Jean-Philippe NANTEUIL

– CLIENT CONFIDENTIEL (secteur pharmaceutique) - 01/2023 - 03/2023: Audit et adaptation de la roadmap projet stratégiques en fonction des enjeux et objectifs de l'entreprise – BIOGARAN (secteur pharmaceutique) - 04/2023 - 01/2024: PMO et PPM (project portfolio manager) top 10 projets stratégiques – EMEIS (santé et service à la personne) - 02/2024- en cours: chef de projet télémédecine (358 structures dont des maisons de retraite médicalisées, des résidences services, des cliniques SSR et psychiatriques et du services à domicile - 33404 lits)

Missions – Faire émerger les projets du périmètre avec les différentes parties prenantes – Piloter le développement des Produits sous sa responsabilité - product owner – Assurer la conduite du changement pour une appropriation optimale des Produits par les utilisateurs visés Premières réalisations – Partenariat pour la mise en place de comptes-rendus d'analyses de biologie "enrichis" – Etude sectorielle – Expertises pour des démarches solution locale

Faciliter l'Accès des molécules innovantes aux patients : – En accompagnant les acteurs de santé à optimiser l'organisation des soins – En apportant des solutions « beyond the pill » - product owner Structurer l'engagement de Janssen sur les enjeux de l'organisation des soins – Identifie les grandes tendances au niveau national et en local, met en place une veille concurrentielle et communique sur les particularités de l'écosystème de santé de façon pédagogique – Identifie les leviers et points de blocage de l'accès des traitements Janssen aux patients dans le cadre des parcours de soins de l'hôpital vers la ville, en amont du lancement du produit et tout au long du cycle de vie du produit – Met en place une stratégie en s'assurant de la compréhension et de la valeur ajoutée pour les équipes locales – Partage l'engagement de Janssen auprès des acteurs de l'organisation des soins Développement de Solutions « Partenariats institutionnels » et « Produit » – Propose des services et des solutions qui favoriseront l'accès local en répondant à la fois aux besoins des acteurs institutionnels et de la gouvernance hospitalière en étant en amont du lancement du produit et tout au long du cycle de vie du produit.

Sélection de missions En cours | GCS CESAN (Ile-De-France) : Expert fonctionnel et organisation d'un groupement industriel sélectionné pour le marché d'innovation ORTIF-Télésurveillance – Pilotage et rédaction de la réponse sur le volet fonctionnel et organisationnel – Préparation des ateliers – Coordination des différents partenaires industriels – Réalisation des livrables demandés par le GCS (présentations, modèle économique, démonstrateur...) En cours | GCS CESAN (Ile-De-France) : Chef de projet déploiement de la solution de télémédecine « Télégéria » – Pilotage et réalisation du déploiement de 2 ES pivot et de 30 EHPAD – Pilotage par le planning et les livrables – valorisation des coûts projets – Réalisation de livrables (plan et supports de formation, plan et jeux de tests, kit de déploiement....) – Accompagnement opérationnel des établissements dans leurs projets de transformation (32 établissements en portefeuille). – Préparation des COPILS / COSUI Co-responsable de la mise en place de la plateforme de Télémédecine « Télégéria » (avec l'éditeur de la solution COSTAISA) : – Spécification des Workflow et des supports (formulaires, CR....) – Relation avec l'éditeur de la solution (conception et ajustement de la roadmap de développement) – Product owner Fondation de l'Avenir – Mutualité Française (Ile-De-France) : Chef de projet pour la réalisation d'une étude sur la télémédecine en EHPAD – Pilotage et réalisation de l'étude auprès de 6 régions pilote – Réalisation d'une revue de littérature / juridique et du questionnaire de l'étude – Réalisation de l'étude sur sites – Rédaction de l'étude et présentation au congrès annuel de la Mutualité Française – Interagit de façon proactive avec les équipes EMEA et joue un rôle d'influence pour co-construire des offres pertinentes et adaptées aux spécificités françaises – Développe des mesures d'impact des solutions et services afin de démontrer la valeur apportée aux professionnels de santé et à l'entreprise

