Jean MANGEL
Associé
Salaire / Taux journalier
Strasbourg, France
Freelance, ouvert au CDI
Peut venir sur site
Expertises
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À propos
Introduction
Dirigeant expérimenté avec +30 ans d'expertise en transformation d'entreprises et management de transition. Spécialisé dans la réorganisation opérationnelle, l'innovation et le développement commercial avec des résultats mesurables : +40% d'export, -10% de coûts production. J'accompagne les dirigeants dans leur croissance grâce à une approche stratégique éprouvée et des outils de pilotage performants.
Expérience de travail
Associé
Time for the Planet
avr. 2020 - Présent
6 ans 7 mois
Accompagnement opérationnel & stratégique de dirigeants
JM DEVELOPPEMENT - Franchisé Tech'Innove
avr. 2018 - Présent
8 ans 7 mois
52110 Nully, France
Une expertise de direction d'entreprise pour accompagner les dirigeants dans leurs démarches d'optimisation opérationnelle, d’innovation, de diversification et de différenciation.
Directeur de transition - Production papier
Papeteries De Clairefontaine
juin 2016 - oct. 2017
1 an 5 mois
Etival (88) · On-site
Réorganisation d'une Unité de production - Management de 200 personnes - restructuration en 2 services autonomes de production et de logistique - mise en place d'un management participatif avec groupe de travail - mise en place d'outils de pilotages. Réduction des rebuts de plus de 10%, Optimisation opérationnelle
DIrecteur de transition - Chargé du Développement - Métallurgie & Maintenance industrielle
SOVOTEC
oct. 2015 - juil. 2016
10 mois
Epinal - Saint Dié - Vendome · On-site
En charge du développement et de la réorganisation commerciale - Mise en place d'une plateforme CRM, Ciblage et diversification sur 3 nouveaux Marchés plus rémunérateurs. Mise en place d'une offre de service globale au niveau du groupe - Revente d'une des filiales non stratégique.
Dirigeant - Papeterie
CHATELLES
janv. 2010 - juil. 2015
5 ans 7 mois
Chak 88 SB, Pakistan
Turnover 25 MEuro/year – Staff 100p. Production & conditioning of printing paper – Continuous process (5x8) Bought in 2010 for a turnaround operation • Production costs réduction by 10% • Sales: Commercial & marketing definition & implementation - Launch of 10 new brands of papers to move upmarket – Export development from 7% to 40% - Brand managing • Finance/HR: Supervising Finance department – Dashboard building & follow up - Implementation of ERP & GPEC - Keeping control of business expenditure - Negotiation with employees representatives - Hiring • Industrial: Reorganization – Coordination of Production, quality & Maintenance departments – Fixing investment planning in line with strategy - Launch of LEAN Projects – Certifications obtained (ISO 9001, PEFC, FSC, ISO 50 000 on going) – 80% decrease of IoD – Decrease of Gas consumption per T :-10%, of Additives/T :-7%, of Paper Breaks :-50%,
Gèrant - Négoce/Recyclage de Déchets Polymères
Arteplast
janv. 2002 - janv. 2010
8 ans 1 mois
Founder of a trading company for waste Polymers Products • Find, approve & coordinate new outlets to recycle polymers wastes.
Hydro Polymers
janv. 1993 - janv. 2008
15 ans 1 mois
Alsace Manor, Pennsylvanie, États-Unis
PDG - French Office - Division Polymères
janv. 2003 - janv. 2008
5 ans 1 mois
Alsace Manor, Pennsylvanie, États-Unis
Commercial agency of NORSK HYDRO for Polymers & compounds – Turnover 40 MEuro/Year • Management: Teams management – Coordination of sites for products development & production – Reporting – Accounting – Budget building & follow up • Development & sales: Commercial Strategy definition & implementation - Technico-commercial team management – In charge of Key accounts - Supervising Sales & logistic administration for France - Launch of invoiced technical services
Business engineer - Développement Compounds PVC
janv. 1993 - janv. 2003
10 ans 1 mois
Turnover 0 to 5MEuro/Year Creation of a new compound sales activity in France • Market prospection – Project management – Coordination with plants – Commercial development – Technical Approval for injection & extrusion applications – Contracts negociation
Responsable d'atelier - Équipementier Automobile - Rotomoulage/Moussage
Allibert
janv. 1991 - janv. 1993
2 ans 1 mois
Production of internal parts for Automotive - Sommer Allibert group - 120 people in 3X8 • Production management (planning & shifts) – Productivity improvement – In charge of raw material approval for cost decrease & quality improvement - Implementation of Kaizen approach – Design of experiments via Taguchi Methods - 5S - Quality improvement +50% - Productivity +30%
Formation
IMT Nord Europe
Diplôme d'ingénieur
1991 - Présent
35 ans 10 mois
ICG IFG Strasbourg
MBA
2001 - 2002
1 an 1 mois
ESSEC Business School
Portfolio
Développement Marketing & commercial
Purchasing & planning improvement
Logistic & planning improvement at Clairefontaine plant
