Jean-Georges Baudouin

– Participation aux ateliers de construction des mandats pour le passage en comité de validation (CVIT/ COLEC/ One pager) – Définition de la solution technique avec les chefs de projets, les architectes techniques et fonctionnels – Animation des ateliers de chiffrage avec l'ensemble des parties prenantes (Flux, production, Data) – Accompagnement des Chef de projet IT dans la production des input nécessaires aux différents comités d'investissement (Fiche sécurité, Dossier de Solution du Produit, Dossier d'architecture...) – Accompagnement des product Owner dans la construction du backlog – Construction de la Roadmap projet et des dépendances (PI Planning)

– Présentation aux sponsors de l'organisation SAFe dans le cadre de la construction de la squad Business plan – Animation des ateliers agile lors du kick off de la tribu Finance France et Corporate (Construction de la charte de fonctionnement des squads) – Animation des rituels agile (Daily, Sprint planning, Démo, Review, Rétro) – Accompagnement des Product Owner dans la construction du backlog via le product vision board – Construction de la Roadmap de la squad sous forme de Quaterly Agile Planning et animation du team breakout – Animation des ateliers d'estimation des évolutions du produit – Création des lignes d'imputation et suivi budgétaire RUN/CHANGE

– Reprise du pilotage du projet de transformation digital Cloud. – Pilotage des décommissionnements des serveurs migrés.

– En charge de la coordination du déploiement les livraisons applicatives sur les environnements de Recette et de Production: – Sécurisation et orchestration des déploiements des Release. – Validation du plan de déploiement et du chronogramme. – Animation des phases de relecture des changements avec les équipes contributrices. – Réservation des ressources pour les mises en production (intégrateur Applicatif niveau 2/3, DBA, Flux...) – Mise en place du fonctionnement Agile au sein des équipes Release et des équipes Projet RCCI (coaching Agile, mise en place de l'outillage Jira, suivi du plan des montées en compétence des équipes). – Proposition d'un nouveau modèle de livraison orienté DevOps. – Redéfinition des rôles (création de Squad, RTE...) – Optimisation des performances de livraison. – Mise en place d'Approbation Gate. – Application de la méthode CI/CD (Intégration continue et développement continue). – Identification des gains économiques. – Harmonisation et convergence des processus de livraison Conso et Immobilier. – Intégration au programme Yuko - Atelier pour construction de l'Agilité au niveau Tribe.