Jean Jacques Nloka

J’aide les organisations à prendre de meilleures décisions stratégiques en leur fournissant des analyses de qualité de leurs activités. Fort de mes expériences passées, je couvre les volets comptable, contrôle de gestion et management, dès la conception au déploiement en passant par la formation des collaborateurs.

Intervention dans un contexte de cessation d’activité avec enjeux de sécurisation financière, fiabilisation du reporting et transfert d’actifs. - Pilotage de la fiabilité du reporting financier IFRS dans un contexte de fermeture d’activité - Supervision des impacts IFRS 16 (leasing) - Renforcement des contrôles internes et fiabilité des données - Business partnering avec opérations et contrôle de gestion - Optimisation des processus finance sous SAP Impact : Reporting sécurisé, transfert d’actifs structuré et conforme aux exigences

Recruté en Manager de Transition, la mission qui m'est assignée est de redresser la trésorerie extrêmement tendue, améliorer la Gross Marging grâce au suivi des marges par molécule vendue. • Gestion de la trésorerie : Suivre et optimiser les flux de trésorerie dans un contexte de forte tension. Prioriser les dépenses essentielles liées aux activités génératrices de revenus. Animer deux réunions hebdomadaires de pilotage avec les équipes locales et les hubs régionaux à Dubaï. • Reporting financier et analyse : Préparer et présenter les rapports mensuels de performance (P&L). Assurer l’importation, le contrôle et la validation des données financières dans le système IRIS. Identifier et résoudre les anomalies, tout en respectant des délais stricts. • Mise en place de la comptabilité analytique : Élaborer et déployer des outils d’analyse pour suivre les marges brutes par produit et par famille. Proposer des actions concrètes d’optimisation des marges, incluant de nouveaux investissements. • Contrôles fiscaux et conformité : Piloter les audits fiscaux au niveau fédéral et étatique en collaboration avec les partenaires (Deloitte et conseillers internes). Garantir la conformité des opérations avec les réglementations locales et internationales. • Management : Superviser une équipe de 12 personnes, tout en renforçant leur montée en compétences. Mettre en place des processus structurés pour améliorer l'efficacité et la rigueur des équipes.

Pendant le plan de restructuration de l’entreprise, j’ai été appelé en qualité de Consultant Directeur Financier afin de contribuer à la bonne réalisation du plan. Analyse de la Situation Financière : • Effectuer une analyse approfondie de la situation financière actuelle en identifiant les défis et les opportunités liés à la restructuration. Élaboration d'un Plan de Restructuration Financière : • Travailler avec la direction pour concevoir un plan de restructuration financière, y compris des recommandations pour la réduction des coûts, l'optimisation des processus et la gestion du changement Gestion des Liquidités : • Mettre en place des mesures visant à assurer une gestion efficace de la trésorerie pendant la période de restructuration, en minimisant les risques financiers ; Actions sur le DSO et le DPO Optimisation des Processus Financiers : • Identifier et mettre en œuvre des améliorations dans les processus financiers afin de les rendre plus efficaces et de réaliser des économies. Ex : Compétences transverses Groupe vs par pays Gestion des Ressources Humaines : • Collaborer avec les ressources humaines pour élaborer des plans de réduction des effectifs et gérer les aspects financiers liés à la restructuration du personnel. Mise en Place de Tableaux de Bord de Suivi : • Établir des tableaux de bord de suivi spécifiques à la restructuration pour évaluer la progression et ajuster les plans au besoin. Autres : • Communiquer efficacement les changements financiers et les progrès réalisés aux parties prenantes internes et externes, y compris les employés, les actionnaires et les partenaires commerciaux. • Évaluer et gérer les risques financiers associés à la restructuration, en mettant en place des mesures d'atténuation. • Fournir des conseils stratégiques à la direction sur la meilleure façon d'atteindre les objectifs de la restructuration tout en préservant la stabilité financière

