Jean-Noël MAIRE

• Pilotage de la Validation WP2 – Grammars en mode AGILE • Collaboration SVI21 WP4. • Définition de la stratégie de test ADNS • Définition des besoins de tests • Ecriture des User Story • Consolidation des résultats des User Acceptance Test • Reporting des User Acceptance Test • Communication Client.

Contexte projet Projet BigOne AMOA Airbus SVIP2 Migration Miriam.SAP – Miriam.net • Pilotage du Sprint 2 Migration Miriam.sap vers Miriam.net en Mode AGILE • Reprise du Sprint 1 • Gestion des defects • Ecriture des User Story • Pilotage des séances de User Acceptance Test • Consolidation des résultats des User Acceptance Test • Reporting des User Acceptance Test • Communication Client.

Contexte projet Projet BigOne AMOA Airbus SVIP3/SVI21 Point focal V&V auprès d’Airbus / BPL AJCP • Mise en place d’un plateau V&V dédié Airbus SVIP3 en TMA (7 Etps) o Transition avec l’équipe sortante o Optimisation des processus V&V internes et externes en parallèle avec le GPP Airbus • Mise en place d’une synergie entre la V&V et les Assistants BPL Alten • Management projets d’équipe : o Intégration et montée en compétence des membres de l’équipe :  Les métiers de la V&V  Particularités Contextes Clients  Les projets Airn@v o Gestion et priorisation des activités de la V&V o Mise en place de weekly report V&V • Management humain de l’équipe : o Mise en place de meeting « one to one » avec chaque membre de l’équipe – fréquence bimensuelle o Emulation des membres de l’équipe :  Responsabilisation, soutien et accompagnement des membres face au client.  Mise en place d’un system de Back-Up interne au plateau (synergie) • Reportings internes/externes • Business Project Leader sur le COTS AJCP o Recueil et formation de besoins business o Suivi de développement avec le GPP Waterfall o Suivi de résolution des defects via HPQC o Interface entre les business et ISPL dédié o Validation des Release Candidates • Assistance technique sur l’intégration du COTS dans les Airn@v

Domaine Transverse : BI, Editique, Péri Informatique, Poste de Travail... • Organisation Planification Contrôle Tableaux de Bord / Suivi • Pilotage de projets • Migration du DataWareHouse • Administration fonctionnelle du Portail dédié à la Migration NICE • Conduite du changement • Accompagnement MOE sur la préparation à la migration • Coordination des projets migrations outils • Gestion du budget • Gestion des paramétrages • Gestion des règles de migration • Gestion des scénarii de bascules • Construction et suivi du planning régionaux et nationaux • Analyse, étude de faisabilité et d’impacts de la migration • Préparation et animation de réunions (comité de pilotage, comité de projet, comité externe clients, …) • Rédaction des livrables (spécifications fonctionnelles, dossiers de recette,…) • Prise en charge des recettes statiques et dynamiques • Administration des outils externes transverses • Élaboration des manuels de formation • Formation des utilisateurs (H.P.Q.C. et COMSTA)

• Pilotage de projets • Coordination et suivi de production • Coordination de projets ou de Maintenances Applicatives • Gestion du budget • Construction et suivi du planning • Analyse, étude de faisabilité • Préparation et animation de réunions (comité de pilotage, comité de projet, comité externe clients, …) • Rédaction des livrables (spécifications fonctionnelles, dossiers de recette,…) • Prise en charge des recettes statiques et dynamiques, internes et externes • Administration des outils externes • Élaboration des manuels de formation • Formation des utilisateurs • Communication interne et externe

• Chef de Projets SI RH: Gestion de l’intégration et de la montée de version de l’ERP Temptation Client à e-Temptation (RH), AMOA Entrepôt De Données et Infocentre (Informatique Interne), administration outils de formation. • Responsable fonctionnel intranet Groupe Natixis Caisses d’Epargne (habilitations, maintenances, projets). • Chef de projets Editique: Gestion de projets et création de référentiels éditiques. • Qualité : Mise en place de processus de suivi et d’alertes du respect des besoins clients. • Management : Pilotage d’une équipe MOE dédiée de 7 personnes

• Qualification et tarification de projets : Participation aux projets, élaboration de business plans. • Harmonisation tarifaire : Contribution à la stratégie de la tarification. • Qualité : Exploitation et capitalisation des tarifs pour établir des tarifs forfaitaires. • Projet Stratégique : Elaboration d’un outil de rentabilité interne à entrées multiples (Data-Warehouse). • Etudes d’opportunité : Qualification et définition des périmètres d’actions et propositions de solutions.

• Suivi et contrôle qualité de la production quotidienne des prestataires éditiques externes • Qualité : Mise en place de processus de suivi et d’alertes du respect des besoins clients. • Gestion et réalisation des reportings internes et externes. • Gestion de l’archivage des stocks : édition sur microfiches et consommables éditiques. • Responsable de campagnes de TFA : Mise en place d’un outils de gestion des TFA (Data-Warehouse)