Jean-Paul Quantin

Formation d'équipes Data expérimentées à Scrum : ateliers de formation / consolidation, identification d'opportunités / problématiques spécifiques, constitution d'un backlog et d'un contrat de coaching, pour une pratique plus standard et plus performante de Scrum, suivi du backlog d'amélioration des pratiques Scrum ; amélioration du fonctionnement multi-équipes.

Coach agile – au sein de la transformation produit / agile de l’entité IT en SAFe (« Tech », 100 équipes produit lancées, 40 directeurs / PMs, 10 chapters, environ 700 personnes) [6 équipes en coaching / scrum master direct, 22 équipes en coaching via Scrum Masters] Préparation transformation (6 mois): formation de découverte à l’agilité / produit pour leaders ; réalisation d’expérimentation équipes agiles : scrum master et coach de 2 équipes : définition, screening, exécution ; pilotage d’un autre coach  Transformation (13 mois): Formations Product Owners (24 heures) ; formations Product managers (24 heures) ; coaching POs et PMs ; formation Chapter leaders (20 heures) ; Coaching chapter directors & chapter leaders ; scrum master & coaching équipe (Scrum / Scrumban ; 4 équipes JDE en direct ; 22 équipes produit en coaching des POs et Scrum Masters, framework de gestion qualité agile, évaluation de maturité et de santé des équipes) ; formation « Agile specialist » (« light » scrum mastering) ; Dojos agiles (user story; story mapping; user journey; personae; impact mapping; MVP; poker planning; business value & prioritization: lean portfolio management; parallel thinking (chapeaux de Bono)); Formation et coaching directeurs & équipe de direction (CTO / Data) : vision de portfolio ; portefeuille d’initiatives ; définitions des OKRs ; niveaux de délégation : rétrospectives ; sprints pour équipes de direction ; framework de collaboration portfolios / chapters 

Design organisation Produit / Agile cible de la DTI Aide au design et à l’animation d’ateliers d’identification d’une organisation produit cible ; présentation et sélection de 3 modes de fonctionnement agiles : Scrum ; Kanban ; Management agile.

Tribe « Tech 4 Business » (SAP) GTI (Global Technology & Infrastructure) 100 personnes [4 équipes en coaching / scrum master direct, 10 équipes en coaching de Scrum Masters] Cadrage (« framing »), lancement et suivi de 4 équipes Scrum, dont « SAP Finance » (formation ; team building ; coaching du PO [gestion du backlog, MVP, démo] ) ; formation de Scrum Masters ; préparation et animation de dojos Agiles ; agilité à l’échelle (modèle Spotify, Lean Portfolio Management & MMFs, OKRs) : coaching d’une tribu (100 personnes) ; lancement de 7 équipes Scrum supplémentaires ; mise en place des initiatives & MMFs (Jira Plan) ; mise en place des OKRs de tribu ; delegation board ; chaînes d’escalade ; mise en place d’une communauté de scrum mastering ; mise en place d’une guild (Admin SAP) ; mesure du bien-être des membres (Team morale) ; mesure de maturité de la pratique agile (Team Health Check) ; coordination Scrum of Scrum  et inter-tribe avec un modèle de cercles d’initiatives

Scrum master puis product owner [3 équipes en scrum master, 12 mois en tant que PO par interim] Sprint planning ; daily ; sprint retrospective ; redressement performance et ambiance d’une équipe ; lancement activité R&D ; tribe retrospective (Open Forum) ; onboarding Scrum Master débutant ; utilisation des MMFs (Minimum Marketable Features); gestion de backlog, dont une partie sur solution IA ; tests ; atelier idéation ; storymapping ; priorisation coût / valeur ; démarche UX Design 

Scrum mastering : Backlog refinement, Sprint Planning, Daily, Sprint review, Sprint retrospective; équipe de 6 personnes: développement application Web [Angular, Java, PostgreSQL] Tests ; architecture calculs GCP Big Query

Contexte Scrum ET architecture d'entreprise, de solution, fonctionnelle, logicielle, technique Renault Digital : architecte solution pour 2 projets Agile Ingénierie (cible 5000 utilisateurs) Orange, Agence de Conseil Interne : formateur et consultant Gestion Agile du Changement Groupe Henner (mutuelle Santé, Prévoyance) : mise en place, déploiement et maintenance d’un progiciel de gestion des interactions (emails, fax), sur la base de la solution eGain Ellos Group (VPC, Suède) : initialisation du stream architecture du programme Centurion Axa Global Direct : architecte solution / projets Agile (DSDM) et entreprise ING Bank Belgium : architecte solution domaines Cartes et Paiements Identification et description d’architecture domaine et solution pour programmes et projets complexes

Architecte d'Entreprise, Domaine, Programme, Projets Stratégiques / Urbaniste, certifié TOGAF 9

Technical consultant, software / technical architect, B2B/EDI project manager, pre-sale architect, J2EE expert, Mobile Business Solution offer responsible, project manager.