Jean-Baptiste Blanco

Management du Pôle Conseil lié aux activités d’Identité Numérique composé de 30 collaborateurs • Structuration du BP 2026 et suivi du P&L du pôle • Suivi du processus de recrutement puis d’onboarding des consultants puis accompagnement des consultants dans leur développement de carrière. • Restructuration du Pôle par la mise en place d’une nouvelle organisation interne permettant de suivre l’animation et l’expertise des 30 consultants • Prise en charge de la démarche d’avant-vente (RAO, soutenance, relation clients) Missions : Accompagnement de différents clients dans des phases d’audit et de cadrage liés aux sujets d’Identy and Access Management (Identity and Access Gouvernance, Access Management et Privileged Access Management) en : • Définissant les roadmaps des projets • Structurant l’équipe en charge de la réalisation des missions • Standardissant les livrables clients

Mission chez Stellantis : Accompagnement du déploiement d’un nouveau Core Banking System dans le cadre de l’ouverture d’un nouveau périmètre géographique pour son offre d’épargne bancaire, PMO auprès du Directeur de programme (suivi roadmap, budget, risques, actions) et gestion de la comitologie • Accompagnement dans la relation avec l’éditeur de la solution Core Banking System et les intégrateurs retenus • Suivi et accompagnement des différentes équipes du programme dans les phases finales du projet ainsi que dans la mise en place du run

Mission chez Société Générale : Dans le cadre du programme de transformation de la filière juridique : • Cadrage et accompagnement de la transformation auprès du Directeur de programme (suivi roadmap, budget) • Suivi et accompagnement des différentes équipes du programme dans les phases de projets et déploiement ainsi que dans la mise en place du run Mission chez Société Générale : Product Owner d’un outil de digitalisation des contrats juridiques internes • En tant que Product Owner de l'application Legal DocGen: Recueil et challenge des besoins auprès des équipes métiers et proposition de solutions Définition des nouveaux processus internes à mettre en œuvre pour les équipes supports Construction et priorisation du backlog et accompagnement des arbitrages métier Suivi des évènements et artefacts : sprint planning, sprint review, retrospective, burnchartdown • En tant que responsable du déploiement de l'outil auprès de la filière Juridique (500 utilisateurs cible) et des consommateurs interne (périmètre complet de la banque): Management de l'équipe de consultant juriste en charge du déploiement Définition et suivi de la stratégie de déploiement de l'outil Accompagnement des équipes support client et back office et définition des processus cible Mission chez Société Générale : Mise en place des prérequis métiers (juridiques, fiabilisation des données personnelles et identification des personnes morales) permettant aux utilisateurs d’accéder de manière sécurisé au nouveau portail SG tout en proposant le détail des abonnements et les droits adaptés. • En tant que Product Owner : Construction du backlog, priorisation du backlog et accompagnement des arbitrages métier, suivi des évènements : sprint planning, sprint review et rétrospective • En tant que Manager : suivi d’une équipe dédiée à la préparation de la migration des clients dans lesnouveaux référentiels et gestion d’une task force pour finaliser la mise en place de moyens de sécurité forts sur les abonnements Cash Management International

– Rattaché au Secrétariat Général, j'ai pris en charge l'ensemble des projets SI du CNDS dont : – Projet de gestion des subventions aux associations: bascule de l'application gérant les 25 000 demandes annuelles de subventions vers un nouvel outil interministériel avec une adaptation du processus et des interfaces existantes aux spécificités du mouvement sportif (projet en mode agile) – Projet de gestion des subventions d'équipement sportif : initialisation de l'étude pour la modification de l'application existante en vue d'une rationalisation des outils SI

Missions chez FDJ : – Mise en place du jeu Bingo Live ! sur IPad : adaptation de la solution actuelle de Bingo aux contraintes IPad – Rédaction de l'expression de besoins : définition des fonctions et schéma d'accès au jeu – Pilotage de la phase de développement par les prestataires – Structuration de la phase de recette – Opération Promotionnel Facebook : mise en place de deux applications Facebook événementiel autour des Pochettes cadeaux de fin d'année – Définition de besoins pour chaque application avec réalisation d'atelier de travail avec les interlocuteurs métier – Pilotage de la phase de développement par les agences retenues – Pilotage globale du projet : définition du planning et suivi d'avancement Missions chez TDF : – Evolution de l'application des terminaux mobiles pour les techniciens itinérants pour l'ensemble des activités liées à la gestion des interventions – Définition du périmètre de la version: anomalies et évolutions – Rédaction du Cahier des Charges de la nouvelle version de l'application – Pilotage de la phase de développement – Structuration et gestion de la phase de recette fonctionnelle – Support à la conduite du changement dans la phase de déploiement – Mise en place d'une application Smartphone : accompagner la mise en place d'une application Smartphone pour les techniciens itinérants dans le cadre d'un nouveau contrat – Structuration du back-office et front-office de la solution – Accompagnement du déploiement de l'application Mission chez CGA : Analyser puis modéliser les habilitations pour le futur site internet client Mission chez GDF Suez: Benchmark: Analyser les sites mobiles et applications institutionnelles de grandes entreprises françaises et internationales et recommandations

Dans une entreprise de E-commerce en création, j'ai participé à la structuration de l'activité de vente en ligne spécialisée dans les produits du Sud Ouest : – Gestion du projet de développement du site internet : – Rédaction du cahier des charges d'un site de produits de du sud ouest – Suivi du projet de développement du site et recette et mise en œuvre fonctionnelle du site – Mise en œuvre de la stratégie marketing – Formalisation des processus de gestion de la société : – Gestion des commandes, – Interface Sl site et logiciel de gestion, – Parcours clients – Mise en place de tableaux de bords de suivi d'activité : ROI actions marketing, taux de transformation, suivi des visites

Mission chez Total Outre-Mer : gestion et optimisation des processus de gestion d'un dispositif de retraite international : – Management de l'équipe client (2 personnes) dans la gestion du dispositif de retraite et dans la phase de reengeniering des processus et conduite du changement – Cartographie des processus et sous processus de l'ensemble du dispositif de retraite – Mise en place de tableaux de bords de suivi d'activité (suivi des flux financiers, suivi des flux SI) – Spécification et participation à la recette d'un outil de reporting (Enablon)

– Gestion du Système d'Information Géographique pour la cellule prix – Analyse Geomarketing du réseau de stations-service Total en France