Jean-Luc KEMAJOU

– Dans un contexte Safe, je suis intervenu au sein de 4 équipes de développement afin de mettre en place / animer l'Agilité. En fonction du contexte de chaque équipes, j'ai été amené à utiliser du Scrum, du Kanban et ou même du Scrumban afin de les faire évoluer en maturité Agile. Le contexte fonctionnel est lié à l'acquisition automobile/bateau (crédit, LOA, LLD, ...) mais aussi au réglementaire et à la conformité. – J'ai également participé à la transformation agile d'une des équipes agile suite à la réorganisation en mode produit qui a été effectuée en mode SAFe. – Coaching des équipes & Coaching PO – Animation des rituels Agiles – Préparation et participation aux PI Plannings – Suivi et Reporting des sujets du PI – Mise en place / suivi d'indicateurs d'avancement et de delivery – Amélioration continue et facilitation du travail – Environnement: Safe / Scrum / Kanban / Scrumban / Coaching / Jira – Technique: .NET / Oracle / PostgreSQL / Azure Devops – Fonctionnel : Banque

– Projet CRM - Enedis – Le projet était une application de Gestion de Relation Client ou CRM pour le client Enedis. – Equipe agile constituée de 8 personnes. ( Projet distribué Lille/Paris ) – Coaching Technique de l'équipe (Equipe distribuée 8 personnes) – Réalisation des tâches de conception technique – Réalisations des tâches de développements – Sensibilisation au respect des bonnes pratiques de développement – Revue de code

– Analyse et Support aux incidents de PROD – Gestion d'une équipe distribuée France/Maroc – Respect des engagements de service – Suivi et priorisation de la backlog d'incident – Suivi de l'activité des collaborateurs

– Participer et animer les comités opérationnels – Superviser l'outil de suivi des demandes clients – Réaliser les chiffrages / devis – Développer les correctifs et les évolutions des applications – Lean Management – Test, Intégration continue et rédaction de documentation