Jean-François PINSON

Recrutement international de profils en tension – Création et lancement de l'activité de recrutement international – Ouverture des bureaux (Tunis, Casablanca, ...) et premiers clients dans les secteurs industrie, aéronautique & spatial

• Groupe de Conseil RH et de Management de Transition indépendant en France et à l'International qui accompagne les organisations dans leur structuration, leur transformation voire leur retournement.

• Outil d'acquisition de leads digitaux à destination des acteurs du conseil et des entreprises via des solutions intelligentes capables de scorer une performance (opérationnelle, BFR, Cyber, RSE, Gouvernance, Guerre économique, ...) • Solution d'audit opérationnel pour définir une feuille de route et assurer sa mise en oeuvre, • Réalisation d'audit et de mission de transition en tant que DG dans des entreprises sous LBO.

Missions de Management de Transition (sélection) DG • DAF • Directeur de Retournement – France, Europe, International : – BICIMARKET ESPAGNE – Chef de mission concept de PDV vélo adossé aux réseaux de distribution automobile, en partenariat avec un leader espagnol du e-commerce (250 points de vente), – OVERLIANS – Grandes centrales PV – Installation & assistance technique – DG (création/cession) : de 0 à 25 techniciens en 15 mois, +40 chantiers réalisés (clients Vinci…), portefeuille commandes 10 M€, – VNAYA – Hôtellerie de plein air – DG restructuring (120 saisonniers, CA 6 M€, LBO) : sécurisation du lancement saisonnier après fermetures administratives, retrait qualifications Atout France incidents sanitaires, … – OPTIMARK – Field Marketing – assistance technique – DG transformation (1 200 ETP, CA 70 M€, LBO) : doublement de l'EBE sur 2 ans, réorganisation filiales océan Indien, SI et structure commerciale, doublement du portefeuille en négociation en 4 mois, – DANESI Industries – Énergie & pétrochimie – DG restructuring (40 sal., CA 4 M€, LBO) : retour à l'équilibre du P&L en 6 mois via amélioration opérationnelle et repositionnement commercial, – SWEETCOM – Rénovation énergétique – DG restructuring (500 sal., CA 60 M€, LBO) : réduction des effectifs de 50 %, relance commerciale, plan de cession en procédure collective, – SODATEC – Télécom, IT & Énergie, Défense, assistance technique – DGO (250 sal., CA 25 M€, LBO) : +1,5 M€ de trésorerie en 3 mois (optimisation order-to-cash), réduction du turnover, +2 pts d'EBE, – C2R – Menuiserie industrielle – DG Transformation (280 sal., CA 40 M€, LBO) : plan sur 42 points dont : création du plus grand réseau d'artisans indépendants pose/vente menuiserie (+500 adhérents en 12 mois), lancement du 1er configurateur en ligne de menuiserie sur mesure – x10 sur la valorisation de l'entreprise, – ROSENBAL IBERICA – Articles nettoyage GMS – Négociateur cédant (CA 20 M€, LBO) : cession de la filiale espagnole en 3 mois au prix convenu, – JGH ESPAGNE – Atelier couture sur mesure Luxe – DG retournement (60 sal., CA 3 M€) : relance production après troubles sociaux, redémarrage commercial international (Savile Row Londres, Real Madrid…), plan de cession, – HO HIO HEN – GSA – DAF retournement (1 700 sal., CA 500 M€ - 70 super/hyper) : sortie de la conciliation, mise en place d'un bridge bancaire (>35 M€), cession de plusieurs points de vente, – AUDIT MANAGER – Co-concepteur et déploiement logiciel de lutte contre la démarque inconnue générant jusqu'à 20 M€ de gains annuels chez son acquéreur – (Retail-cession confidentielle), – GASCOGNE / INOVIP – Mise en exploitation d'un brevet (protections de jeunes plants biodégradables) : mise au point, tests 18 mois, lancement commercial, cession à un leader européen de la papeterie, – NYCA/CQFD – Prêt-à-porter – DAF restructuration (3 PDV, CA 8 M€) : reconstruction comptable pluriannuelle, litiges fiscaux, restructuration financière, sortie de procédure collective, – Expertise comptable / CAC : missions en PME/PMI dont interventions sur dossiers en anomalies comptables et financières,

– Start-up technologies WEB & Scanner 3D (CA 2 M€, 15 pers., +1 000 clients) – Structuration financière, développement commercial, levée de fonds, scaling

– Groupe industriel intégré bois & métal – ameublement (CA 20 M€, 200 sal., 4 filiales, 3 usines) – Restructuration opérationnelle et financière – retour à l'équilibre – sortie de procédure amiable

• Equipementier industrie textile, cuir, maroquinerie, luxe, automobile, aéronautique - (CA 5 M€, 18 salariés, 4 filiales, 3500 clients, plus de 10 millions de références gérées) -

• Négoce et production industrielle produits agro alimentaires, pièces mécaniques CA 5 M€, 10 salariés + 1 usine (CA 10 M€, 50 salariés)

• Filiale CFAO - Import/Export - Barter - (Pièces détachées, voitures, matériel industriel, produits médicaux, ... - 70 salariés).