Jean-Joseph KOKE

Pilotage & Coordination – Risque de Crédit, Titrisation & Contrepartie • Management & Run : Pilotage et coordination d'une équipe dédiée au calculateur RWA Groupe ; réorganisation de la gouvernance des évolutions avec les équipes projets et structuration du chronogramme des productions trimestrielles. • Analyse RWA : Analyse d'impact des évolutions mensuelles des moteurs de calcul pour validation des mises en production. • Production réglementaire : Supervision du processus trimestriel (chargement, contrôles, calculs) et support direct aux entités/filiales du Groupe. • Gouvernance BCBS 239 : Suivi rigoureux de la qualité des données (QDD), réduction des interventions manuelles, suivi des limitations et maintien de la capacité de lignage des données. Apports clés : • Renforcement de la coordination entre production, évolution et exigences prudentielles. • Sécurisation des processus de calcul et amélioration de la robustesse opérationnelle. • Contribution à la trajectoire de maîtrise des enjeux data et reporting.

Project Management Coordinator – Réglementation Prudentielle & Implémentation • Bâle III / Bâle IV & CRR3 : Pilotage des chantiers réglementaires transverses (Finance, RISK, IT, Architectes, Métiers) ; définition des roadmaps et des plannings de mise en œuvre. • Gouvernance & Comitologie : Création et animation de cellules de crise et de comités de pilotage internationaux (Hubs globaux, France, Europe, APAC, Amériques, Middle East. Langue anglais). • Risque de Contrepartie (CCR) & SACCR : Rédaction des spécifications fonctionnelles pour les métiers CIB des filiales (Pologne, Turquie) et Wealth Management Worldwide ; coordination des phases de tests techniques et fonctionnels (en anglais). • Projets Innovants & Structurants : o Mise en place d'un flux automatisé international pour l’analyse de la Transparence des Fonds (LTA). o Cadrage pour la création d'un référentiel Groupe de titres externes. o Modélisation de la Part Non Utilisée (PNU) d'une autorisation de crédit. • Remédiation : Suivi et clôture des recommandations de l'Inspection Générale (IG) et de la Banque Centrale Européenne (BCE) ; implémentation de plans de contrôle QDD. Apports clés : • Forte capacité à fédérer des acteurs multiples autour d’objectifs réglementaires complexes. • Sécurisation des livraisons dans des environnements multi-entités et multi-géographies. • Transformation de sujets techniques en dispositifs opérationnels robustes et gouvernés.

Risk Quant / Consultant Senior • Remédiation IG : Résolution des recommandations de l'Inspection Générale Groupe sur les modèles Retail (LGD et CCF). • Modélisation : Recalibrage quantitatif des modèles et rédaction de la documentation méthodologique associée.

PMO Transverse – Retail Modelling & Implémentation • Gestion du risque modèle : Pilotage des équipes lors de la revue interne des modèles (nouveau défaut) et coordination des ateliers de validation. • Suivi BCE : Organisation des groupes de remédiation en lien étroit avec la Validation Interne (études ad-hoc, ateliers). • Homologation : Stratégie de tests/recettes et mise en place du "Validation Tool" de l'EBA pour le backtesting des nouveaux modèles.

Chef de Projet MOA : Implémentation d’une application de suivi des expositions sur produits de marché Suivi des Expositions de Marché (2017-2019) : Responsable du déploiement d’une application de suivi des expositions de la Banque ; coordination des équipes Finance, Front-Office et IT (rédaction des SFD, tests, intégration RWA, tableaux de bord de pilotage budgétaire). • Mise en place des groupes de travail avec les métiers Finance et Front Office. • Rédaction des spécifications fonctionnelles. • Suivi des développements, des tests et des recettes. • Intégration des résultats dans le calcul des pondérations RWA. • Responsabilité de l’aboutissement du projet, de l’animation des comités de pilotage et opérationnels, ainsi que du pilotage budgétaire. • Restitution des données sous forme de tableaux de bord dynamiques aux utilisateurs. Chantier BCBS 239 (2015-2016 - mi-temps) : Conception d’un kit méthodologique de gestion de projet (respectant les 11 principes du traité) ; cartographie des processus métiers (lignage de données), création du dictionnaire de données des golden sources Finance et Risques et prototypage GED sous K2/Sharepoint. • Refonte de la documentation projets et applications dans le cadre de BCBS 239. • Mise en place d’un kit de documentation et de templates couvrant le cycle de vie projet et les 11 principes BCBS 239 : o gouvernance et infrastructure o agrégation des données de risques o reporting et surveillance prudentielle • Animation d’ateliers processus et gouvernance. • Cartographie des processus métiers et de la capacité de lignage. • Définition de la data gouvernance. • Création d’un dictionnaire de données technico-fonctionnel. • Chargement des dictionnaires des différentes golden sources Finance et Risques. • Définition des contrôles permettant de s’assurer de l’exhaustivité des processus. • Cartographie des architectures fonctionnelles, applicatives et techniques. • Proposition d’un prototype de GED sous K2 / SharePoint.

Chef de Projet COREP Bâle III (Mi-temps) • Conseil réglementaire : Analyse d'impact opérationnel pour l'implémentation de Bâle III ; interprétation opérationnelle des textes CRR, RTS et ITS. • Mise en conformité COREP : Création de maquettes de simulation, calculs de sensibilité (RWA) et analyse d’impacts lors du passage de Bâle II à Bâle III.

Consultant Finance - Projet de convergence Radar Revue et alignement des processus de production des reportings réglementaires COREP et FINREP ; réconciliation opérationnelle entre modèles Risques et Comptables (Recette Fortis).

Responsable du SI Modélisation & Gestion des Risques / Chef de Projet • Manager SI Risques (2006-2010) : Cadrage, gouvernance, sélection (PoC) et implémentation du progiciel de modélisation des risques. Management d’une équipe de 5 personnes (MOA/IT). • Chef de Projet Modélisation (2003-2006) : Conception et audit de modèles de notation quantitative (shadow rating / PD Corporate & Collectivités Locales) ; mise en place des indicateurs de backtesting (KPI) et documentation réglementaire.