Jean Jacques GUISGAND

– Management d'équipe 6 développeurs + 1 tech lead. – Animer les cérémonies Agile. – Coordonner des équipes techniques et fonctionnelles. – Suivi opérationnel via JIRA et Confluence. – Contribution aux réunions transverses et à l'amélioration continue.

– Créer un département IT autonome dans un contexte post-GIE, avec structuration complète des équipes, des processus et de la gouvernance. – Audit de l'existant. – Manager 12 collaborateurs. – Pilotage de projets applicatifs. – Paramétrage, intégration de données, recette et mise en production. – Formation utilisateurs. – Gestion d'un budget SI de 1 M €.

– Pilotage de 20 projets en parallèle pour 9 clients. – Audit de l'existant, recommandations, paramétrage et coordination multi-acteurs. – Suivi rigoureux des livrables, gestion des risques, respect des délais. – Pilotage transverse.

– Responsable de la gouvernance IT au sein du CODIR, définir et mettre en œuvre la stratégie informatique dans un contexte de transformation digitale. – Pilotage de projets de transformation digitale et d'évolution des SI métiers. – Coordination de 15 collaborateurs dont 3 managers. – Déploiement de solutions applicatives, paramétrage, migration de données, formation. – Piloter un budget de 4 M€.

– Mise en place d'un SI complet « from scratch » pour 26 sites. – Migration de données critiques, paramétrage, coordination prestataires. – Forte dimension relation client et accompagnement au changement.

– Encadrer une équipe technique de 5 personnes et pilotage d'un budget SI de 500 k€. – Responsable de projets multi-sites : centre d'appels, téléphonie IP, systèmes Visio et rationalisation des impressions.