jean-noel Dibounje

Gestion portefeuilles projets au forfait clients( Abeille assurance, LVMH, Colas, Bureau Veritas...) Environnements: Cyberark, Wallix, Delinea, Sailpoint, Savyint CSP- PAM, CPE-PAM...

Pilotage Conformité Conduite du changement Environnement: Cyberark, Splunk...

Accompagner les équipes du groupe à la conduite de projet Gestion de Budget Plannification Gestion et coordination d'équipes. Conduite du changement. Optimisation de process Pilotage des équipes techniques. Déploiement des infrastructures Rédaction de documents projets.

Accompagner les équipes du groupe à la conduite de projet Gestion de Budget Mise en conformité des recomandation des audits Gestion et coordination d'équipes. Conduite du changement. Optimisation de process Pilotage des équipes techniques. Déploiement des infrastructures Rédaction de documents projets.

Transition BT team Manager for Michelin Project

Accompagner les équipes du groupe à la conduite de projet Gestion et coordination d'équipes. Conduite du changement. Optimisation de process Pilotage des équipes techniques. Déploiement des infrastructures Rédaction de documents projets.

Fonction Chef de Projets Déploiements Internationaux (Sécu/ Réseaux) Responsabilités Chef de projets Transverses (Réseaux, Sécurité, Systèmes, Postes de travail) Design et validation HLD. Déploiement de différents HUB et DC (USA, Inde, Afrique, Asie..). Suivi des validations Sécurité/Routage (Palo Alto, Juniper, FW ; Cisco) Cotation Matérielles et suivi des commandes. Préparation et animation de réunion avec les branches et les plaques. Pilotage des équipes techniques. Déploiement des infrastructures Rédaction de documents projets.

Pilotage d'une équipe technique basée sur Grenoble. Gestion de réunion Planning. Sécurité (token, virtualisation)....

ORGANISATION DES PROCESSUS DU MANAGEMENT DE PROJET DE L’INITIALISATION DU PROJET A SA CLÔTURE. Interlocuteur de référence pour le client, étude et analyse des besoins, conseil, management de la Communication « projet », mise en place des équipes projets, pilotage stratégique et opérationnel des projets complexes, animation de réunions (CoProd - CoPil), démarche qualité ITIL, mise en oeuvre de PAQ, assistance à MOA / MOE, conduite du changement, formation des utilisateurs, capitalisation et REX, mise en oeuvre des référentiels normatifs et professionnels (SOX, CMMi,), gestion de portefeuilles de projets (Project Management Office), déploiement d’outils décisionnels.

Mission diverses pour le compte de: EDF SANOFI ALCATEL LUCENT GDF LA POSTE MACIF......

Assurer la gestion des contrats Télécom de Sanofi. Gérer l'ensemble des contrats WAN, MAN, LAN sur tous les continents. Cette prestation concerne la gestion de l’ensemble des contrats Télécom de Sanofi avec ses fournisseurs, ce qui inclut : ●La gestion des commandes ●Création des factures dans l’outil interne Sanofi: ●Coordination World Wide ●Le contrôle de la facturation. ●Suivi des paiements. ●Suivi des SLA/OLA et Calcul des pénalités. ●Projection budgétaire. ●Organisation de réunion:

Responsable d'un portefeuille de projets: Déploiement d'un réseau, 2G, 3G au Nigéria et au Bénin et d'une FO (Fibre Optique) sous-marine entre New-York/LAGOS/Londres.

Migration des postes de travail de Windows 2000 vers Vista, ●Recensement Définir le nombre de poste de travail concerné. Comprendre les méthodes de travail en cours (Industrialisation ou non) Analyser le nombre de service pour identifier les différentes applications spécifiques et mettre en place les équipes de test en tenant compte des spécificités des services. Définir avec chaque service les applications dites critiques. Mettre en place une méthodologie de migration. ●Définir un plan projet. Définir les services pilotes pour ce projet. Définir les dates de migration Préciser les jalons... ●Conduite du Changement Analyse d'impacts, stratégie de déploiement et gestion de phase transitoire Prévoir les résistances aux changements. Prévoir un plan de communication en Amont.

Implantation de méthodologie au sein du département Production. Incident Manager. Change Manager. Pilotage MCO....

Dans le cadre de la fusion Sanofi et Aventis, généralisation de l'emploi de l'outil HP Service Desk et mise au point de procédures de Service Management (ITIL): ●Audit et conseil: Auditer l'ensemble des applications de Helpdesk dans les entités. Analyser les spécificités de ces applications et les raisons ayant conduit à autant d'applications de helpdesk Expliquer les raisons du projet à chaque service. ●Aide au choix de l'outil Faire un état de l'art des applications de helpdesk. Choix de l'outil du fait de mon expertise et des connaissances internes Rédiger le cahier des charges en coordination avec les différents services. ●Architecture: Coordonner le travail des architectes avec les besoins. Coordonner la rédaction des spécifications générales Faire valider les documents de spécifications détaillées. ●Budget Définir le coût de licences budgéter le coût des machines Planifier le budget Global incluant les équipes ●Suivi et mise en place Rédaction et suivi des SLA.

Dans le cadre du projet d'optimisation du parc SUN (4.000 serveurs): - Audit du parc matériel, recensement des matériels, licences, taux d'amortissement, - Identification des exigences, - Étude de marché et des solutions potentielles, - Proposition de solutions d'optimisation, - Établissement d'un plan d'amortissement comptable

Projet de mise en place de WorkFlow Domino pour la gestion des recettes: - Refonte de l'architecture DOC DSI, - Gestion d'une application GED. - Test, recettes fonctionnelles - Support technique....

Mission d'étude dans le cadre de la MCO du BAI3(cellule recette et validation). Projet Jaguar. - Projet de mise en place d'une Plate-forme Patrol - Projet de Surveillance des serveurs Dominos - Cluster Notes Domino R5, AIX 4.3.3 - Solutions de supervision Tivoli, HP OVO et Patrol