Jean-Marc TOURBEZ

À la tête de mon cabinet, j'interviens en tant que Conseiller Stratégique et Manager de Transition pour sécuriser la trajectoire numérique d'organisations en mutation. Ma mission consiste à transformer le Système d'Information en un levier de performance durable, articulée autour de quatre piliers d'excellence : Gouvernance & Alignement Stratégique Pilotage de la Performance : Définition de Roadmaps IT cibles et mise en place d'une gouvernance structurante pour garantir l'adéquation entre investissements technologiques et objectifs business. Arbitrage de Portefeuille : Optimisation de l'allocation des ressources et sécurisation des trajectoires budgétaires sur des périmètres complexes. Management de Transition & Direction de Programme Continuité Opérationnelle : Assurer une reprise en main immédiate de directions IT ou de programmes en crise, en stabilisant les équipes et en restaurant la confiance des parties prenantes. Expertise Senior : Pilotage "end-to-end" de projets d'envergure, de la phase de conception à la livraison effective, avec une obsession pour la gestion des risques. Innovation & Transformation Digitale Modernisation de l'Architecture : Accompagnement vers les technologies de rupture (Cloud, Big Data, IA) pour accroître l'agilité organisationnelle. Design Thinking : Application de méthodologies d'innovation centrées sur l'utilisateur pour maximiser l'adoption des solutions déployées. Accompagnement au Changement & Pédagogie Fédérateur d'Équipes : Mobilisation des talents autour d'une vision commune, en intégrant une dimension de coaching et de montée en compétences (mentoring, enseignement supérieur). Communication de Crise : Fluidifier les échanges entre les directions métiers et les équipes techniques pour lever les freins culturels au changement. L'engagement JMT Conseil : Une approche "Senior-led" alliant rigueur méthodologique, vision 360° et impact opérationnel immédiat.

Accompagnement commerciale / Avant-Vente pour l'ensemble des entités Devoteam en France Referent France pour le developpement des activités Nearshore

Enseignement à des éléves en cursus BAC+4 des fondamentaux de la Business Intelligence

Enseignement à des étudiants en cycle ingénieur et en formation continue des fondamentaux de la Business Intelligence & Dataware House

Consulting dans le domaine du Retail (zone sud est), suivi opérationnel et RH des collaborateurs Région Rhône-Alpes-Auvergne - Pilotage de la TMA décisionnelle Groupe ZANNIER (Magasin Z, IKKS, CATIMINI, OneStep) - Pilotage de la mise en oeuvre de la solution de Business Intelligence BOTANIC - Audit et optimisation de la plateforme Microsoft BI ORCHESTRA - Pilotage du projet de refonte des flux applicatifs CARREFOUR - Audit de l'activité Franchise - Proposition d'un plan d'optimisation

KIABI - Chef de projet - Pilotage de la TMA transverse Achat, Logistique,Magasin

SUBLISTATIC - Ingénieur d'étude - Interfaçage de la solution commerciale avec le SI Comptable ARCELOR MITTAL - refonte/modernisation du SI de pilotage des chaînes de production (Train continu, GTS)

Enseignement pour des étudiants en BAC+3 (C/C++, Modélisation SGBDR, ADA) et des étudiants dans un parcours de formation continue (modélisation SGBDR).