Jean-Patrice VADIER

Rattaché au département LCLF de BPCE Payment Services et missionné par le Directeur des opérations Environnement composé principalement de 30-40 collaborateurs (Métiers LCLF, établissements et réseaux BPCE, équipes Projets et IT, éditeurs) - Triple rôle: Business Owner (relais des besoins métiers LCLF vers les équipes SI), Product Owner (offres de services d'analyses des alertes), et PMO (suivi d'avancement et budgets) - Couverture de toute la chaîne de valeurs LCLF: fraudes aux moyens de paiement, sécurités des opérations, canaux de paiements, parcours digitaux et mobiles - Mise en place de stratégies renforcées contre les tentatives de fraudes sur différents canaux (montique, virements, prélèvements, Instant Payment, etc.) - Rôle de Business Owner sur les projets : Fraude 360 (Centralisation des alertes Monétiques & Flux, Contremesures Banque à distance, ...), Module de gestion des plafond virements pour les Non Retail, Implémentation de VOP dans les parcours digitaux Retail & Non Retail.

Mission en forfait mandatée directement par le Chief Risk Officer - Coordination d'une mission d'audit horizontal de la BCE couvrant 12 établissements bancaires européens - Déploiement de 2 équipes d'inspecteurs dédiés (Gouvernance/méthodologies et Loan Tape Central) - Pilotage du volet audit focus sur 12 debtors avec Credit File Review détaillés - Mise en place de cartographies des chaînes de valeurs Leveraged Finance, Syndication, applications IT Groupe et filiales

As part of the General Secretary of Credit Risk covering worldwide credit risk analyst, the goal of the mission is to coordinate all the 40-50 model owners from ERM (Enterprise Risk Monitoring) and Analysts teams deployed in entities and at group level. The main objectives are also to follow and assist every PD & LGD modeling topics and to manage answers for ECB/ACPR/BPCE recommandations.

Skills: Gouvernance informatique · Relation client · Communication · Compétences interpersonnelles · Contrôles internes · Global Leadership · Gouvernance d’entreprise · Leadership · Comités

Accompagner tous les métiers opérationnels de Malakoff Humanis et ses partenaires, à la mise en place de trajectoire de migration dans une logique de continuité de service / refonte des processus métiers. Les objectifs sont de décommissionner les applications obsolescentes et d'implémenter la mise en place d'innovations data (dataviz, big data, datascience, ...) afin de sécuriser les activités opérationnels et d'améliorer la valeurs ajoutées des solutions data.

Dans le cadre du suivi renforcé des recommandations BCE avec la JST sur une base mensuelle, Bpifrance a souhaité mettre en œuvre un dispositif de suivi permettant de donner un statut d’avancement aux différents plans d’actions DSI des applicatifs impactées ou issues des campagnes de recommandations. Suite à 2 mois de conception et de préparation de kick-off, le projet a contribué à mobiliser au quotidien les acteurs métiers (Directions des risques, Direction du financement, direction de la conformité) et des contributeurs DSI. Cela représente une quinzaine d’acteurs et deux ressources à temps pleins pour l’animation et le pilotage.

Manager, consultant en mission de conseil et d'audit en Risk et Projets Réglementaires dans le domaine de la Banque et de l'Assurance.

The first part of the mission was to audit the existing entities on organisation, functionnal and IT aspect in aim to provide, in second phase, expert advices and to prepare the future Anacredit Regulatory project for the BCE.

Skills: Relation client · Communication · Compétences interpersonnelles · Contrôles internes · Global Leadership

Skills: Gouvernance informatique · Compétences interpersonnelles · Global Leadership

Skills: Gouvernance informatique · Compétences interpersonnelles · Global Leadership