Jean-LUC DARNAL

– Contrôler la production des comptes des 7 sociétés de structure du groupe et 140 sociétés de programmes immobiliers, l'établissement et l'envoi des déclarations fiscales correspondantes par l'équipe comptable dédiée à cette tâche. (CA consolidé de 250 millions d'euros). – Management de 10 collaborateurs (comptabilité, révision, fournisseurs). – Suivi des sujets financiers de 6 TUP et 2 fusions de sociétés de programmes, 2 fusions de sociétés de structure, Apports partiels d'actifs pour 5 sociétés du Groupe. – Assurer le déroulement des contrôles fiscaux des sociétés du groupe, 35 sur la période, et le suivi de ces contentieux en interne et, selon le cas, avec l'assistance d'un avocat fiscaliste spécialisé. – Participer au contrôle interne en émettant auprès de la Direction des avis de recommandations, voire d'alerte sur des sujets comptables, fiscaux ou juridiques. – Mise en place et gestion du suivi technique des moyens électroniques de paiement des 147 sociétés du groupe. (fichiers EBICS). – Initiateur auprès de la direction et mise en place en tant que chef de projet de la dématérialisation des factures fournisseurs plus workflow d'approbation digital sur la société de structure multisite de 7 résidences étudiantes (YOOZ « classic » V1) – Pilotage avec le rôle d'AMOA Finance dans le cadre du Projet de Transformation POWER 2024. Ce projet d'un montant de plus d'un million d'euros comprenait plusieurs phases. – Changement de l'ERP comptable avec le passage de SAGE 100 à SAGE 1000. – Mise en place d'une base de données fournisseurs (4 000 fournisseurs) à double sécurité (fournisseurs et fichiers de paiement) avec utilisation chaînée de TRUSTPAIR et YAXO) – Généralisation à l'ensemble des 7 sociétés de structure de la solution YOOZ (V2 « Next Gen ») de dématérialisation des factures. – Assurer la maintenance et les développements de l'ensemble des outils du service comptable en lien avec les demandes des opérationnels ou de nouvelles exigences règlementaires et en coordination avec la DSI du Groupe ou des prestataires externes, – Assurer une veille sur les « best practices » du marché dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue de l'organisation, des process et des outils.