Périmètre de 3 filiales (Eurosonic, CIE et Mistras France) Gestion du Reporting Financier en FRGAAP et USGAAP : • Superviser la production des rapports financiers périodiques (mensuels, trimestriels, annuels). • S'assurer de la conformité aux normes comptables et aux réglementations en vigueur. • Coordonner et collaborer avec les équipes financières pour recueillir les données nécessaires. Analyse Financière : • Effectuer des analyses approfondies des performances financières. • Identifier les tendances, les écarts et formuler des recommandations d'amélioration. • Fournir des commentaires et des analyses aux parties prenantes internes et externes. Gestion Budgétaire : • Participer à l'élaboration du budget des 3 filiales. • Suivre les dépenses par rapport au budget et expliquer les écarts. • Recommander des ajustements budgétaires lorsque cela est nécessaire. Communication Financière : • Préparer et présenter des rapports financiers aux parties prenantes internes et externes. • Collaborer avec d'autres départements pour expliquer les résultats financiers et fournir des informations utiles. Gestion d'Équipe (3 personnes) : • Superviser et encadrer l'équipe de reporting financier. • Assurer la formation continue et le développement professionnel de l'équipe. Conformité Réglementaire : • S'assurer que toutes les obligations SOX liées aux rapports financiers sont remplies. • Collaborer avec les auditeurs internes et externes lors des vérifications.

Périmètre France, NL, UK, Benelux • Former et encadrer les membres plus juniors de l'équipe comptable • Assurer la qualité et la précision des travaux comptables. • Contribuer à la préparation des états financiers : bilan, compte de résultat et tableau des flux de trésorerie. • Surveiller la trésorerie et élaborer des prévisions de trésorerie à court et moyen terme. • Préparer la déclaration fiscale annuelle et la déclaration de TVA mensuelle. • Réconciliation des comptes de bilan • Utiliser et optimiser les systèmes d'information comptable et recommander des améliorations si nécessaire. • Travaux de clôture : FNP et CCA, Revue analytique des charges • Participer activement à la migration des données vers le nouveau système d’information Workday

• Gestion de la comptabilité auxiliaire (fournisseurs, clients et flux de trésorerie), • Gestion des opérations comptables courantes, • Elaboration et suivi budgétaire • Réconciliation des comptes • Déclarations fiscales

• Gestion des Comptes Fournisseurs : Superviser le processus complet de gestion des factures fournisseurs, de la réception des bons de commande à la vérification des livraisons et à la validation des factures. Assurer un contrôle arithmétique précis pour garantir l'exactitude des transactions. • Comptabilisation des Comptes Fournisseurs : S'assurer de la correcte imputation des coûts conformément aux politiques comptables. • Analyse et Rapprochement des Comptes Fournisseurs : Mettre en œuvre la méthode 20/80 pour l'analyse et le rapprochement des comptes fournisseurs. • Analyse et Rapprochement des Comptes Fournisseurs par la méthode 20/80 • Résolution des Problèmes de Facturation : Gérer efficacement les problèmes potentiels liés à la facturation fournisseur, en collaborant avec les départements concernés. • Collaboration Interne : Travailler en étroite collaboration avec les départements d'approvisionnement, de gestion des contrats et d'audit interne pour assurer une communication transparente et une coordination efficace. • Reporting Financier : Contribuer aux rapports financiers périodiques en fournissant des informations précises sur les comptes fournisseurs.

• Participer de manière active à l’évaluer la situation financière du client : Analyser en profondeur les états financiers actuels pour comprendre la gravité des problèmes financiers. Examiner les tendances financières passées pour identifier les causes sous-jacentes des difficultés. • Analyser les liquidités : Évaluer la situation de trésorerie et la capacité de l'entreprise à honorer ses obligations à court terme. Identifier les pressions de trésorerie immédiates et proposer des solutions. • Analyser les Coûts : identifier les coûts fixes et variables et évaluer leur impact sur la rentabilité. • Examiner les provisions existantes et s'assurer de leur adéquation par rapport aux risques réels.

• Rassembler des données financières, opérationnelles et comptables pertinentes de l'entreprise à auditer. • Examiner les documents financiers, les contrats, les factures, et d'autres pièces justificatives pour s'assurer de leur conformité et de leur exactitude. • Participer à l'évaluation du système de contrôle interne de l'entreprise pour identifier les faiblesses éventuelles. • Vérifier la conformité des transactions financières par rapport aux politiques et procédures de l'entreprise : Focus sur le cycle des Achats • Participer à des travaux d'inventaire pour vérifier l'existence physique des actifs. • Documenter les travaux effectués, les constatations et les conclusions dans des papiers de travail organisés.