Jean-Philippe Jacquet

• J'ai fondé Casoft International (France) pour fournir des services d'ingénierie logicielle à EDULOG, leader aux États-Unis pour leur système SaaS de gestion des transports scolaires, en coordonnant une équipe entièrement à distance (13 personnes). • Pilotage des processus : J'ai mis en place des équipes d'assurance qualité et de test, et automatisé les processus CI/CD et les frameworks d'automatisation des tests pour les équipes françaises et américaines, améliorant ainsi la qualité du produit et réduisant les délais de commercialisation. • Migration vers le cloud : J'ai accompagné la conception et le déploiement de microservices basés sur AWS, garantissant l'évolutivité et la rentabilité. • Conformité : J'ai contribué activement à l'obtention de la certification SOC 2 grâce à SecureFrame, renforçant ainsi la sécurité et la gouvernance des données. • Support commercial : J'ai contribué aux relations avec les partenariats locaux, aux démonstrations et aux réponses aux appels d'offres en France.

• Gestion de projets d'implémentation SaaS pour le système de gestion des fournisseurs (VMS) cloud de Fieldglass, avec des lancements à Sydney et Melbourne notamment. • Relation client : Fourniture de solutions aux entreprises internationales (Coca-Cola, American Express, Toll Group) pour optimiser la gestion de leurs effectifs externes. • Mentorat : Encadrement de chefs de projet juniors et contribution aux initiatives d'amélioration continue. • Analyse : Développement d'une expertise dans les outils de Business Intelligence pour l'analyse des effectifs.

• Gestion de projets d'implémentation d'envergure (ex. : système de gestion foncière de 5,5 millions de dollars pour Origin Energy), intégrant SIG, ERP et applications mobiles. • Rôle de chef de projet externe : Accompagnement du projet en tant que chef de projet externe, en collaboration avec le chef de projet interne d'Origin Energy pour garantir la cohérence et la livraison. • Développement d'équipe : Constitution et encadrement d'une équipe de 30 personnes, axés sur la collaboration, le mentorat et la standardisation des processus. • Assurance qualité : Pilotage de l'adoption de HP Quality Center, des compilations nocturnes et des tests automatisés, permettant de réduire les défauts et d'améliorer la fiabilité. • Relations clients : Animation d'ateliers et maintien d'une communication étroite avec les parties prenantes tout au long du cycle de vie des projets.

• Sauvetage de projet : Sélectionné pour sauver le programme de remplacement du système d’achat de la formation professionnelle, menacé d’arrêt. Réalisation du premier projet (gestion des subventions), assurant la continuité du programme pour une période donnée. • Alignement des parties prenantes : Amélioration de la communication avec les acteurs politiques et économiques, clarifiant le périmètre et les attentes. • Simplification des processus : Rationalisation de la migration des données et des processus métier, permettant une économie d’un équivalent temps plein par an sur les coûts opérationnels. • Méthodologie : Application d’une approche hybride PRINCE2 et Agile pour ga-rantir le respect des délais et du budget.

Produits miniers – MineScape et MineMarket – Mai 2008 à mars 2009 : En collaboration avec les responsables du développement de MineScape et MineMarket, j’ai géré jusqu’à 5 projets simultanément, avec des budgets allant de 100 000 $ à 2 millions de dollars, en utilisant les technologies C#.Net et TFS. J’ai assuré la liaison avec le chef de produit et les consultants du monde entier. J’ai géré l’externalisation de certains développements C#.Net auprès d’un prestataire à Bali, en Indonésie. J’ai formé 40 collaborateurs aux concepts UML. ERP Mincom – Ellipse – Mars 2006 à mai 2008 : J’ai dirigé jusqu’à 40 personnes et 4 projets simultanément, principalement axés sur la refonte de l’interface utilisateur de l’ERP Ellipse avec la technologie J2EE. Les budgets variaient de 300 000 $ à 3 millions de dollars. J’ai présenté l’avancement des projets au conseil d’administration une fois par mois et j’ai établi des rapports sur la valeur acquise. J'ai géré l'externalisation de certains développements COBOL auprès d'un prestataire à Bali, en Indonésie, et de certains développements Java auprès d'un prestataire en Inde. J'ai réalisé les évaluations de performance du personnel, défini les objectifs et organisé la formation de 12 employés. J'ai recruté des développeurs. J'ai obtenu l'habilitation de sécurité « Restreint » du ministère australien de la Défense.

Récompensée et reconnue pour la mise en œuvre du système intranet et de gestion de contenu, utilisant la technologie J2EE et dépassant les objectifs de délais, de coûts et de qualité. L'équipe était composée de 9 développeurs et le projet a duré 6 mois. J'ai également géré la relation avec le client interne.

J'ai travaillé pour le Centre de recherche en e-santé, une coentreprise entre CSIRO et le gouvernement du Queensland - http://aehrc.com/ J'ai défini et documenté l'architecture logicielle de la solution d'intégration des données de santé (HDI) en utilisant les approches SOA, UML et RUP. Le logiciel était développé en Java, avec des services web, WASP et XML.

J'ai recueilli et documenté les exigences, notamment en matière de gestion des processus métier (BPM), pour un projet de refonte de l'application existante de gestion du support et des services, en utilisant la méthodologie agile de développement piloté par les fonctionnalités (FDD), UML et BEA WebLogic. J'ai développé un prototype avec BEA WebLogic BPM et la technologie J2EE. J'ai défini et présenté les concepts et la conception de l'application aux utilisateurs et aux chefs de projet.

J'ai travaillé pour Enodia (Groupe Altran). Sélectionné comme chef de projet consultant RUP pour réaliser une analyse de risques complète d'un projet en retard et à haut risque. J'ai documenté un plan d'actions correctives qui a été approuvé sans modification. J'ai été subséquemment pris comme chef de projet consultant RUP pour redresser un projet en retard en raison de problèmes humains et résoudre les conflits. J'ai géré les canaux de communication afin de protéger 30 professionnels de l'informatique des enjeux politiques. Résultat : une augmentation de 100 % de la productivité de l'équipe, mesurée par le nombre de cas d'utilisation mis en œuvre.

J'ai travaillé pour Lysis, qui fait maintenant partie du groupe Kudelski, et j'ai géré et mené à bien plusieurs projets simultanément dans le domaine de la télévision interactive. J'ai développé une librairie de composants en Java.

• Participation à la définition et au développement du logiciel embarqué d'un automate de détection d'organismes biologiques et d'une application d'aide à la recherche en biologie moléculaire. Entretiens avec le personnel du laboratoire, utilisateurs finaux de l'application. Organisation et participation à des ateliers avec le service marketing et les principaux acteurs afin de définir les besoins des utilisateurs et du système. • Organisation de la planification, du suivi et du reporting du projet. Estimation de la charge de travail totale. Encadrement d'une équipe de 4 développeurs. Conception d'une architecture distribuée et basée sur des composants logiciels. Participation au développement et aux tests des composants logiciels : moteur de calcul avec comparaison de séquences d'ADN. Application des normes et processus qualité du secteur médical (ISO 9001, CMMI, FDA). Technologies utilisées : C++/Java, JBuilder, Corba, XML et Spring.

J'ai participé au développement en C++ d'un outil de modélisation UML doté d'un puissant module de génération de code. J'ai également été détaché sur site en tant que consultant.

J'ai développé une application en C++ pour créer des images générées par ordinateur (CGI), utilisant les algorithmes de radiosité et de lancer de rayons, pour des projets d'éclairage architectural.