Jean-Philippe LEVILLAIN

Direction de projets digitaux Cadrage de projets, bonnes pratique, organisation et processus Direction établissement CII CIR Innov’up Management de transition Pilotage AMOE / AMOA

Editeur de logiciels (60 pers- 4 sites en France), en pleine croissance, spécialisée dans la fourniture de solutions de technologie liée à la mobilité et la digitalisation des entreprises. La société intervient d’amont en aval en tant que partenaire expert conseil avec une offre complète et clé en main (matériel, software, services, sav) pour les secteurs du Transport, de la Logistique, de l’Industrie, de la Santé et du Retail. Elle se distingue de ses concurrents par une approche axée sur des technologies innovantes de Réalité augmentée, machine learning, reconnaissance vocale ou optique, beacon, bluetooth low energy.

Projets : ➢ Développement de logiciels pour la profession comptable ➢ Schéma directeur Applicatifs On Premise vers AZUR ➢ Schéma directeur digitalisation du collaboratif Fonction : Directeur des projets. Membre du CODIR Tâches : Mise en place et déclinaison d’un plan stratégique à 5 ans Mise en place d’une stratégie plan produit à 2 ans Management multisites équipes interne et externes DEV, CQL, MKT Management des équipes supports logiciels, réorganisation Mise en place méthode Agile SAFE Management des projets par les risques. KPI et métriques productivité, valeur client. Mise en place de processus qualité, escalade des incidents Mise en place d’un groupe de sécurité, du RGPD SAAS, CLOUD, AZUR, DEVOPS, UX, IA Contexte : Edition logicielle milieu agricole et profession comptable Implantation mondiale 1900 personnes

Directeur R&D Product Delivery EC SAGE SAS Europe, Editeur de logiciels profession comptable Effectifs 1200, management 130 personnes : Mise en place des équipes en méthode Agile Scrum de Scrum Définition, analyse et évaluation des indicateurs afin de garantir auprès de nos clients les niveaux de services contractualisés. Définition du contenu et des modalités de mise en œuvre de services, et prise en compte des événements pouvant impacter le contrat de services tout au long de son cycle de vie. GIT / SonarQube /

Optimisation EDI, Dématérialisation, Supply Chain, transports, exigences clients Gestion des commandes, AVIEX, BL, FACTURES Gestion des incidents et des risques, qualification, procédures associées, communication, mode dégradé Pilotage et interfaces clients / fournisseurs internes et externes Mise en place d’un schéma directeur, plan de secours PCA Environnement sous Linux et Windows

Audit du SI Direction des projets E-business, Web, financiers et techniques Mise en avant des processus non couverts, sécurisation des flux, élaboration de documentation normalisée Mise en place d’une gestion de projets, Réorganisation et optimisation du SI par les compétences, création de pôles de compétences, de Copil Gestion de la Hot Line : demandes divisées par 2, 1 personne déplacée Pilotage des relations avec les fournisseurs et partenaires Mise en place des processus, reporting… Refonte de L’ERP SAP (CO, FI, IM, SD, MM, PP, BW, CS, etc...), mise en place de solutions adéquates, externalisation de certaines solutions, Optimisation et upgrade Hypérion Mise en place du CRM Sugar et des campagnes mails (B2B, B2C) Expression des besoins, cahier des charges, accompagnement au changement Travail sur les P&L et Labor Analysis Connaissance des produits financiers et des normes SEPA, passage en mode SAAS Mise en place de l’E-Voicing, Contrats Air France, American Express Déploiement de la solution XRT, 2 personnes déplacées sur l’analytique Temps de règlement facture client divisé par 2 Mise en place VOD / WIFI en répondant aux demandes clients secteur business Mise en place solution de santé à destination des médecins Devancer la concurrence en respectant les normes IHG et Intercontinental (Membre IHG Londres), Résultats : 25% de réduction cout fonctionnement