Jean-Marc LEGLISE

– Stabilisation d'activité en contexte sensible : diagnostic 360°, cartographie des risques, sécurisation du run, intervention hands-on pour compenser les compétences perdues. – Réduction des dépendances grâce à la documentation, inventaire, formalisation de procédure, Cookbook. – Structuration opérationnelle: redispatch de tâche, astreinte, revue du RACI, priorisation. – Préparation de la relève : contribution à la définition de l'organisation cible, accompagnement au recrutement. – Missions notables : – Groupe Partouche – CTO de transition : Gestion d'un départ stratégique, recrutement du successeur, restauration de la relation métier/IT. – Beelearn (Edtech) – CTO part-time : architecture, organisation, pilotage du delivery. – FreeWork - CTO part time: Gestion de crise. – Coaching des CTO de Skezi, Kresus, Axialys, Ellistat.

– Création de la DSI après rachat de 70 marques. – Organisation IT Agile (10 pers.) et cellule Data et IA. – Définition de l'architecture cible. (Monolithe, AWS, Vuejs, Symfony, Data, IA). – Création et migration réussie vers free-Work.com, turnover-it.com, CRM Hubspot. – Création d'une cellule Data et des premiers usages IA. (Matching Job / candidat).

– Direction de l'IT de 80 personnes. – Budget IT de 2M€ d'achat. – Responsable des 7 marques Online, des 75 agences retail et du Call Center. CA de 800M€. – Gestion des incidents quasi-quotidiens. – Intégration de 15 nouvelles agences Thomas Cook. – Création d'une équipe de Data Scientist. Projet IA pour le Yield Management. – Projet Office IT, (Office365, téléphonie IP incl call Center). – Renouvellement de 400 PC et renégociation du contrat d'imprimantes (-40%).

– Direction de l'IT de 120 personnes (Paris, Grèce, Autriche) pour le Hippique, Sport, Poker. – Responsable de 1,6 Mds€ de CA online et Budget IT de 15 M€. – Transformation digitale : Création d'une Digital Factory, Internalisation du dev, migration AWS. – Optimisation du delivery, +50 projets annuels délivrés selon engagement de budget et de planning. – Redressement de la Qualité de Service de 97,2 à 99,8%. – Optimisation du Run (-5% chaque année).

– Direction de l'IT de 15 personnes. – Internationalisation du service et ouverture sur 8 pays européens. – Nombreuses évolutions produits du site eCommerce, de la solution de streaming, du paiement. – Mise en place de l'ERP Microsoft AX, changement de la solution de messagerie.

– Direction de l'IT de 40 personnes pour accompagner la forte croissance de la société à l'international. – Responsable de 10M de membres, 500K réservations/mois. – Structuration de la DSI et nouvelle organisation : +30 ingénieurs. – Lancement du service au UK, Suisse et Belgique. – Refonte de l'ensemble de la plateforme pour l'internationaliser et la fiabiliser : B2B, B2C web et mobile, BackOffice (OMS, CRM, BI, ERP, yield), Infra & réseau.

– Création et direction du département de développement de forfaits informatique de SQLIAgency. – Responsable du P&L, de l'avant-vente, du delivery, des RH. – Création de la BU : de 0 à 4,4M€ de CA, 35% de marge brute. – Equipe de de 0 à 80 ingénieurs : Paris + Maroc. – Delivery de + 100 projets.