Jean-Louis PORET

– Back-up de la Responsable de Production/Logistique. Ma fonction au sein de l'unité est d'apporter mes compétences Lean, 5s et projets

– Management de Plusieurs chantiers 5S et Lean, réalisé avec succès par un management participatif, création de nouveaux îlots et d'un local de produits chimiques, plan d'évacuation et conformité des extincteurs – Tuteur d'un stagiaire en Licence 2 (Conception Amélioration de Processus et Procédés Industriels) diplômé en Juin 2019.

– Management d'équipe de production de 19 personnes : recrutement, formation, animation de chantier 5S et Lean

– Mise en place du processus Lean Management – CCI PLV – Service soudure/découpe fil – PLV Multi-matériaux – Louviers

– Structuration et optimisation de la production – Conduite de chantiers 5S: organisation des flux d'approvisionnement, conception de chariots et de routines d'approvisionnement pour assurer une production continue, Apport d'expertise en technique d'impression et découpe, création des procédures de maintenance préventive pour chaque outil de production – Management d'une équipe de production de 15 personnes : recrutement, formation, gestion des plannings, animation d'amélioration continue.

– Amélioration de la productivité de 15% – Réduction des rebuts – Optimisation de la production – Management d'une équipe de 36 personnes (réalisation organigramme et matrice de compétences, plan de formation, optimisation de la polyvalence, recrutement, gestion des plannings, responsabilisation des opérateurs) – Animation de chantiers d'amélioration continue, implication des équipes dans l'optimisation de la productivité et de la qualité, structuration des flux, de la maintenance préventive et de l'approvisionnement, mise en place et suivi d'indicateurs, négociation d'évolution des cahiers des charges avec les clients

– Rattrapage des retards de production (174 commandes) – Optimisation de la production – Responsabilisation des opérateurs – Management d'une équipe de 26 personnes, développement de la polyvalence des opérateurs par une formation en interne, réorganisation du service, écoute et remobilisation des collaborateurs – Refonte de la méthodologie d'ordonnancement pour réduire les changements d'outils et augmenter le temps de production, mutualisation des déplacements, conduite de chantiers 5S

– Conception, implantation et démarrage d'un nouvel atelier de production – Définition du cahier des charges, pilotage du projet d'implantation, sélection des machines, conduite des appels d'offres, organisation de la formation du personnel, lancement de la production

– Optimisation et structuration de la production – Gain de productivité de 8% – Renforcement de la procédure de gestion de production, conduite de chantiers 5S pour l'amélioration de la production, management d'une équipe de 17 personnes, tenue des stocks, gestion des approvisionnements

– Pilotage et optimisation de la production – Réalisation d'audits internes – Sous-traitance – Management de 63 personnes en 2x8, création de la matrice de compétences, création de 5 postes de coordinateurs, développement de la polyvalence, pilotage de chantiers 5S, suivi des indicateurs, Sous-traitance, participation aux cahiers des charges avec les Méthodes et BE