Jean-James DUPONT

Directeur des Ressources Humaines – DRH France Industrie | Organisation matricielle US Périmètre : • 300 salariés permanents, 70 intérimaires • 3 sites industriels + siège France • 2 conventions collectives • Équipe RH : 5 personnes • Membre du CODIR France Contexte : structuration, transformation et adaptation des organisations dans un environnement industriel sous contrainte. Responsabilités clés • Pilotage de la fonction RH France dans une organisation matricielle internationale • Conseil stratégique RH auprès du CODIR France • Définition et déploiement de la stratégie RH en lien avec les enjeux business • Management et structuration de l’équipe RH • Conduite du changement et accompagnement des managers Transformations & projets structurants • Refonte complète de l’organisation RH (process, rôles, gouvernance) • Renégociation de plusieurs accords collectifs : temps de travail (semaine de 4,5 jours, aidants, intéressement... • Pilotage de la digitalisation des processus RH • Externalisation de la paie sur 4 sites et 3 conventions collectives • Gestion des relations IRP et du dialogue social dans un contexte sensible Gestion de situations complexes / crise • Pilotage et mise en œuvre d’un PSE (>10 personnes) en 2024 • Organisation et conduite de la liquidation judiciaire d’un site industriel (2025) • Sécurisation juridique, sociale et humaine dans des contextes à forts enjeux • Prévention des risques sociaux et maintien de la continuité opérationnelle Impacts • Sécurisation des transformations sociales • Maintien du dialogue social dans des contextes dégradés • Structuration durable de la fonction RH • Accompagnement des décisions stratégiques du CODIR • Continuité business malgré restructuration et fermeture de site

Mission de transition : conseille la présidence. Contexte transformation post fusion & PSE - Détermination des organisations cibles 2026 : réduction de 35 % des besoins exprimés - Accompagnement de la nouvelle présidence : pilotage et alignement de la gouvernance Codir - Finalisation de la fermeture du siège La Grande Récrée

Mission de transition Retailler, secteur du bricolage et de l'ameublement Transformation de l'organisation SIRH et paie (adhérents et intégrés, > 80 PDV, > 2000 ETP) Conseille et conduit la transformation des processus RH & Paie (passage de SAP HR à Silae + Skello) Analyse technique, légale, fonctionnelle, budgétaires & organisationnelles Pilotage et analyse des retours RFI et appels d'offres paie et SIRH Pilote le déploiement d’un CSP paie et les nouveaux outils paie/SIRH Mise à plats et digitalisation des processus paie & RH Pilotage et rédaction du livre blanc paie de 52 points de vente Mise en place des actions d'accompagnement afférentes (budget, scénarios, architecture, RGPD…)

Mission de transition ESN Internationale - Filiale France Mise en place d'une nouvelle organisation France suite à des modifications d'organisations "groupes" Déploiement d'actions individuelles et collective

Mission de transition Ceva Logistics : logistique et freight Périmètre France : 800 permanents, 700 intérimaires, 14 sites, 2 conventions collectives Equipes RH : 15 Contexte : recherche de croissance suite à une restructuration (PSE), une transformation organisationelle, puis intégration monde par CMA-CGM. Membre du Codir France DRH - Directeur des ressources humaines - Mission de transition Missions : pilote le département RH, accompagne le changement, conduit et coordonne les réorganisations & projets : - Définit, structure et déploie une nouvelle organisation RH - Pilote l'équipe RH, gestion des projets individuels et collectifs - Renégocie plusieurs accords collectifs: temps de travail (35h) / 2 CSE / NAO / Intéressement... - Initie, négocie, pilote et déploie la digitalisation des processus RH - Pilote l’externalisation et la transformation du SIRH et de la paie (Cegedim) - Organise fusion ET intégration - Accompagne les membres du Codir dans l'évolution de leur posture

Mission de transition Leclerc La Réunion Grande distribution alimentaire et non-alimentaire, 16 sites, plus de 1600 collaborateurs Périmètre : département RH RH et l'ensemble des points de vente ( 15) Contexte : remplacer une DRH dans une organisation qui cherche un second souffle DRH - Directeur des ressources humaines Membre du Codir - Mission de transition Mission : structurer l'organisation business (PDV) pour s'adapter aux évolutions sectorielles Equipe RH = 12 personnes - Pilote le département RH et l'ensemble des Opérations RH courantes - Déploie des actions & projets de développement RH groupe. - Définis et mets en place les nouvelles organisations magasins avec les actions d'accompagnements

Mission de transition Sonia Rykiel Maison Française de haute couture. Création - Production - Supply-chain - logistique - retail Périmètre monde (FR, US, Asie, Emirats), siège, vente et logistique. Contexte : remplacement du DRH dans une organisation qui doit se réinventer très rapidement Membre du Codir - Mission de transition Directeur des ressources humaines - DRH Equipe = 10 personnes Missions : lancer les changements, conduire les réorganisations et transformations - Impulse et coordonne les actions de changements et de transformation - Définis, avec les business leaders, de nouvelles organisations par BU - Pilote les IRP et assouplis les relations salariés/managers/IRP - Anticipe et analyse les impacts de la masse salariale sur le P&L

