Jean-Marc K

Directeur de projets de transformation Conseil en transformation, Définition de solution et de stratégies IT. Gestion des partenariats, des opportunités et des programmes de certifications. Pilotage de projets: POC, REX. Sur GCP, AWS, AZURE, OVH avant-vente - définition de solutions Rédaction de plan projets - gestion des risques et des opportunités - 2024 Santé - Direction du programme de transformation d’une production informatique (France -Inde). 2023 : Transport – Activités TER : Directeur de projet - move2cloud d’OVH vers AWS. Direction de projets avec entités intégration Sopra Steria, gestion d’une équipe infrastructure avec un Cdp et 5 architectes – gestion des risques et des escalades. 2022-2023 : Transport & Logistic Direction de programme Urbanisation, relocalisation et massification de Data center - Reprise et massification de services IT infogérés : N1,N2 et N3. Rédaction du plan projet, suivi des risques et des opportunités, des plans d’action - préparation et réalisation des différentes comitologies (COMP, CODIR, COSTRA)2022 : énergie : Direction de programme : renouvellement et transformation d’une infogérance de 120 000 utilisateurs, modification du périmètre opérationnel confié et du cadre contractuel existant (sortie d’un groupement solidaire et reprise des activités, modification des périmètres opérationnels. 2022 :Aéronautique - Conseil audit et définition d’une trajectoire IT à 5 ans. Recueil des besoins et des irritants –audit des processus et des opérations IT. Analyse, synthèse et rédaction de préconisations macro sur une trajectoire à 5 ans. Secteur – habilitation secret défense.

Direction de projets de transition IT. Responsable des engagements contractuels et financiers (projet entre 500 KE et 2ME) Relation client et collaboration avec les DSI et les sponsors des projets. Manager d'une communauté de transition. 2019-2018 Retail : Support Applicatif et Métier Transition ; 200 personnes, support applicatif et métier, 5 sociétés sortantes, France, Maroc) sur des domaines stratégiques de l’entreprise (supply chain, magasins (balances connectées, monétique..) , siège. 2017 énergie : services à l’utilisateur (Transition 400 intervenants,800 sites en France, 100 000 postes exploités).renouvellement, augmentation du périmètre – Transition avec une transformation d’une base installée avec une trajectoire de doublement du périmètre géographique et opérationnel. Cadre contractuel : Groupement solidaire avec un partenaire sur le périmètre confié. 2016 : Public : Déploiement d'un support aux applications de dématérialisation de l'état Français sur une plateforme multicanal (voix,live et tchatbot) afin d’offrir une expérience omnicanale aux utilisateurs. 2014 - 2015 : Externalisation des activités de support de production et de support aux utilisateurs (7 langues différentes 24/24 en nearshore Pologne). 2013:- bancaire Construction d’une nouvelle plateforme de messagerie, mise en conformité avec la norme sécurité ISO27001. 2012 - services : Massification des lignes de services, audit de processus, Externalisation des activités de support de.Relocalisation du Data center et des systèmes d’information en solution hybride (actif externalisé, et passif internalisé). 2011 énergie : Massification de prestation d’infogérance 45000 postes de travail sur une couverture géographie de 50 % du territoire national métropolitain. Activité de support aux utilisateurs ( à distance et en proximité) et administration des infrastructures bureautiques liées. Cadre contractuel : Groupement solidaire avec un partenaire sur le périmètre