Jean-Claude Orieux

– Schneider Electric (Rueil Malmaison & Russie), d'abord en Indépendant (Red Commerce London) puis salarié Wipro à/c 01012012 : Impliqué avec GBCC dans les configurations Core et projets de déploiement (Russie, Ukraine, Argentine, Chili,...) pour le support (Inde, USA, Hongrie, New Zealand, France etc...), ainsi que les projets – spéciaux comme implémentation de Material Ledger (avec valorisation parallèle dans PCA) & Actual Costing, – nouveau programme Coût de revient des Commandes de vente pour matériels configurables avec mise à jour des prix dans les conditions de Prix commandes de vente, – Gestion Projets (POC, WIP), liaisons et traitement (Spécifications fonctionnelles détaillées, tests) avec équipes offshore, – élaboration d'états et rapports sur report painter, – 1 ère clôture avec Russie/Ukraine (CCA, PC, Actual Costing & ML, PS & CS PCA et PA, réconciliation FI/PCA/PA), avec Espagne, Arabie Saoudite (KONE & SE), Mexique – Participation à des Propositions chiffrées pour Mylan (USA), SASOL (Afrique du Sud), Arcelor-Mittal (France & Luxembourg), RTL (Luxembourg) – KONE Belgique (interventions en Espagne, Russie, Mexique, Arabie Saoudite, USA....), ECC6 – Philips (Eindhoven) comme expert sur S/4 HANA on Premise Edition 1503, 1511 & 1605 en étroite collaboration avec SAP Netherland

– développement d'un spécifique stratégique sur le Coût de revient Budgété et Réel, afin d'intégrer les coûts Stocks initiaux aux coûts de revient des produits au fur et à mesure de leur vieillissement; – assistance aux KU et Business Process Owner CO des différentes sociétés (Mercier, Moet, Krug, Ruinart, Veuve Cliquot et Hennessy) pour les différents processus CCA/OPA/PS/PCA/PA/ et PC sur le projet CHORUS, déploiement sur Ruinart (Projet ALLEGRO : 02/01/2008) – Chef de Projet CO sur le projet ODYSSEY : 15/07/2008 (montée de version ECC 6.0) pour toutes les maisons de Champagne & Hennessy

– Aider le Business avec les fonctionnalités contrôle de gestion, budget, analyse de profitabilité et coût de revient après le déploiement Worldwide dans le but de travailler avec les Utilisateurs Clés et Super Utilisateurs Russes sur l'ensemble des sites Russes, en collaboration avec le Centre Mondial de Maintenance (Budapest) et le Centre Support à Calcutta (Inde) pour achever la confiance et la connaissance du système : – clarification et entrainement pour que les sites se passent de consultants externes: ABC Costing liè au Product Costing (Product cost collector), Material Ledger et analyse de profitabilité ; – procédures de clôture (fin de mois et fin d'année)

– Support (paramétrage, formation, procedures) Central team pour sites Roll Out (version 4.70) Expert CO (CCA/OPA/PCA/PA/PC) : règles dérivation PCA, compressions OF, écarts de production

– Expert CO pour Blueprint ECC 5.0 entre les différentes populations

– Coordination du projet (paramétrage, tests, formation) FI/CO (AP, AR, GL, AA, CCA, OPA, PCA, PA), Supply Chain MM, WM, SD de la filiale française d'un grand group britannique de distribution spécialisée (Equipe DEV en UK) : 1er démarrage réussi FI/CO: 16/06/2003; démarrage réussi Achats Indirects: 26/12/2003, Blue print Supply Chain achevé fin 06/2004

– Réponse à un appel d'offres pour un projet SAP "Utilities" et CRM au Québec (basée sur Value SAP) : Hydro Quebec – Projet : BOMBARDIER Aerospace Group: Directeur de projet – Projet : Hewlett Packard: Service Management SAP Worldwide – Projet : AIRBUS INDUSTRIE: Schéma Directeur Informatique pour accompagner le remplacement du GIE par Airbus Integrated Company, Mission: chargé du positionnement auprès des N-1 Clés Finance et Contrôle de Gestion – Projet : RENAULT VI/MACKTRUCKS : chef de projet Implantation du projet SAP R/3 4.0B en France et aux USA, avant absorption par VOLVO Trucks – Projet : PAU-EURALIS (plus grosse coopérative du Sud-Ouest avec plus de 35 sociétés et 70 magasins) implantation de SAP R/3 4.0 B pour toutes les fonctions de l'entreprise : modules : FI/CO/SD/MM/QM/WM, Mise en Production du Projet : 06/12/99 – Projet : PHILIPS NV (Eindhoven) : étude d'adéquation pour l'implantation de SAP R/3 Mission: Expert fonctionnel modules FI et CO (SAP R/3 3.1 H) sous modules: GL,AP,AR, TR,CCA/OPA/PCA et PA – Projet : SIKA France (adjuvant et Produits d'étanchéité): implémentation de FI, CO Mission: Expert fonctionnel pour la Comptabilité et le Contrôle de Gestion (SAP R/3 3.1 I) Responsable de la définition et de l'application de l'Engagement Qualité, de la méthodologie de mise en œuvre, du planning de mise en œuvre, Conseil de l'entreprise vis à vis de sa maison mère en Suisse

– Implantation du contrôle de gestion (CO-CCA/OPA/PCA/CCR-PC/PA) chez DELPHI Europe (filiale automotive de General Motors) sur usine pilote et 4 usines quasi-pilot, puis 5 usines pour le déploiement français. Environnement technique : SAP R/3 3.0 H: Etudes fonctionnelles sur sites du contrôle de gestion, budgétaire et de la finance Mise en adéquation avec les flux SAP, y compris intégration avec le module PP (fab.discrète), SD et MM; paramétrage fonctionnalités CO et Formation des Utilisateurs clés sur sites

– Mise en place de la comptabilité générale et analytique, payes, reporting selon US GAAP, élaboration des budgets avec les opérationnels. – Analyse des écarts et propositions d'actions correctives, trésorerie multi-devises. – Bilans, Comptes de Résultats – Gestion des Ressources Humaines, Relations avec les partenaires sociaux, liasse fiscale

– Gestion comptable informatisée (générale et analytique) et gestion du personnel d'une SA et de 7 SARL avec administration d'un réseau de franchise sur le Sud-Ouest. – Signature des Bilans avec CAC

– Restructuration complète de l'entreprise et de ses 10 établissements en vue de la vente à SPIE Batignolles

– Responsable de gestion, Directeur Financier Adjoint du chantier en Arabie Saoudite – Création du service gestion des contrats clés en mains à l'export sur Lyon. – Management de l'équipe comptable de la raffinerie d'Al Jubail pendant la joint venture avec PARSONS (USA) et CHIYODA (Japon). Consolidation des chantiers TECHNIP en Arabie.