Jean-Frédéric SÉRÉLÉ

Direction opérationnelle et financière : structuration du delivery, optimisation de la rentabilité (coûts/ressources) et pilotage de la performance globale.

– Évaluer la maturité Agile de la Tribu Digital Workplace – Auditer les processus et analyser les chaînes de valeur – Accompagner la Leader de Tribu et les Product Owners – Élaborer la feuille de route et définir le plan de transformation en collaboration avec les parties prenantes

Contexte : Refonte de l'extranet (.NET), plateforme critique pour le compte de la direction commerciale de la première coopérative de répartition pharmaceutique de France. – Piloter le projet de refonte – Coordonner les équipes pluridisciplinaires et multi-fournisseurs (Métiers, Chefs de projet, DSI, Prestataires) pour garantir l'alignement et la livraison – Mettre en place la gouvernance : définition de la stratégie, des objectifs, des livrables et animation des comités de pilotage – Analyser la faisabilité et les besoins métiers, définir le périmètre et rédiger les spécifications fonctionnelles détaillées – Superviser les phases de tests et organiser la recette fonctionnelle

Contexte : Campagne de sourcing digital et pilotage de la performance. – Définir les KPIs stratégiques pour mesurer l'efficacité des investissements digitaux – Concevoir et déployer les tableaux de bord de pilotage – Analyser la performance digitale (Google Analytics, Semrush) et formuler des recommandations stratégiques pour les métiers

Contexte : Migration ERP SAGE – Franchisés de Caen et du Havre. – Piloter l'appel d'offre depuis la phase d'étude jusqu'à la sélection du partenaire – Rédiger le dossier de consultation – Analyser les impacts et modéliser les processus cibles pour sécuriser la transition et la conduite du changement

Pilotage des plateformes web (La Cuisine Collective) : gestion du delivery (conception/développement) et stratégies d'acquisition et de monétisation.