Jean-Marc Aoun

Conception et fabrication d'une application qui transforme un smartphone en outil d'analyse de match : captation vidéo synchronisée à la saisie des actions, statistiques automatiques et montage des highlights par joueur. Positionnement retenu : rendre accessible aux clubs amateurs ce que les solutions professionnelles facturent 1 000 € de matériel et 60 à 155 € par mois. Discovery et cadrage. Analyse du besoin auprès de coachs et de parents, étude concurrentielle (Veo, Pixellot), définition de la proposition de valeur et du modèle économique freemium à jetons. Backlog priorisé, user stories et critères d'acceptation, roadmap. Delivery. Saisie au pouce pendant le match, feuille de statistiques temps réel sur 12 indicateurs, découpage vidéo automatique de chaque action, compilations par joueur et par équipe, visuels de partage au format Instagram, archivage et exports PDF. Fabrication assistée par IA. Human in the Loop _ application développée en pilotant Claude Code : spécification fonctionnelle et technique de chaque incrément, revue systématique du code produit, diagnostic et correction des régressions. Cycles courts, recette terrain après chaque lot. Décisions produit. Renoncement assumé à la reconnaissance vidéo automatique par l’IA (vidéos de mineur -> pas éthique), au profit d'une captation semi-automatique fiable sans IA. Refonte du parcours de saisie après observation terrain, par découplage de la capture et de la qualification, qui a supprimé la principale cause d'échec de capture. Traction en 2 semaines de pilote (du 13 au 28 septembre 2026) avec 3 clubs partenaires : 24 matchs instrumentés, 9 équipes et 96 joueurs référencés, 568 actions capturées, 7 testeurs actifs dans les 3 clubs. Retours collectés par formulaire intégré et instrumentation produit, convertis en correctifs livrés en continu. Conformité et passage à l'échelle. Dépôt e-Soleau à l'INPI. Mise en conformité RGPD (registre de traitements, droit à l'image des mineurs, suppression des données) et accessibilité WCAG 2.2 AA / EN 301 549. Roadmap de structuration formalisée sur 29 chantiers avec interdépendances : modularisation, tests automatisés, intégration continue, backend Supabase, paiement Stripe et RevenueCat, packaging mobile Capacitor. Environnement technique. JavaScript, WebCodecs, MediaRecorder, IndexedDB, PWA, Netlify, Umami, Supabase. Développement assisté par Claude Code.

Application B2C qui récompense la marche quotidienne : les pas sont convertis en cadeaux et réductions chez des marques partenaires, via une boutique in-app. Ownership complet du produit, de la discovery au déploiement sur les deux stores, puis amélioration continue. Plus de 4 000 utilisateurs réguliers. Stratégie et roadmap produit Défini la vision et la stratégie produit, traduites en roadmap priorisée et alignée sur les objectifs business et les KPIs Arbitré valeur, effort, faisabilité et risques avec la tech, le design et les parties prenantes. Communiqué la roadmap et les arbitrages Piloté trois modèles de delivery successifs : équipe interne sur le MVP, prestataire externe sur la V1, puis réinternalisation du développement, en garantissant la continuité du produit Discovery et expérience utilisateur Mené la discovery : entretiens utilisateurs, analyse des besoins, personas, formalisation des problèmes à résoudre Validé les hypothèses par des tests utilisateurs, identifié les frictions et itéré sur les parcours clés Delivery agile et qualité Rédigé et priorisé le backlog : user stories, critères d'acceptation, gestion des dépendances Animé les rituels Scrum (sprint planning, daily asynchrone, review et démo, rétrospective) avec des équipes de développement internes et externes Planifié les releases et coordonné les mises en production sur App Store et Google Play Piloté la recette fonctionnelle et validé les critères d'acceptation avant chaque mise en production Géré les incidents de production : communication, priorisation des correctifs, post-mortem Suivi le bug rate, les SLA et la dette technique avec l'équipe tech Piloté l'intégration des APIs santé Google Fit et Apple HealthKit (compteur de pas natif multiplateforme) Administré le back-office Firebase : catalogue produits, challenges, données clients, notifications push Data et pilotage par la performance Défini le plan de tracking et les KPIs produit selon le framework AARRR Analysé l'engagement, la rétention et les cohortes via GA4 et Firebase Priorisé les évolutions à partir des données d'usage et des retours terrain (approche data-driven) Go-to-market et partenariats Piloté l'intégration de 12 partenaires commerciaux dans le produit, de la négociation à la mise en ligne : environ 20 produits sport et santé référencés en boutique in-app Développé des partenariats institutionnels : Paris Basketball (1ère division Fr et Euroleague), Région Île-de-France, Université Sorbonne Paris Nord Piloté le dossier d’obtention de la Bourse FrenchTech à la BPI (+30 000€ et intégration à la FrenchTech) Piloté la conformité RGPD du produit (CGU/CGV) Environnement : Jira, Confluence, Trello, Notion, GitHub, Firebase, Figma, Adobe XD, Google Analytics 4, Slack, Office 365

