Jean-Marc Bouvier

Directeur Administratif et Financier Groupe en charge des 2 holdings et des 9 filiales (services, dispositifs médicaux et compléments alimentaires). Equipe de 20 personnes regroupant la comptabilité, le contrôle de gestion, la trésorerie et les services généraux. - Leader finances pour la mise en place de SAP Cloud avec équipe de consultants et intégrateur. - Uniformisation du plan comptable groupe, des structures analytiques, création d’un format de P&L de gestion commun à toutes les entités, mise en place de référentiels communs en compta et contrôle de gestion. - Développement de la culture financière groupe : rentabilité, réorganisation de la finance, mise en place de ROI pour les projets d’investissements, mise en place de plans de trésorerie

Missions opérationnelles et de consulting pour des marques de Luxe et du Retail

En charge de trois filiales en France, Belgique et Monaco sur les aspects financiers, juridiques, fiscaux et douaniers. Support des opérationnels au niveau du retail et du wholesale pour les activités Joaillerie,Horlogerie et Parfums. • Contrôle de gestion : acteur dans la construction des budgets, des plans stratégiques à trois ans, des forecasts et du reporting mensuel au groupe / producteur de simulations financières pour la DG et le groupe dans le cadre de projets de développement. • Suivi du cash / gestion du BFR / Mise en place de tableaux de bords pour suivi des investissements. • Arrêtés des comptes mensuels et annuels / relations avec les CAC • Gestion des contrôles douaniers, fiscaux, et Siccfin. Préparation des documentations prix de transfert. Coordination avec les avocats dans le cadre des contrôles. • Secrétariat juridique de filiales des différents pays / préparation des conseils d’administration / relations avec les avocats. • Management d’équipes en comptabilité, contrôle de gestion, opérations. • Négociation des baux des nouvelles boutiques ou du siège / En charge de l'organisation administrative et financière de l'ouverture et de la fermeture des points de vente. • Gestion des contrats fournisseurs / mise en place d'une politique achat avec mise en concurrence. • Mise en place de procédures liées à la détaxe, à l'encaissement / suivi de l’évolution de la fiscalité et du juridique.

Transformation: - Analyses financières et stratégiques dans le cadre du projet de la Nouvelle Samaritaine suite au rachat par LVMH. - Gestion de crise liée à la fermeture des Grands Magasins: valorisation des couts et mise en place d'une nouvelle organisation administrative et financière pour assurer la continuité de la société.

- Passage de SAP R2 à R3 : définition du cahier des charges sur les modules FI & CO - Pilotage des budgets d'achat sur les boutiques en Europe en lien avec la direction commerciale Europe par saison et par produits. Objectif atteint de limiter les stocks et d'augmenter le taux de transformation.

- Création du poste: refonte du contrôle de gestion, mise en place du processus budgétaire, des tableaux de bord et KPI pour les opérationnels. - Mise en place SAP R/3 : définition du cahier des charges pour les modules FI, CO et SD. Mise en place des profitabilités clients/produits - Application du projet "Managing for Value" : analyse stratégique pour doubler la valeur de l'entreprise en 4 ans. Chef de projet boissons pour la France et ensuite confiserie au niveau européen.

- Contrôle de gestion de 25 filiales de prescription en Asie et en Amériques (USA/Canada) - Chef de projet pour mise en place du nouveau système de reporting aux Etats-Unis suite à l'acquisition de nouveaux laboratoires. - Projet de joint-venture au Brésil. responsable du volet financier en liaison avec le Directeur du Brésil.

- Création de la branche export regroupant l'ensemble des activités export du groupe Danone: responsable de la création du contrôle de gestion de la nouvelle entité: 25 zones commerciales, 25 zones de production,10 devises, plus de 5000 références produits. - création d'une base de données multi dimensionnelles pour monter le budget et les reporting.