Jean-Philippe DUPUICH

Accompagnement des directions générales, DSI, RSSI, directions métiers et fonctions risques sur des problématiques de gouvernance, de cybersécurité, de continuité et de conformité. Principaux domaines d’intervention : • gouvernance des risques et des systèmes d’information • cybersécurité et PSSI • continuité d’activité, PCA et PRA • résilience opérationnelle • gestion et exercices de crise • gestion des tiers et due diligence • conformité réglementaire : NIS2, DORA, RGPD, IA Act • audit et accompagnement des directions • sensibilisation et formation Exemples de missions : • Groupe mutualiste national : pilotage du dispositif PCA Groupe, stratégie alignée ISO 22301, gouvernance, cartographie des activités critiques, plans de continuité, programme de tests et exercices, préparation des instances et contribution aux audits. • Acteur majeur de la distribution alimentaire : accompagnement de la fonction RSSI, gouvernance cybersécurité et continuité d’activité dans un environnement à forte criticité opérationnelle. • Éditeur de logiciels : accompagnement en gouvernance des risques, cybersécurité, continuité et conformité. • Société de raccordement et SAV télécoms : PSSI, gouvernance cybersécurité, gestion de crise, gestion des tiers et accompagnement des métiers.

Formation professionnelle dans les domaines de la cybersécurité, de la protection des données et de la réglementation numérique. Interventions notamment sur : • cybersécurité • RGPD et protection des données • gouvernance des risques • réglementation et éthique de l’intelligence artificielle

– Auditeur Protection des Données Personnelles (RGPD)

– Intervenant dans le cadre du module « Economic Security » au profit des étudiants du MSc International Strategy & Influence

Entrepreneur et dirigeant d’entreprise depuis 1999. J’ai créé, développé et piloté plusieurs activités de conseil et de services, jusqu’à trois sociétés simultanément et des organisations comptant jusqu’à 120 collaborateurs. J’ai exercé des responsabilités de management de salariés jusqu’en juin 2021. Mes responsabilités couvrent notamment : • définition de la stratégie et des orientations • création et développement d’activités • conception et évolution des offres • développement commercial et relation clients • management et organisation des équipes • pilotage économique et opérationnel • sélection et management de partenaires et prestataires • création et développement de marques spécialisées • négociation et prise de décision

– École de Formation des Barreaux de la cour d'appel de Paris – Intervenant dans le cadre du cycle intelligence juridique et sécurité économique

Services de sécurité privée & sécurité incendie Evnomia Sécurité & Evnomia Protection Sécurité, sûreté & protection des biens et personnes Développement et pilotage d’activités de services dans les domaines de la sécurité privée, de la sécurité incendie, de la sûreté et de la protection des organisations. 120 collaborateurs. Responsabilités et activités : • développement commercial • organisation et pilotage des prestations • management d’équipes • recrutement • gestion de partenaires et fournisseurs • audit et conseil en sûreté • protection des biens et des personnes • prévention et sécurité incendie Cette activité a contribué à développer une approche globale du risque associant organisation, systèmes d’information, personnes, patrimoine et continuité des activités.

Missions de conseil, management, organisation et transformation des systèmes d’information auprès de grands comptes. Principales réalisations : • Groupe international de transport et logistique : création et mise en place d’une fonction PMO au sein d’un département Architecture & Production en réorganisation. Portefeuille d’environ 30 projets, coordination d’une dizaine de chefs de projet et d’une vingtaine d’experts, gestion des demandes, allocation des ressources, indicateurs et reporting. • Grand groupe bancaire : management d’une équipe Qualification & Recette de quatre administrateurs pour environ 800 utilisateurs, réorganisation de l’activité, création d’un point d’entrée unique et pilotage de projets de transformation. • Groupe international de biens de consommation : pilotage de la création d’un centre de support unique lors du rapprochement de deux entités, pour environ 2.000 utilisateurs. Organisation, procédures, engagements de service, recrutement et management d’une équipe de six personnes. • Banque de financement et d’investissement : près de quatre années d’intervention, avec management d’équipes support jusqu’à 14 personnes pour environ 1.500 utilisateurs, réorganisation, engagements de service, tableaux de bord, migrations, sécurisation des accès et amélioration des processus. • Autres grands comptes et acteurs publics : gestion des problèmes, audit de chaînes de support, accompagnement ITIL, amélioration des processus et conduite du changement. ITSM, ITIL, Prince 2, CobIT, ISO 20000

Premières missions opérationnelles dans des environnements bancaires et pharmaceutiques, avant une évolution rapide vers le pilotage de projets, le management d’équipes et le conseil. Compétences : Gestion des incidents, ITIL