestion de pharmacies. Ma mission : fluidifier les processus internes et soutenir la croissance du chiffre d'affaires via de nouvelles initiatives digitales. • Élaboration et défense d'une roadmap produit digitale à 3 ans, alignée sur la stratégie business et l'efficacité opérationnelle. • Introduction d'une approche lean/agile, sortant l'entreprise d'une logique maximaliste pour la recentrer sur des itérations rapides. • Encadrement d'une équipe de 3 développeurs, avec recrutement et montée en compétences pour structurer le département tech. • Création et optimisation d'outils digitaux pour les processus comptables et juridiques, en centralisant les données entre plateformes.

Recruté pour construire et faire grandir la fonction produit digitale d'Emeria, groupe immobilier en forte croissance. Parti d'une page blanche : conception et déploiement de « Transaction Immo » from scratch, un CRM digitalisant le processus de transaction immobilière de bout en bout. Piloté avec 7 agences, puis déployé nationalement auprès de 1 500 utilisateurs. Fort de ce succès, mon périmètre s'est nettement élargi : j'ai piloté 5 feature teams transverses sur la gestion locative, la comptabilité, le juridique et les portails clients, en coordonnant les parties prenantes produit, engineering, UX et métier sur plus de 4 ans. Nous avons opérationnalisé le ScrumLess dans les équipes, vers une ownership décentralisée, des cycles d'itération plus rapides et un développement plus autonome. Cela nous a permis de passer à l'échelle sur plusieurs domaines métier simultanément, tout en maintenant l'alignement sur des workflows complexes et régulés (comptabilité, juridique, gestion immobilière).

Modernisation des parcours d'assurance (Auto, Habitation, Santé) pour améliorer l'expérience utilisateur et optimiser la conversion. Ownership des parcours de devis : simplification UX, rationalisation des étapes, présentation des offres plus claire. Coordination transverse (UX, Tech, Business) avec arbitrage produit pour la cohérence du portefeuille. Pilotage opérationnel du support niveau 3 : gestion des cas complexes, amélioration du diagnostic, partage de connaissances. Impact : conversion en hausse, adoption améliorée, réduction du volume d'incidents complexes.