Jean-Marie Collod

• Pilotage d’un projet de compétitivité industrielle (performance, productivité, digitalisation) • Budget significatif de plusieurs millions, piloté au niveau CODIR • Cadrage global : enjeux, périmètre, trajectoire, gouvernance, feuille de route métier + SI • Coordination métiers / opérations / DSI / intégrateur et alignement des chantiers • Structuration et lancement des streams SI (MES, APS, ERP, data) et chantiers process • Gestion des risques, arbitrages, dépendances et reporting exécutif au CODIR • Mobilisation des équipes, conduite du changement et préparation du passage en delivery

• Membre CODIR de la BU régionale CGI (250 M€ de CA) • Directeur de Programmes Métier et SI, dans l’Industrie et les Services (B2B & B2C) : pilotage de transformations à forts enjeux, alignement stratégie, besoins métier, trajectoire SI, sécurisation des décisions et obtention des résultats attendus : • Schéma Directeur SI & Digital : cadrage stratégique COMEX & métiers, architecture cible SI, trajectoire pluriannuelle, priorisation du portefeuille projets, gouvernance, BCase, et pilotage de projets d’intégration • Recovery et pilotage de grands projets d’intégration et développement : analyse des causes, sécurisation de trajectoire, restructuration actions KISS, remise sous contrôle du delivery • Diagnostic de gouvernance de programme critique : état des lieux des dysfonctionnements, analyse des causes, risques structurants, plan de recovery client & partenaires • Operating Model DSI : amélioration performance & professionnalisation de la DSI, nouveau modèle opérationnel orienté Services, organisation cible, transformation AGILE, renforcement culture Projet & KPI • Transformation du Run IT : diagnostic, refonte du modèle opérationnel & KPI, feuille de route d’amélioration continue, priorisation des chantiers, gouvernance • Transformation d’une l’ESN régionale de 2000 collaborateurs : vision à 3-5 ans, feuille de route, gouvernance, mobilisation du management, coordination des chantiers • Centre d’innovation Supply Chain durable : vision cible, nouveaux use cases métier innovants IA / Digital Twin / Data, nouvelle expérience client, lancement Customer Board • Vision Usine du Futur : cadrage vision, structuration des chantiers industriels et digitaux, roadmap manufacturing, atelier COMEX, coordination métiers / DSI • Managing Partner en charge du P&L conseil de 5+ M€ sur AURA. Réorganisation et transformation du cabinet : nouveau modèle opérationnel orienté clients et marchés, montée en valeur du cabinet, développement commercial

• Membre CODIR de la BU régionale CGI (220 M€ de CA) • Lead et pilotage en mode projet d’une dizaine de grands deals d’outsourcing de 20 M€ à 200 M€ (Intégration SAP, développement, services managés) : • Qualification opportunité, Go / no Go, win strategy, proposition de valeur, exec sum, , solutioning, BCase, pilotage équipes de réponse, suivi financier, négociation & contrat • Pilotage du secteur Chimie - Pharma - Manufacturing de l’ESN régionale (P&L de 20+ M€). Développement commercial, gouvernance du delivery, pilotage P&L

• Directeur de Projet CRM (Salesforce) en mode Agile pour un leader européen du logiciel de gestion SaaS (Budget 1,5 M€, 10 mois) : Data model, SFA, CPQ, Order management, Consulting, API management • Directeur de Projet ERP (MS Dynamics AX) pour un leader mondial de l’industrie et des services (Budget 5+ M€, 1000+ utilisateurs, 18 mois) : réalisation d’un core model groupe et déploiement sur une première division Directeur de programme International pour un industriel (2010-2013) : • Pilotage du programme international (France, USA, Inde) de 500+ pers. et 50+ M€ P&L • Définition stratégie client, modèle opérationnel et road map d’innovation • Management des opérations, delivery projets et run applicatifs (50+ projets simultanés) • Pilotage cellule PMO (6 pers) : suivi avancement, risques, KPI, finance, capacity planning • Pilotage global des services : 107% atteinte objectifs (2010-2011) & satisfaction client • Réalisation d’audits et assessments de projets/programmes stratégiques en difficultés Co-Manager du domaine CRM/M&S de la DSI d’un groupe industriel (2008-2010) : • 90+ collaborateurs, 6 M€ budget, pilotage de 10+ grands projets/prog sur 3 zones géo • Exécution de la road map business (GTM, Account Mgt, D2C, Pilotage commercial) • Suivi du delivery projets et sécurisation des engagements, Gestion du capacity planning Directeur de Projet de compétitivité industrielle : • Audit, cadrage et mise en œuvre d’un plan de transformation vers l’excellence opérationnelle d’une usine de 500+ employés • 20+ points de compétitivité gagnés sur 18 mois (taux horaire, niveau de stocks, coûts, délais) : performance Achats, Appros, ADV, R&D, Indus, Prod, Supply et Support Directeur de projet de déploiement d’une application groupe en Europe : • Pilotage objectifs business, scope, planning, budgets, change et risques. Construction de la méthodologie et des outils groupe pour les projets d’intégration et de déploiement

Création et direction d’un cabinet de conseil en organisation et performance achats : • Missions Achats et transformation : Audit des reportings division et mise en place d’un système de pilotage de la performance opérationnelle, Optimisation des processus achats, Gestion et évaluation de panels fournisseurs, Formation commerciaux grands comptes EUROTUNNEL, GROUPE CAISSES D’EPARGNE, RATP, EDF-GDF SERVICES, VIVENDI UNIVERSAL, LYRECO

Conseil en organisation industrielle, supply chain et performance opérationnelle : • Conduite de projets de transformation sur sites industriels : Mise en place et fiabilisation d’inventaires (600 M€ stocks & WIP), Coaching acheteur industriel (100+ M€ portfolio), Reconfiguration opérationnelle de processus sol & passagers, schéma directeur SI, Schéma industriel et reengineering processus de fabrication AIR-FRANCE, AIR-FRANCE INDUSTRIE, GIAT INDUSTRIES, SAMAT, ALCATEL

Conduite de quatre grands chantiers dans un contexte de restructuration visant à rétablir la rentabilité du principal site du groupe • Amélioration de la productivité des moyens de production et réduction des coûts • Animation des équipes de production (60 personnes) • Résolution des problèmes d'organisation • Mise en place du contrôle budgétaire de l'usine

Association Expérience Internationale des Boursiers de la Région Rhône-Alpes; > 1000 adhérents