Jean Marie Willot

Contexte : Intervention en tant que Directeur de programme transverse sur les lots (Network, Apps, BDD, OS/MSR composés de + 1000 instances de BDD, 2000 serveurs, 400 applications réparties sur 4 vagues) dans le cadre d'un projet groupe de réversibilité entrante et sortante informatique. L’objectif est de mettre en place un modèle opérationnel de transition assurant la continuité des activités sans impact pour les métiers et le Business de l'entreprise. Principales responsabilités : • Création & animation des comités et réunions de pilotage (COPIL, COPROJ, Comité hebdomadaire avec infogéreur) pour coordonner les différentes parties prenantes (Actions, Livrables, Planning, HR, respect des documentations) : faire travailler toutes les parties prenantes de façon coordonnée avec les objectifs en mode agilité ; • Création et présentation des supports de comités pour les instances de pilotage ; • Feuille de route, Risques associés, Contraintes, Solutions ; • Veiller au respect de la cohérence entre les lots et proposer (et mettre en oeuvre les accélérations potentielles (BigBang partiel, reprise anticipée)); • Suivi Facturation, suivi des Chefs de Projets/PMO, suivi recrutement India, travaux conjoints avec différents départements pour le suivi de la mise en place des ressources / Run ; mettre en place le reporting pour la Direction de Division ; • Autres actions avec l'équipe Projet : -->Mise en place d'une instance de suivi de l’avancement de la réversibilité, incluant la rédaction de comptes-rendus, la gestion des RIDA et la création de tableaux de bord globaux. -->Mise en place l’outillage nécessaire au pilotage des ressources et activités (Fr / Eng), -->Organisation et pilotage des ateliers de réversibilité (Knowledge Transfer, Shadow, Reverse Shadow) -->Réalisation des activités nécessaires à la reprise de l’exploitation du SI (IS/IT) selon les processus ITIL de Safran Aircraft Engines.

• Etude SCADA : Mettre en place la feuille de route SI pour la mise en œuvre Cahier des charges, Etude d'opportunité, Tests sur ligne de fabrication , Evaluation Charges, capacité.

JUIN 2023 – fin DECEMBRE 2023 MISSION DE CHEF DE SERVICE INFORMATIQUE • Première mission (mettre en place la feuille de route SI pour répondre à la HAS 2024) : o Évaluer les processus, o Proposer une organisation de gestion du SI, o Proposer un PRA/PCA pour continuité d’activité (Double datacenter…), o Organiser le suivi des prestations en correspondance avec les contrats signés, o Mettre en place la comitologie nécessaire. • Deuxième mission (mettre en place les bonnes pratiques pour réaliser une sécurisation du SI) : o Mettre en œuvre les Marchés nécessaires, l’organisation, les parties prenantes, la faisabilité, proposer une organisation projet, planning, o Organiser la mise en œuvre des projets, les ateliers de travail inter équipes (Métier, IT/IS), o Proposer et basculer le SI Métier (Soins, Patient, Diététique, GMAO, Finance, SIRH) vers le Cloud souverain o Mettre en place la comitologie nécessaire.

Consultant pour différents clients Missions dans le cadre de projets au sein d’ESN • Mission 1 : mise en place du Delivery Management pour une ESN, évaluation des processus, organisation du suivi des prestations, comitologie. • Mission 2 : mise en place d’un Plan de Reprise d’Activité (DRP/BCP ), évaluation des processus, organiser la mise en œuvre et la comitologie. • Mission 3 : (Mise en place d’une TMA et Outil de Desk) pour une société industrielle) : o Organiser le RFP (Périmètre, Catalogue de Services, Organisation, Planifier, RACI, Suivi) o Proposer les bonnes pratiques, o Participer à la Mise en Œuvre de Snow (Catalogue de services, RACI…), o Mettre en place la comitologie nécessaire.

Faire évoluer les entreprises du Groupe Holder pour atteindre les visions des Marques & répondre aux nouveaux enjeux de la distribution alimentaire. Dans le cadre du projet « Transformation Phygital Numérique » : • Évaluation de l’organisation, du SI, des processus métiers du groupe • Cadrage de programme de transformation (Budget, Découpage en Core Model Groupe par domaine de gestion, mise en place des équipes (Métier & SI) par Core Model, planification, outils de gestion, auditer les règles de gestion et proposer des améliorations (KPI), PAQ, PSSI, Tableaux de bord de gestion Financière Groupe, quel processus mettre en œuvre pour rationaliser, comment mettre en œuvre l’omnicanalité) • Vision stratégique et positionnement Retail (Marques Ladurée, Paul …), quels processus communs ? les leviers d’optimisation ? • Mise en œuvre des outils de gestion de programme • Mise en œuvre des bonnes pratiques

Direction de projets Conseil en stratégie et organisation, adaptation des SI en fonction de la stratégie de l'entreprise. Conseil sur la sécurisation, sur la continuité du business, pragmatisme et respect de l'organisation interne. Management du changement Management des risques Evaluation de DSI, préconisations et transfert de compétences et connaissances Transition Build vers Run Management et organisation des flux et processus d'entreprises exemples : Mise en œuvre AX Dynamics chez SNRI Valco 2014-1015, Management de transition chez Prodware (AX Dynamics Retail, Passage build au run chez un client Retail (2000 utilisateurs), en vue d’un hébergement (Cloud et TMA)). Gestion et management d'un RFP "Monitoring As A Services" pour la restauration rapide. Clients : SNRI, La Poste (Branche Numérique), Prodware (Optic 2000), Ecowash/Oliane, IBM (Roquette), McDonald's, Neurones, Campus France

Direction de projets (SNRI VALCO) mise en oeuvre ERP Conseil en stratégie et organisation, adaptation des SI en fonction de la stratégie de l'entreprise. Conseil sur la sécurisation, sur la continuité du business, pragmatisme et respect de l'organisation interne.

Direction de projets (RFF, Eurotunnel, Allianz, PMU, RATP, Imprimerie Nationale, ADETEF (Commission Européenne) Conseil en stratégie et organisation, adaptation des SI en fonction de la stratégie de l'entreprise. Conseil sur la sécurisation, sur la continuité du business, pragmatisme et respect de l'organisation interne. Développement commercial avec un transfert de compétences et de connaissances. Grande expérience en management et organisation.

Management des contrats d'infogérance et de TMA (Avant-vente, Mise en œuvre, Pilotage, gestion financière), contrats de 2M€ à 16M€.
Veiller au respect des bonnes pratiques (ITIL, Méthodes Agile ...) BU Retail (Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Groupe Vivarte, Total, Bricorama)

Management de centres de profits (Agence régionale Nord et BU à Paris, 105 Consultants) 
Réponse aux appels d'Offres (gains RTE, EDF, ANPE pour 65 MF), Suivi Commercial & Technique des prestations, des contrats d'infogérance (recrutement, formation, pilotage des ressources, responsable du P&L).