Jean-marie MACONE

Dans le cadre de la migration de l’ERP existant vers Microsoft Dynamics 365 Business Central - Cadrer le projet - Animer les différents ateliers de cadrage avec l'intégrateur sur les différents domaines (Achat, Vente, Stocks, Planification) - Recueillir, analyser et formaliser les besoins métiers - Finaliser le cadrage projet avant les ateliers de conception. - Coordonner les acteurs internes (métiers, IT) et l'intégrateur

Multiples projets logistiques, Achats, Marketing, … o Réalisation et mise en place d’un nouvel outil de livraison à domicile. o Optimisation de l’entrepôt de Fleury de préparation de MonoprixPlus en RP o Changement de plateforme EDI Groupe (Casino / Franprix / LeaderPrice / Monoprix) o Refonte de l’outil de merchandising – Solution Blue Yonder (pour Monoprix / Naturalia) o Développement du partenariat LAGARDERE et HADJEZ (magasins franchisés) o Décommissionnement d’une application d’envoi de commandes aux fournisseurs par mail o Montée de version de l’outil de gestion de Campagnes Adobe (Monoprix / Naturalia) Version 8 o Optimisation du CA sur le périmètre Fruits & Légumes (Monoprix / Naturalia) Résultats : Ces projets d’une enveloppe globale de 2.5 M€ ont permis de digitaliser et d’optimiser plusieurs aspects clés des opérations, augmentant ainsi l’efficacité et la rentabilité du Groupe (Monoprix/Franprix/LeaderPrice) tout en améliorant l’expérience client.

Déploiement et Accompagnement d’un nouvel ERP – Microsoft AX D365 pour la Russie sur toute la chaîne logistique : Entrepôt Chanel (Le Meux-France) / Entrepôt FM Logistic (Moscou) / Boutiques Chanel & Distributeurs en Russie. o Analyse et gestion des besoins : Identification des besoins des utilisateurs finaux, cartographie des acteurs et des risques et communication constante pour aligner les priorités des différents marchés. o Optimisation des processus : Fluidification des démarches administratives d'import/export, gestion des contraintes douanières spécifiques (Id-Mark, GTD Number) et adaptation des processus logistiques aux particularités locales. o Coordination et validation : Management des développements avec les BSA dans quatre pays (Inde, Russie, Espagne, Suisse) et validation des nouveaux modes opératoires en collaboration avec les équipes russes. o Amélioration de la chaîne logistique : Optimisation de la gestion des stocks, des commandes et des flux logistiques, ainsi que l'amélioration de la traçabilité et de l'efficacité entre les sites en France et en Russie.

Equipe jusqu'à 20 collaborateurs. • Création de la Tour de Contrôle NOVA – contrôle des Ventes Assistées - et redressement du périmètre sur Rivoli (suite à Audit Interne) mais également sur le BHV de Parly et Haussmann Maison. • Suivi des projets informatiques. • Gestion Antenne Marchandises. • Organisation et gestion des inventaires physiques du BHV Rivoli (7 dates, 8 sessions « DI/Inventaire » pour les collaborateurs) - depuis le planning des dates des inventaires à l’analyse, au bilan et à la restitution de la DI. Coordination avec les différentes Directions et notre prestataire RGIS. • Les derniers projets informatiques : o 2019 /2020 : Nouvelles Commandes Clients (pilote en sept. 2020) o 2019 : Migration de Microsoft Office vers Google Suite – o 2019 : Déploiement du Wifi Rivoli – o 2019 : Projet de Réception des commandes directes en EDI o 2018 : Déploiement SARIM – Sécurisation des Accès Réseau Informatique des Magasins –

Equipe de 8 collaborateurs - Siège Mise en place d'une planification des flux du fournisseur jusqu’au magasin et pilotage de l’activité sur entrepôt (bilans d’activité et suivi de opérations commerciales en coordination avec la Centrale d’achats). • Planification des flux entrants et suivi des stocks sur entrepôts et des flux en magasin. • Pilotage des entrées de saison à travers la fiabilisation des dates de livraison des fournisseurs. • Suivi et ajustement des dates de libération des marchandises en entrepôt suivant date d’implantation. • Aide aux utilisateurs.