Jean-Philippe BERNARD

– 08/25 - Pilotage de la mise en place du Référentiel Produit. Ce référentiel contient l'ensemble des informations techniques, commerciales et tarifaires relatives aux titres de transports et abonnements d'ilevia. Il est connecté : – Au système de recharge situé dans l'ensemble des points de vente et sur internet. – Au système de calcul des prélèvement des usagers – Au site internet llévia.fr – 03/26 - Pilotage de la mise en place d'un Référentiel Client : création d'un système centralisant l'ensemble des données clients (coordonnées, communication, cartes, profils et optins, tribus). Ce référentiel constitue le socle commun pour les applications web, mobile, billettique et CRM. Il intègre les règles de conformité RGPD ainsi que des règles de qualité afin de garantir l'unicité et la fiabilité des comptes clients. – Pilotage de la mise en place du Référentiel Transport. – Pilotage de la mise en place du référentiel Liste de valeurs et anomalies fonctionnelles. – Pilotage de la mise en place du Référentiel Mobilier. – Pilotage de la mise en place du Référentiel Véhicule. – Mise sous gouvernance de données des attributs des différents référentiels.

– Gestion de la gouvernance des données couvrant le référencement des fournisseurs industriels, le pricing, et le suivi des indicateurs de performance. – Supervision de la consommation énergétique et des indicateurs de durabilité (empreinte CO2, consommation d'eau, gestion des déchets) pour une approche écoresponsable. – Leadership d'une équipe de qualité des données, incluant 5 Data Owners, un Data Steward/Data Quality Manager et un BI Engineer, axée sur l'excellence opérationnelle. – Mise en place d'un cadre de gouvernance s'appuyant sur une matrice de maturité pour optimiser la découverte, la connaissance, l'accessibilité et la qualité des données. – Déploiement des données dans un Data Lake, centralisant les données pour une analyse avancée et une prise de décision éclairée par les insights data-driven.

– Programme Diamant Commerce – Suivi du portefeuille des correctifs et évolutions des projets de déploiement – Initialisation du besoin Métier : Apporter une réponse à 3 critères stratégiques AUCHAN : Business Ready, IT Ready, Data Ready. Validation par le Comité Projet Transverse – Objectif : Analyser la conformité des entrants et confirmer la faisabilité du besoin dans les coûts et les délais définis ou proposés. – Priorisation de prise en charge des besoins : Revue mensuelle / événementielle. – Coûts / Planning / Ressources : Revue mensuelle ou bimensuelle des plans projets. – Risque et actions de mitigation : Mise en place de la gestion des risques et actions dépendantes. – Indicateurs de suivi : Identification et partages des indicateurs de suivis des différentes composantes projets. – Communication : Mise en place du plan de communication : – Amont : Comité de Direction, Comité Exécutif et DSI Pays. Point de situation mensuel (Comité Pilotage / Comité Pays). – Aval : Chef de projet, Directeur de projet, Equipe Transverse : Point de situation hebdo (COMOP). – Financier : Contrôle de gestion : Rapport d'atterrissage budgétaire. Projet & transverse (Multi-Service). – Validation de Service Régulier (VSR) : mise en place des validations du passage du mode projet en mode Run. – Déploiement de la solution Store composée de Meti Store, RPE (gestion des formules de Réappro magasin), MyStore : gestions des parcours magasins. – Pilotage des bascules et ouvertures de magasins : – 2019: Ukraine, Roumanie, Pologne - 80 mag. – 2020: Russie, Hongrie, Pologne: 120 mag – 2021: Russie, Hongrie, Pologne: 247 mag – Programme Diamant Commerce - Supply. Déploiement de la solution Supply composée de Meti Supply et d'INFOLOG SAAS. – Pilotage des bascules : – 2020: Roumanie. – 2021: Russie, Roumanie, – 2022: Russie, Hongrie, Pologne

– Diamant Commerce - Réferencement Produit et Fournisseur. – Mise en place d'une solution unique de référencement Produits et Fournisseurs bâtie autour des collecteurs de donnée, d'un référenceur centralisé : METI Central, d'un PIM Quable et de Master Data Management Haute Dispo. – Client de ma.solution : Auchan Luxembourg, Auchan Pologne.

– Pilotage des déploiements sur Oracle Retail v.13 – Rayon Textile Femme – Rayon Textile Chaussure / Chaussant – Pilotage du décomissionnement de Solution prototype ABM. (Txt / Logistique / Approdec International / Système d'échange / Réf. Produit)

– Mise en place de la solution Oracle Retail v.13 sur le rayon textile Enfant. – Pilotage des ateliers de conception du lot Appro Aval – Validation des conceptions fonctionnelles et techniques du lot Appro Aval, – Qualification fonctionnelle – Pilotage des qualifications pays : Espagne/Italie/Portugal : Référencement produits internationale & données opérationnelles Approvisonnement Aval. – Montage et pilotage de la TMA - Support de la solution Oracle Retai (Atos). – Chargé de relation pays et pilotage du projet de déploiement Oracle Retail – rayon textile Homme / Bébé. (Italie, Espagne, Portugal, Pologne, Hongrie, Roumanie, France, Luxembourg) – Pilotage du déploiement des systèmes d'échange – Pilotage des qualifs pays – Chargé de relation Pays – Echanges des données de référencement et données opérationnelles entre pays.