Jean-Louis Vialle

– Gérer l'ensemble des Achats d'Ile de France: 500M€/an (équipements majeurs, réseaux, travaux, FM) – Manager l'équipe (25 personnes) : recrutement, plan de dév., budget, objectifs... – Accompagner l'équipe sur les grands projets (réseaux de chaleur urbains via la géothermie par ex) – Mettre en adéquation les actions achats avec l'exigence opérationnelle et l'orientation client – Créer des synergies avec les autres régions (harmonisation, massification, communautés) – Evoluer dans un contexte très complexe (réorganisations, grandes fluctuations de CA, ERP non fiable...) Réalisations – Remobilisation et réorganisation de l'équipe après 2 ans sans manager (conduite du changement) – Atteinte des objectifs ambitieux (gains, couverture achats et contractuelle, avant-vente) – Création de reportings rendant visibles les résultats de l'équipe (promotion, légitimité, crédibilité) – Développement de l'innovation et de la RSE via des partenariats forts

– Gérer l'ensemble des Achats de Docaposte: 150M€/an (IT, production, Prestations Intellectuelles...) – Manager l'équipe Achats (8 acheteurs) : recrutement, plan de développement, budget, objectifs... – Définir et mettre en œuvre la stratégie du service achats et de chaque projet stratégique – Gérer directement les consultations stratégiques: vivier ESN, solutions IT (métier, cyber sécurité...) – Accompagner les acheteurs sur les grands projets techniques (Sauvegarde, Cloud, Datacenter...) – Construire, négocier, sécuriser et valider les contrats (droit privé) – Veiller à la maîtrise des coûts, des risques achats et de la satisfaction client – Piloter les fournisseurs stratégiques (suivi des KPI, gestion des risques, plan de progrès) – Evoluer dans un contexte complexe en mutation (multitude de filiales, croissance externe continue) Réalisations – Reconstruction puis consolidation de l'équipe d'acheteurs (dont montée en compétence IT et juridique) – Economies annuelles comprises entre 8 et 14% sur le volume d'achats traité – Elaboration, mise en place et responsabilité du processus achat – Intégration et développement de la gestion des risques dans l'organisation globale

– Gérer un budget achats de plus de 60M€/an (Joint-venture Franco-Suisse) – Développer et optimiser les solutions de distribution des flux colis/courrier (Europe, Asie, LATAM, Afrique) – Manager transversalement les équipes achats en filiales à l'étranger (20 personnes) – Optimiser les besoins et négocier pour l'ensemble du groupe lors d'appels d'offres stratégiques – Conduire le projet Carbon reduction dans l'équipe « Sustainability » d'Asendia Réalisations – Signature de partenariats assurant 10% d'économies et une croissance commerciale de 20% – Fédération en un an de l'ensemble des filiales à l'étranger vers des objectifs communs – Tissage de liens forts et pérennes avec les partenaires stratégiques

– Gérer le budget achats de 50M€/an (production et IT afférente) – Manager l'équipe achats production: recrutement, plan de développement, budget, objectifs... – Gérer en propre le portefeuille achats sûreté et matériels de manutention – Accompagner les acheteurs sur les projets stratégiques (machines de tri, conteneurisation, IT...) – Définir et mettre en œuvre la stratégie du service achats et de chaque projet (+ solutions alternatives) Réalisations – Economies annuelles comprises entre 10 et 15% sur le volume d'achats traité – Mise en place de synergies avec le groupe (ex: création et Animation du Carrefour Achats sureté) – Co-innovation avec un fournisseur stratégique générant 40% d'économies en TCO – Auditeur Interne Coliposte

– Gérer un portefeuille achats, 10M€/an, régi par le code des marchés publics (Radars, Torpilles lourdes...) – Négocier dans un environnement complexe (mono source, impératifs opérationnels) – Habilitation «Secret >>> (ex Confidentiel Défense) – Former d'autres acheteurs au progiciel achats