Jean-Baptiste Pichereau

Manager de transition et directeur de programmes IT, en mission freelance depuis 2014 auprès de directions générales et de DSI, sur des programmes de transformation SI à forts enjeux. • Reprise en main et redynamisation de projets IT critiques : audit, recadrage du planning, relance des équipes intégrateur et métiers. • Pilotage de projets multi-entités et multi-pays : rédaction du cahier des charges, organisation, suivi budgétaire, gestion des risques, reporting à la direction. • Accompagnement au changement : fédérer les équipes back-office autour des nouveaux outils, animation d'ateliers et de clubs utilisateurs. • Appui direct à des DSI : schéma directeur SI, arbitrages métiers/IT, gouvernance du portefeuille de projets, recrutement et structuration d'équipes. • Optimisation de la performance SI (CAPEX/OPEX, Contrôle de gestion, Risques, Opérations) en mode RUN / MCO. • Conduite d'appels d'offres (RFP), sélection d'intégrateurs, négociation contractuelle et pilotage fournisseurs. • Création d'un Switch Monétique sur une place nationale et direction des opérations. • Implémentation de solution de BI pour directions DAF, contrôle de gestion, opérations. Missions principales • Orabank (groupe bancaire panafricain, Togo) — Appui à la performance et à la fiabilisation du système d'information local, structuration d'un PMO, en lien avec la Direction Administrative et Financière et le Contrôle de Gestion. Conception d'une solution décisionnelle (BI). • BIAC (RDC) — Programme de transformation SI en appui de la Direction Financière : fiabilisation comptable, analyse de rentabilité, réorganisation du département monétique. • EP&E (RDC) — Création d'une activité monétique (switch local) : architecture cible, sélection et négociation des partenaires (MasterCard, Sopra, Gemalto, PEX). Projet de création d'une banque (Afrique de l'Ouest) — Cadrage de l'architecture SI cible : 5 appels d'offres simultanés (Core Banking, Digital, Monétique, Reporting réglementaire, RH). • HFC (Chypre) — Migration de données bancaires, conduite en anglais.

Éditeur d'ERP pour la gestion des concessions automobiles (DMS — Dealer Management Systems). Membre du CODIR France, organisation matricielle avec la Direction Europe. Direction d'une activité de 4 M€ — 7 chefs de projet, 50 consultants. Service initialement déficitaire (-3 M€/an) : retour à l'équilibre et doublement du chiffre d'affaires en moins de deux ans, dépassement des objectifs (120 %). • Déploiement de l'ERP sur 170 sites du réseau Stellantis (4 200 utilisateurs) — reprise d'un déploiement à l'arrêt, industrialisation par blue prints réutilisables. Préparation et animation directe des comités de pilotage PSA. • Compte Mercedes-Benz distinct : +60 % sur l'indice de qualité fournisseur. • Réorganisation du département : mise en place de KPI, professionnalisation du mid-management, plans de formation individualisés, égalité salariale. • Co-direction d'un projet de conduite du changement associant l'ensemble des collaborateurs (14 ateliers sur 6 mois). • Membre fondateur d'un comité international Professional Services sur 7 pays (UK, Chine, France, Pays-Bas, Belgique, Italie, Espagne) — +15 % sur les standards de delivery groupe Europe.

Delta Informatique, éditeur de Core Banking (produit Delta Bank), racheté par Sopra en octobre 2011 — aujourd'hui intégré à Sopra Banking Software. Environ 200 salariés, 25 M€ de chiffre d'affaires, principal fournisseur des filiales étrangères de la Société Générale, Natexis, Attijariwafa Bank et BGFI. Direction de projets Core Banking et direction du pôle méthodologie/avant-vente (réponses aux appels d'offres, contractualisation), avec un volet développement commercial Europe de l'Est. Référent — hors ligne hiérarchique — pour les sites Attijariwafa Group déployés après le pilote tunisien. • NSGB (Société Générale Égypte) et SGEB (Bulgarie) : audit et redressement de programmes en difficulté. • Mise en place d'un partenariat commercial avec l'éditeur russe Rstyle Softlab, puis direction du projet Ural Bank (Russie) qui en est issu — marché de 5 000 jours-homme. • BRD (Rwanda) : déploiement Core Banking conduit en anglais. • BGFI (Côte d'Ivoire) : déploiement pour la filiale d'Abidjan en création. • BNA et CPA (Algérie) : contributions sur des projets de montée de version. Résultats : programmes au forfait dirigés bénéficiaires en moyenne de 12 %, livrés dans les délais.

Direction du déploiement Big Bang du Core Banking (produit Delta Bank) pour le pilote Groupe d'Attijariwafa Bank en Tunisie (140 agences). Expatriation sur toute la durée du projet. ~70 ETP impliqués (consultants Delta, experts bancaires, équipes locales).

Pilotage du développement et du déploiement du progiciel EVOLIA (logiciel de gestion). Direction de projet R&D — cadrage fonctionnel, suivi du développement, déploiement client.

Analyse et développement des modules de reporting, d'intégration des flux interbancaires (SWIFT MT940) et de signatures sur compte, pour une application de home banking diffusée à grande échelle. Équipe multiculturelle (suisse-allemande, anglophone).

Consultant datawarehouse / BI, missions Banque de France et Essilor. Analyse de la qualité de production industrielle (Essilor), statistiques agrégées (Banque de France). Modélisation de données, ETL, tableaux décisionnels.