Jean-Philippe Méheux
Directeur Industriel de Transition
Salaire / Taux journalier
Orléans, France
Freelance
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À propos
Introduction
Directeur Industriel avec 30+ ans d'expérience en transformation d'entreprises PME/ETI et management de transition. Expertise prouvée : acquisition et transmission d'entreprise, restructurations industrielles (12M€ investis), augmentation TRS +19%. Spécialisé agroalimentaire/FMCG avec approche Lean pour optimiser vos opérations.
Expérience de travail
Responsable Technique de transition
Les Moulins de Saint-Armel - AGROMOUSQUETAIRESFreelance
janv. 2025 - juil. 2025
7 mois
56480 Cléguérec, France
Responsable Technique de transition
ANTARTIC ll - AGROMOUSQUETAIRESFreelance
oct. 2024 - déc. 2024
3 mois
Charmes-sur-Rhône, France
Responsable Technique de transition
Kerlys - AGROMOUSQUETAIRESFreelance
avr. 2024 - août 2024
5 mois
56550 Locoal-Mendon, France
Directeur Industriel de transition
Maison JOCKFreelance
sept. 2023 - mars 2024
7 mois
Bordeaux, France
Mission de transition de management-relais
Accompagnement à la transmission d'entreprise
PANIRECORD
févr. 2022 - déc. 2022
11 mois
Beaumont-du-Gâtinais, France
- Transmettre l'entreprise PANIRECORD au groupe CAPLAIN dans un contexte dynamique de restructuration / concentration du secteur - Transférer l'activité dans la nouvelle usine de CAPLAIN à Brie-Comte-Robert
Chef d'entreprise
PanirecordFreelance
sept. 2009 - mars 2022
12 ans 7 mois
Beaumont-du-Gâtinais, France
Fabricant de machines pour la boulangerie et la pâtisserie artisanales, 77 Beaumont-du-Gâtinais, CA 1700 k€, 50% export sur 30 pays, 5 continents,10 salariés - Acquérir la société : prospection, négociation, business plan et financement - Développer l'activité commerciale : 1er labellisé "Origine France Garantie" des équipementiers français de la boulangerie, prospecter sur le terrain à l'international , exposer sur les salons professionnels , créer les outils de communication, améliorer la qualité de service - Développer les produits : monter en gamme et améliorer en continu les machines, breveter, certifier les machines aux normes américaines, concevoir et lancer une nouvelle gamme complémentaire au catalogue - Optimiser la chaîne de valeur : réaménager les 2000 m² de l'usine de production suivant les principes Lean, intégrer verticalement la fabrication pour maîtriser les flux logistiques, diminuer le temps de cycle de production et les ruptures de stocks, réduire les coûts de revient, digitaliser l'entreprise, déployer un ERP - Manager : gérer l'entreprise avec une assistante et une équipe de production en direct, développer les compétences / polyvalences par la formation
Mars
déc. 1993 - déc. 2008
15 ans 1 mois
45550 Saint-Denis-de-l'Hôtel, France
Directeur Ingénierie
avr. 2006 - déc. 2008
2 ans 9 mois
45550 Saint-Denis-de-l'Hôtel, France
Mars Petcare France., Fabrication d'aliments pour chiens et chats, 45 St-Denis-de-l'Hôtel, CA 300 M€, 730 pers. dont 350 pour l’usine Membre du CODIR de l'usine et de l'équipe européenne d'ingénierie Responsable de la préparation du plan stratégique d'investissement et de la mise en œuvre des projets industriels. - Diriger le projet de restructuration et de modernisation industrielles du site en "Lean factory" : 2 ans de travaux sans arrêt de production , 12 M€ investis, 25 M€ retirés - Gérer une équipe de managers de très haut niveau et d'ingénieurs de très grande expertise technique - Communiquer et fédérer autour de ce projet qui s’accompagnait d’une restructuration organisationnelle et d’un plan social
Directeur Maintenance
juil. 2003 - mai 2006
2 ans 11 mois
45550 Saint-Denis-de-l'Hôtel, France
Membre du CODIR de l'usine Responsable de la disponibilité, de la pérennité et de la conformité de l'outil de production et de ses infrastructures : 65 techniciens, immobilisations 140 M€, budget 6 M€/an - Développer l'efficacité de l'organisation Maintenance : intégrer la maintenance d'équipe dans un cycle 4x8 flexible, développer sa polyvalence de zones et de métiers, créer une équipe dédiée à l’amélioration continue, rationaliser le service méthodes - Responsabiliser les équipes, manager les opérations conformément au Lean management - Fiabiliser l’usine, remplacer les installations obsolètes et développer la maintenance préventive et améliorative : coûts des travaux planifiés / coût total = 73% - Augmenter de 19 % le TRS de l'usine de St Denis, devenue la plus performante du groupe en Europe de l'Ouest
Chef de fabrication
janv. 1999 - juil. 2003
4 ans 7 mois
45550 Saint-Denis-de-l'Hôtel, France
Management d’une équipe de production de 95 personnes en 3 x 8. Responsable des résultats opérationnels de l’usine : volume, qualité, coûts, sécurité.
Ingénieur Méthodes
mai 1995 - déc. 1998
3 ans 8 mois
45550 Saint-Denis-de-l'Hôtel, France
Management de 3 techniciens. Responsable du rendement et de la pérennité des équipements d’une zone de l’usine.
Chef de Projet Atelier Conditionnement
déc. 1993 - mai 1995
1 an 6 mois
Steinbourg, France
Installation, démarrage et mise au point d'une ligne automatisée d'emballage de barres glacées.
Ingénieur Projet Atelier Conditionnement
Procter & Gamble
janv. 1991 - oct. 1993
2 ans 10 mois
41000 Blois, France
Augmentation de la capacité et de l'efficacité des lignes de production de l’atelier Conditionnement.
Professeur de Mathématiques
Université des Sciences et Techniques de Masuku
sept. 1988 - juil. 1990
1 an 11 mois
Franceville, Gabon
Service national : Professeur de Mathématiques, classes de BTS.
Formation
IAE FRANCE - Écoles Universitaires de Management
Master
2007 - 2008
2 ans
Arts et Métiers - École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers
Engineer
1985 - 1988
4 ans