L'université Mohammed VI Polytechnic rayonne sur l'Afrique de par son excellence académique. Le Lycée d'excellence Mohammed VI (Lydex) Sport-Études qui est rattaché à UM6P accueille les meilleurs lycéens du Royaume du Maroc tant sur l'aspect académique que sportif. Nous œuvrons vers un double objectif : baccalauréat avec mention et médailles internationales.

Actuellement en charge de l'enseignement des fondamentaux de la gestion de projets. Anciennement en charge d'un enseignement pratique sur l'utilisation des sports de combat en APA.

Entrainement des U15 masculins. - Planification des séances et de cycles. - Réajustement de ces planifications selon besoins. - Encadrement entrainements et des matchs en compétition.

Enseignant en activité physique en centre de rééducation fonctionnelle, j'ai accompagné les patients atteints de troubles moteurs divers et variés dans une pratique d'activité physique adaptée ludique afin de favoriser le retour à la vie active.

J'ai encadré 3 matières pour les 3ème année de licence STAPS mention APA-S Méthodologie de l'intervention Auto entreprise Entreprenariat plus général / Start up

Service #MaisonSportSanté et #CentreRéférenceReasourcePrescriforme Présent à la conception des protocoles en 2016. Au plateau de réadaptation par le sport, évaluations des patients en HDJ initiaux, élaboration et encadrement des programmes de réadaptation APA en cours collectifs et sur ergometre, et réévaluations sur les hôpitaux de jour finaux, 6 mois et 1 an. PEC de patients atteints de cancer sur différents stades, affections respiratoires ou cardiaques, pathologies de l'immunité, affections de l'appareil locomoteur, diabète, troubles du sommeil, troubles psychiatriques, et pathologies douloureuses et invisibles (fibromyalgie..). Mise en place d'un réseau professionnel autour du sport santé en ile de France pour orientation et ateliers découvertes sur site. Élaboration de séances d'éducation pour la santé qui feront l'objet bientôt d'un dossier de demande d'autorisation ETP. Fort d'une base de données riche et en constante croissance, je suis en charge avec mon équipe d'évaluer les résultats obtenus pendant ces deux premières années pour nos patients.

U13 Féminines championnat régional

Mon travail de préparation physique consiste actuellement en la réalisation d'une analyse précise de la tâche "combat taekwondo" pour un maximum de catégories d'âge sur un maximum de catégories de poids; ceci va m'amener à l'élaboration de tests de terrain adaptés à chaque catégorie pour obtenir les niveaux initiaux avant les débuts de cycles de PP. Je mets en oeuvre 2 à 3 séances par semaines pour tous les élèves avec suivi particulier pour les compétiteurs sur la prévention des blessures. Mise en oeuvre de séances d'imagerie mentale. Suivi des athlètes en compétition.