Mission de transition Membre du Codir & Pilote l'équipe RH : 4 - Influence et coach les managers et membre du Codir - Définis les étapes des projets de conduite de changement - Conduits un audit de la fonction RH et de ses processus - Définis un programme d'accompagnement du changement - Définis de nouveaux KPI RH - Pilote, conduit et déploie l'implémentation d'un nouveau SIRH - Prépare et pilote les réunions IRP (CE/DP/CHSCT) - Pilote la masse salariale

Moneygram : transfert d'argents des particuliers Contexte : organisation internationale matricielle en adaptation constante sur un marché agressif Périmètre : France Bénélux, 100 % des opérations RH, (hors paies) 75 sites France et Benelux, structure retail hautement sécurisé Mission : Transformer et adapter les organisations - Diminue les coûts RH de 4 % - Mets en place un outil d’anticipation des impacts sur le P&L des coûts RH - Pilote les IRP et assouplis les relations salariés/managers/IRP - Déploie de nouvelles organisations - Réalise en autonomie l'ensemble de toutes les opérations RH, hors paie

Mission de transition Membre du Codir Audit des réseaux des opérateurs téléphoniques Role de DGA, en charge de l'ensemble des fonctions administrative Réorganise les fonctions supports. Equipe = 9 personnes - Pilote et anticipe les impacts de la masse salariale sur le P&L - Mets en place un outil de suivi du temps de travail dématérialisé - Pilote les IRP et réécrit les contrats de travail - Définis le plan de trésorerie et réalise l'ensemble des opérations de sorties financières. - Participe activement à la passation des comptes annuels, (rédige le rapport de gestion, interface avec les CAC...)

Ex Cetiom : centre de recherche bio-agricole, production d'huile et de carburant (raffinerie / CC Chimie) Structure légale atypique , multi-sites Contexte : une organisation aux réflexes "publics" qui doit se transformer en modifiant son business modèle et ne plus subir une évolution legislative très pénalisante Rôle de DGA, en charge de l'ensemble des fonctions administrative (DRH /Secrétaire général) Membre du Codir. Equipe = 6 personnes - Création d’un nouvel outil de suivi RH et budgétaire. - Pilote la migration du système de paie & formation - Conçois, négocie et mets en place des accords RH : (Senior, rémunération) - Conduits le changement «passer de l’expertise au conseil » - Participation active à la finalisation des comptes annuels - Rédaction du rapport de gestion annuel et présentation des comptes devant l'AG.

Distributeur/producteur international de cosmétiques, 7 filiales, 600 salarié(e)s Production des jus (chimie) et intégration "full supply-chain" Contexte : organisation internationale en forte croissance qui doit faire face à de profondes difficultés financières Missions : structurer le développement RH, puis, accompagner le management pendant 2 LBO et 1 PSE - Définis et implémente les nouveaux process RH Groupe - Pilote l’étude d’implémentation du module RH de SAP - Réduis les coûts généraux de 40 %

Manage l'équipe RH Pilote l'ensemble des opérations RH Conduits l'ensemble des opérations disciplinaires et contentieuses Prépare l'ensemble des sujets IRPs

Coliposte : transport et livraison de colis du groupe La Poste Site de Gennevilliers ; site seveso de 20 000 m2, 24/24-7/7+ 9 établissements rattachés sur le scope paie et processus RH (plus de 900 FTE) Directeur des ressources humaines régional - DRH régional Membre du Codir Contexte : une organisation qui doit s'adapter rapidement à un environnement en fort mouvement Pilote le repositionnent de la fonction RH. Equipe = 12 personnes Réalisation : remise en place d'une réelle fonction RH, déploiement d'actions de structuration, et de développement RH dans un cadre budgétaire extrêmement contraint. - Mets en place l’individualisation de la performance - Pilote les IRP et assouplis les relations salariés/managers/IRP - Définis et mets en place de nouveaux KPI RH - Redéfinis les cycles de travail : augmentation de la productivité de +8% - Réduis l’absentéisme et les accidents du travail : -18 % et -12% - Conduits et organise l'ensemble des opérations de communications locales

Missions de 8 mois - Manage l'équipe de développement RH - Réorganisation du département - Améliore les processus formations et recrutements - Mets en place le premier plan de formation sur le DIF

Conseils et installations de solutions home cinéma haut de gamme

Structure en hypercroissance IT/ESN/Start-up Création et développement du service sur Paris puis Lyon - Recrute 130 collaborateurs en 16 mois - Réduis le turn-over de 40 % - Mets en place les 35 heures - Améliore les ventes de + 15 % (avec des formations adaptées aux demandes clients)

Lancement d'une BU : - lancement des opérations de recrutement et de formations - Mise en place de plans de formations spécifiques - Mise en place de nouveaux outils

Accompagnement du chef de produit BD2 : - Analyse des besoins clients - Ecriture / traduction des "succès clients" - Réalisations d'outils d'aide à la vente

Commerces familial : - 8 points de ventes, 13 salariées, CA : 850 K€ - Suivi des stocks et améliorations de outils de vente - Mise en place d'actions de merchandising - Supports aux relations clients ou fournisseurs

Stage de fin d'étude à l'ambassade de France en Angleterre - Réalisation d'une étude de marché globale sur le secteur du meuble ( note sectorielle) - Réponse aux questions des entreprises françaises ciblant le marché anglais - Interface entre les productions français et les distributeurs anglais