jean lautrette

Deux projets en parallèle : ✅ Pilotage du projet de migration de l'outil SIRH paie ⚙ Depuis la solution HR7 vers la solution Decidium de ADP. ⚙ Depuis la signature du contrat jusque la MEP (juin 2025) ⚙ Coordination de 5 entreprises partenaires dont fournisseur et Nexity ✅ Pilotage du projet de migration de l'outil de formation et entretien ⚙ Depuis la solution Cornerstone vers la solution Bealink ⚙ Depuis l'avant-vente jusque la MEP (juin 2025)

✅ Scrum master sur la transformation de la DOT vers un modèle produit/agile. ⚙ Facilitation générale entre les streams (découpage de la transformation en 5 streams qui oeuvrent ensemble en parallèle) ⚙ Facilitation en particulier sur le stream transverses et le stream relatif aux activités du CODIR.

✅ Programme AHS - Adeo Home Services -> plate-forme de définition, propositions et suivi des commandes de services pour les clients du groupe ADEO ⚙ Pilotage / animation de projets (initiatives) pour intégration de la plate-forme AHS à la plate-forme CCDP (Customer Digital Plateform)

✅ Septembre 2021 à Juin 2022 - Accompagnement à la transformation des équipes produit et projet ⚙ Organisation des services, standardisation de l'activité ⚙ Mise en place et réalisation du plan de progrès des méthodes de travail (méthodes, outils, processus, organisation, postures...) ⚙ Coaching et accompagnement au quotidien des responsables d'équipe ✅ Août 2020 à Septembre 2021 - Direction du projet Pôle emploi - réalisation d'une nouvelle chaîne de dématérialisation s'appuyant sur l'intégration de plusieurs produits ⚙ Projet critique pour l'entreprise ⚙ Coordination de 7 équipes (environ 35 personnes au total) ⚙ Pilotage global, relation avec le client et la direction

Manager et directeur de projet ✅ Mai 2019 à Mai 2020 : Direction de projet et transition manager sur un nouveau périmètre TMA à intégrer au centre de production (15 personnes, contrat sur 3 ans) ⚙ pilotage de la transition jusque fin 2019 ⚙ direction de projet de Mai 2019 à Mai 2020 ✅ Janvier 2019 à Mai 2019 : Transformation de l'organisation d'un projet de 25 personnes vers un mode TMA ⚙ Organisation ⚙ Processus et fonctionnements ⚙ Méthodes de travail, relation avec le client... ✅ Réponse à appel d'offre pour des centres de service ⚙ organisation des réponses en coordination avec le Bid Office ⚙ rédaction des proposition et encadrement des intervenants ⚙ soutenance

✅ Décembre 2017 à Janvier 2019, responsable de l'équipe Lilloise sur le projet de réalisation du nouveau portail client d'une grande banque Française ⚙ Pilotage de l'activité des 40 collaborateurs Lillois (back-office) ⚙ Communication et relation avec le front-office Parisien ✅ Mars 2017 à Novembre 2017: Service Delivery Manager sur la division "Banque au Quotidien" d'une grande banque française pendant 9 mois. ⚙ Gestion d'une équipe de 35 collaborateurs, répartie entre Lille et Casablanca ⚙ Pilotage de l'activité de 4 secteurs, gérés par des services managers et team lead ⚙ Relation directe avec les clients responsables de division/secteurs

Responsable du service "étude et développements". ✅ Synelia SYNELIA est une entreprise en Ingénierie Informatique dans les domaines des productions animales et végétales spécialiste en développement et hébergement de systèmes d'Information. ✅ Le service Le service "Etude et développements" produit et maintient des solutions informatiques au cœur du métier de ses adhérents. Depuis l'identification des besoins jusqu'à la maintenance en conditions opérationnelle, une équipe de plus de 25 collaborateurs, accompagne ses clients dans la réussite de leurs projets d'entreprise.

Missions allant de la gestion de projet à la transformation de centre de service. ✅ Pendant 1,5 an : Transformation manager LYONNAISE DES EAUX, CARREFOUR, ERDF: trois centres de service de 100, 80 et 60 collaborateurs -> transformation des modèles de fonctionnement : processus, réunions, indicateurs, conventions, accompagnement au changement… ✅ Pendant 2,5 ans : Manager de projet SNCF FRET : (110 personnes sur Lille et Casablanca), responsable de domaine (environ 20 personnes CA 1,7M€). ⚙ Relation client ⚙ Pilotage de l'équipe pour respect engagements ⚙ Pilotage budget, suivi financier, atteinte objectifs financiers et KPI ⚙ Agilité ✅ 6 mois en régie chez COFIDIS (gestion de projet à la gestion des partenariats)

De Juin 2008 à Janvier 2011, développeur puis chef de projet chez SII ############# 2 ans et demi de montée en responsabilité ######### ✅ ADEO pendant 6 mois: Responsable applications achat depuis l'étranger. analyse de fonctionnement, proposition d'organisation, suivi des anomalies et des évolutions. ✅ LEROY MERLIN pendant 20 mois : Chef de projet Intranet Leroy Merlin. Equipe de 6 collaborateurs pour un projet innovant dans un contexte de mutation des usages. Pilotage du projet, analyse des demandes fonctionnelles, mise en place de méthodes de travail, réunions avec le comité de pilotage… ✅ MACOPHARMA pendant 3 mois : Réponse à appel d'offre, analyse du besoin, conception technique, réalisation et pilotage d'une équipe de 3 personnes sur la réalisation d'une application de consolidation comptable. ############## 3 mois développeur ############### ✅ DECATHLON : Travail avec l'équipe de réalisation sur l’application de gestion des tests de stress.

Dans le cadre de plusieurs Business Unit travaillant au forfait pour de grands comptes, je suis intervenu sur plusieurs projets sur des postes de développeur, concepteur, et responsable d'application.