jean-michel jean-romain

Contexte : Plateforme data en dérive (5 microservices livrés sur 15, turnover de 5 PO). Action : Audit, alignement stratégique, industrialisation des processus, pilotage Agile d'une équipe de dev de 8 personnes. Résultats : - Redressement d’une plateforme data critique : 10 microservices mis en production en 12 mois (vs 5 sur 2 ans). - Performance : Réduction du temps de génération d’un bilan énergétique de 2 semaines à 3 minutes. - Gouvernance : Clarification des dépendances et des risques, Mise en place et pilotage des processus de gouvernance.

Contexte : Développement d’une plateforme de télémédecine pour les mutuelles. Actions : Analyse de marché → Benchmark des solutions concurrentes. Cadrage produit → Spécifications fonctionnelles et techniques (API). MVP lancé en 6 mois avec 2 partenaires (Calimed, Postelo). Résultats : Stratégie Go-To-Market → Montage de partenariats avec Docapost et l’APHP. Levée de fonds accélérée grâce à la stratégie produit.

Enjeu : Disrupter les modèles de grands comptes via l'intégration de technologies IA, ML/DL, NLP et IoT. Action : Direction de squads agiles (Data Scientists, Devs full stack, Designers, Experts métiers clients) de l'idéation au Go-To-Market. Animation des comités de pilotage. Gestion des risques et des priorités. Résultats : • MVP du 1er parfum connecté et de son environnement pour Paco Rabanne. • Nouvelle génération de stylo connecté en collaboration avec les experts de BIC. • Analyse de solutions qui participeraient à réduire les effets de la courbe de charge pour EDF.

Enjeu : Créer une nouvelle offre de services numériques B2B pour le marché des PME. Action : Analyse de marché, cadrage produit, recherche de partenaires techniques. Résultats : Rédaction d’un Business Plan et stratégie commerciale d'une plateforme d'infogérance PME. Solution intégrant les solutions techniques de Fortinet et de Cisco.

Contexte : Transformation digitale des activités de développement produit (nucléaire). Actions : Pilotage de la transformation digitale (PLM, maintenance prédictive). Cartographie des workflows et lancement de POCs/MVPs. Résultats : Cartographie des processus industriels adoptée par la direction. Expérimentations lancées (POCs pour la maintenance prédictive).