Jean-gilles Berthet

Programme ayant pour objectif de remplacer les plateformes existantes par une solution unifiée (SWG, ZTNA, CASB/DLP) pour le groupe SNCF Programme conduit au sein de la direction déléguée Services & Projets (eSNCF Solutions/DO/Direction CyberSécurité) pour le groupe SNCF • Volumétrie : 120000 utilisateurs internes et 65000 utilisateurs VPN • Budgets : estimations en cours • Charges internes : estimations en cours 2026 : Cadrage du programme et préparation de l’Appel d’Offre POC solution Enterprise Browser : Palo Alto Prisma Browser Contexte • Réglementation : NIS2 • Framework : ANSSI Cadrage du programme et préparation de l’Appel d’offres o Consolidation des principes directeurs et cas d’usages actuels et futurs o Consolidation et structuration des exigences (fonctionnelles, architecture, techniques et cyber) o Cadrage des prestations et de l’analyse budgétaire o Préparation des entrants pour les comités de validation (architecture, budget,..) o Préparation du dossier de consultation pour la publication de l’appel d’offres o Formalisation des livrables des premières phases du programme Pilotage du POC Enterprise Browser o Benchmark des solutions Enterprise Browser o Pilotage du POC Palo Alto Prisma Browser Suivi et reporting o Définition et suivi du planning, des risques, du reporting et KPIs du programme o Coordination des équipes, assurer la cohérence transverse et l’animation des ateliers techniques et fonctionnels o Garant de la qualité et la conformité des livrables aux standards de sécurité et réglementaire o Préparation et animation des comités projet, comités de pilotage

Pilotage du projet de gestion des comptes à privilèges (PAM) Contexte international avec des environnements Windows, RedHat/AIX et IBMi RFP+POC solutions Privilege Access Management Intégration CyberArk Privilege Cloud o Conception et design d’architecture pour le déploiement de la solution CyberArk o Pilotage du déploiement des infrastructures on-premise o Coordination des chantiers stratégiques liés à la sécurité et le tiering des comptes à privilèges o Implémentation du Framework d’administration o Animation des ateliers d’équipe projet et fédération des parties prenantes o Pilotage des équipes internes pour l’intégration opérationnelle et l’accompagnement au changement Suivi et reporting projet o Définition et suivi des indicateurs pertinents (KPI). o Définition et suivi des risques projets o Suivi du budget o Garant de la qualité et la conformité des livrables aux standards de sécurité et réglementaires o Animation des comités projets, comités de pilotage