Jean Luc LANG

– DSI de transition / DSI en Temps Partagé Augmenté / Directeur de projets / PMO

– Mise en œuvre la politique informatique en accord avec la stratégie générale de l'entreprise et ses objectifs de performance. – Chef du projet ERP - HELIX – Mise en œuvre de la politique informatique et de la gouvernance du S.I. – Définition et suivi des budgets de la DSI – Organisation et management de la DSI

– Rattachement hiérarchique : Direction Générale – Définition et contrôle du budget informatique – Elaboration et mise en place de la stratégie informatique en adéquation avec la stratégie du groupe et des besoins des directions opérationnelles. – Mise en place d'un intranet (VPN), serveurs Windows, Internet et messagerie MS Exchange avec 7 sites distants - réseaux Wifi – hotspot - sécurités. – Refonte du système d'information du groupe, avec choix et mise en place d'un ERP métier centralisé en environnement iSeries (AS400), et d'un outil décisionnel. – Mise en place d'un système de TPV intégré à l'ERP dans les points de vente. – Mise en place d'un WMS et d'une solution sur terminaux embarqués wifi pour la gestion logistique des entrepôts (préparation de commandes, inventaire, sscc....) – Mise en place d'une application de prévisions de vente et ordonnancement graphique (Ortems) interfacé avec l'ERP – Mise en place d'un extranet – Mise en place d'une GMAO – Etude et mise en place d'une GED et gestion des non conformités – Mise en place de la dématérialisation des factures clients et fournisseurs – Mise en place d'une application de gestion logistique et de traçabilité avec des palox équipés de puces RFID – Mise en place d'un PCA sur 2 salles à 10km du siège et secours à chaud sur Iseries – Gestion de la téléphonie sur IP (Alcatel) – Interlocuteur des sociétés de service partenaires – Refonte de sites Internet institutionnels et de commerce des sociétés du Groupe. – Veille technologique.

– Rattachement hiérarchique: Direction Générale et Direction Informatique monde. – Reporting avec la maison mère aux Etats-Unis et le siège Européen – Définition et contrôle du budget informatique. – Prise en charge de l'ensemble des projets informatiques de la société – Elaboration et mise en place de la stratégie informatique en adéquation avec la stratégie de l'entreprise, et réalisation d'un plan sur 3 ans discutés mensuellement en Comité de Direction. – Management des ressources d'une équipe de 4 personnes en études et développement (1 chef de projet et 2 analystes programmeurs) et un responsable micro. – Planification et coordination des différents projets à l'aide d'outils tels que MS Project et outils internes (ASAT). – Conception et développement de systèmes intégrés sur iSeries – Etude et mise en place d'iSeries et évolutions des systèmes. – Développement d'un ERP avec data collection en production – Mise en place d'une solution de secours iSeries à chaud (Mimix). – Installation d'un intranet, 120 Pc (Ethernet), 6 serveurs Windows NT connectés à Internet et au WAN de la maison mère avec messagerie MS Exchange. – Membre de l'équipe Europe d'implémentation Oracle (Order to Cash) – Choix et mise en place d'un outil CRM pour l'ensemble des usines de La division Produits Architecturaux en Europe. Projet mené avec une équipe de 3 personnes. – Chef de projet pour la mise en place d'un centre de traitement des salaires en France. – Chef de projet division Produits Architecturaux et France pour la mise en place d'un centre Informatique Européen regroupant 34 AS/400 – Mise en place EDI avec principaux fournisseurs. – Veille technologique – Animateur TQM - Actif dans la démarche de qualité totale de l'entreprise. – Membre du comité APS (Kanban/Flux tiré ...) – Auditeur Informatique Interne Groupe.

– Développement divers applications de gestion sur IBM 38 (Budget, Stock, Achats ..) – Responsable micro

– Développement d'applications de gestion pour les textiles sur IBM 38