Jean Pierre LAROCHE

Cabinet de conseil spécialisé dans la transformation digitale et le pilotage de projets stratégiques. Expérience dans les contextes de forte croissance, de maturité et de transition. • Gestion de projets complexes : Structuration, coordination et pilotage de projets critiques dans des environnements exigeants, avec un focus sur les résultats et l’efficacité opérationnelle (mise en place de plusieurs Services IT, gestion de la transition dans le cadre de Fusion / Acquisition). • Transformation digitale : Mise en œuvre de solutions digitales adaptées pour améliorer les processus métiers, réduire les coûts et renforcer la satisfaction client (refonte Système d'Information : ERP, CRM, TMS, SIRH, solutions métiers) : - Sensibilisation à la culture projet SI – Roadmap stratégique et alignement des équipes - Cadrage des besoins – Identification des enjeux fonctionnels critiques & rédaction du cahier des charges - Sélection & Appel d’Offres - gestion de la relation éditeur/intégrateur, Consultation, DEMO - Recherche des meilleures solutions - Mise en œuvre et pilotage : gouvernance, conception, configuration, migration, tests, formation, Go live - Suivi & optimisation - Hyper-care, accompagnement post-déploiement et ajustements continus • Gestion de crise : Intervention rapide pour stabiliser des projets en difficulté, réduire les impacts financiers et organisationnels, et assurer une continuité cohérente.

Intervention stratégique pour un acteur mondial des services financiers, avec un focus sur l’innovation et la création de valeur. • Stratégie data-driven : Analyse approfondie et conception d’une stratégie de monétisation des données bancaires à l’échelle européenne, intégrant les enjeux de rentabilité et d’innovation. • AMOA - Gestion de projet complexe : pilotage d’un projet de déploiement d’un moyen de paiement innovant (BNPL) dans le secteur du retail, incluant la définition des besoins, le design de parcours clients, l’interopérabilité multicanale et l’intégration technologique dans un environnement exigeant. • Collaboration multi-acteurs : Coordination avec des équipes pluridisciplinaires (techniques, commerciales, opérationnelles) pour garantir une adoption fluide des solutions proposées.

Spécialiste des matières premières végétales • Création « from scratch », structuration et gestion de l’entreprise, avec une orientation sur la qualité, la durabilité, et l’excellence opérationnelle. • Développement de partenariats stratégiques en France et à l’international, renforçant la position de Balqis sur le marché des cosmétiques naturels. • Digitalisation des processus commerciaux pour améliorer l’efficacité des ventes et l’expérience client. • Construction et management d’une équipe pluridisciplinaires : Design, Qualité & Réglementation, Sales et relation clients, Préparation de commande & logistique, Webmaster • Lauréat BPI France, Team France Export, Réseau Entreprendre, et Var Initiative.

Expert en transformation digitale et éditeur de logiciels : ERP (production, achats, sales, comptabilité finance) + CRM à destination des TPE. Directeur de projets : • Gestion de plus de 20 projets micro-ERP : cadrage des besoins fonctionnels, réalisation de dossiers de conception, coordination des équipes techniques pour le paramétrage, gestion de la migration des données, de la formation, gestion du plan de bascule, des tests unitaires et de la recette fonctionnelle, de l'implémentation, du Go live, de l'hypercare post Go live et du suivi. Directeur Stratégie et Développement (contexte de forte croissance) : • Développement de partenariats technologiques avec des leaders mondiaux, ouvrant l’accès à de nouveaux segments (grands comptes et franchises). • Refonte de la proposition de valeur, du positionnement et du business model : multiplication par 2,5 du chiffre d’affaires avec 3 000 points de vente actifs et acquisition réussie par AURES Technologies en 2021. • Structuration des canaux de vente directe et indirecte, incluant un partenariat clé avec Metro Cash & Carry. • Digitalisation des processus internes pour moderniser les opérations, réduire les coûts, fluidifier les interactions entre équipes et améliorer la satisfaction client. Mise en place de KPI. • Responsable de la qualité et de la conformité (ISO 9001, NF 525), accompagnant la transformation organisationnelle et le changement.

Responsable de l’analyse et de l’octroi de crédits pour des clients B2B et B2C. WHV • Crédits à la consommation : Gestion de demandes de financement pour des montants allant de 5 000 AUD à 25 000 AUD. • Analyse des risques et solvabilité : Évaluation approfondie de la viabilité financière des clients et gestion des processus de décision. • Prise de décision : Validation des financements en respectant les critères de risque et de rentabilité.