Jean Pierre SIGNE

• Pilotage du contrôle financier multi filiales et multi-pays (France, Côte d'Ivoire, Burkina Faso, Cameroun) ; • Reporting mensuel consolidé et commentaires en anglais soumis au Conseil de Surveillance ; • Reprise en main et finalisation budget 2026 et élaboration des supports de présentation au Board ; • Pilotage réussi d'une opération de recapitalisation impliquant acteurs privés et étatiques (+25 M€) ; • Élaboration de 2 business plans pour extension d’activités et suivi d'un portefeuille d'investissement de 80 M€.

• Harmonisation des processus Sourcing to Pay, R2R et du pilotage des couvertures matières premières, dans le cadre du remplacement des ERP JDE (30 ans) et M3 par SAP S/4HANA • Recueil, analyse et formalisation des besoins métier, gap analysis et rédaction des spécifications fonctionnelles dans le cadre du déploiement du core model dans la filiale • Définition des règles de paramétrage MM et des flux vers FI/CO puis conduite du changement • Coordination des équipes métiers, DSI et intégrateur SAP en mode COPIL / ateliers, du cadrage jusqu'aux tests • Conception et déploiement d’un outil interactif de suivi du coût des matières premières via Power BI • Sélection, configuration et déploiement d'un outil de pilotage de la transformation (Triskell)

• Structuration et homogénéisation du pilotage de la performance Achats sur les 4 BU (configuration et déploiement de PerAngusta) ; • Automatisation et fiabilisation des reporting mensuels sur Power BI ; • Reprise du pilotage financier de la BU Manganèse (1 Md€ de CA, 200 M€ d'EBITDA, 3 filiales, 7Mt de manganèse haute teneur extraits annuellement) ; • Réalisation du reporting mensuel avec analyse des écarts P&L, bilan et cash flow (y compris forecast et reforecast) et commentaire d’activité ; • Pilotage du processus budgétaire 2025 (PFA, budget, plan à 5 ans) en collaboration avec les opérationnels.

• Recueil, analyse, arbitrage et formalisation des besoins des équipes Finance dans le cadre de l’upgrade vers SAP ECC6 • Pilotage de la migration des données : mise en conformité, coordination de la bascule avec les équipes Cutover, contrôles post-migration • Harmonisation des reportings, scénarii et tests/recette et de l'outil BI (Bex) dans le cadre de la montée de version SAP sur les modules CO/FI suite au rachat • Rédaction de guides utilisateur, formation et support (hypercare) à l'équipe Contrôle de Gestion

• Élaboration du budget et mise en place de la comptabilité analytique et rôle de Key User SAP • Contrôle des coûts et analyse d’écarts sur 2 projets majeurs (80 M€ et 110 M€)

• Actively participated financial arrangements for the creation of an SME bank (operational since 2014) and an agricultural bank. • Led the recovery of bad debts for Banque Atlantique (4M).