Missions clients – ASIP Santé - Directeur de mission et expertise métier - Etudes REX DMP en ES, SNPG des RCP (cancer), SI du SAMU... – ANAP - Directeur de mission - Etude pour la refonte de la gouvernance de projet HOSPIDIAG – Proposition d'une nouvelle gouvernance et de nouvelles modalités de travail multipartenaires – MGEN – Etude pour l'amélioration d'un centre de traitement de feuilles de soins et d'expertises (avec des outils du LEAN MANAGEMENT) – Proposition d'une nouvelle organisation du travail (spécialisation d'équipes, automatisation de tâches...) et des modalités d'absorption du stock – Directeur de mission pour le GCS SIS Champagne Ardennes et le GCS Pays de La Loire - Déploiement du DMP auprès des Médecins Libéraux, le GCS Alsace e-santé - assistance au déploiement de la télémédecine en ESMS et milieu carcéral, étude pour l'urbanisation du SI du GCS Missions internes – Animation du développement commercial du secteur santé et social (création et tenue du plan de compte commercial, création et animation de la capitalisation) – Rédaction d'offres et de propositions commerciales (ASIP Santé, ANAP, Ministère de la Santé, ARS, GCS, MGEN...) – Gestion des partenariats (éditeurs et autres cabinets de conseil) – Gestion des recrutements pour le secteur santé et social

Missions clients – ENIM - Pilote de chantiers d'adossement au SI CNAMTS du SI de l'ENIM (cadrage, planification, expertises métier, études de faisabilité et reporting de projet) – ALCIRE (Usine retraite) - Chef de projet homologation plateforme de production « retraite » projet national ALCIRE (conception, planification et animation des groupes de travail) en lien avec les équipes internes (production, infogérance, performance) et les institutions (D&O...)

Missions clients – Générale De Santé - Directeur de projet pour le déploiement du Schéma Directeur : construction de la méthodologie de déploiement dans les ES, analyse des besoins des ES (paramétrage, protocoles de soins et médicamenteux), rédaction de spécifications de la solution métier à déployer, adaptation des processus de prise en charge du patient dans les ES (de la pré-admission jusqu'à la facturation), mise en place de processus non présents dans les ES (identito-vigilance, plan de continuité de l'activité, prise en charge des patients en dehors des heures normales...), animation des instances de pilotage et gestion des déploiements dans 5 cliniques du groupe – La Poste - Assistance méthodologique d'un Chef de Projet pour la réorganisation d'une DSI (construction du portefeuille de projets, mise en place de la méthode de gestion du portefeuille et expertises ponctuelles) – Suravenir - Description et amélioration de processus opérationnel dans une société d'assurances (processus crédit emprunteur) – Ministère de l'Economie et des Finances - AMOA déploiement : reporting de projet COPERNIC (modernisation du SI de l'administration fiscale) et réalisation d'une étude d'opportunité – Ministère de la Santé – AMOA RPPS, en charge du peuplement de la base de données Missions internes – ATOS - Chef de projet pour la mise en place logiciel de travail collaboratif et de gestion des connaissances pour toutes les fonctions Corporate et Atos Consulting (cadrage de la démarche, construction de la méthodologie de déploiement, pilotage du déploiement global et responsable du déploiement pour la partie Conseil) – Police Nationale - AMOA / chef de projet déploiement: mise en place du progiciel DIALOGUE (SIRH) assistance aux utilisateurs – Ministère de l'emploi - AMOA / chef de projet déploiement : mise en place du progiciel ACCORD (Finances publiques) et transfert de compétences au Chef de Projet

– Interventions dans les domaines de l'analyse/reconfiguration de Processus, la Qualité, la Gestion de Projet pour des grands comptes (secteur public, technologique et services) tous secteurs (santé, secteur public, industrie...) – CHU de Reims, CHU de Cayenne, CNAF... – ANFH - formation-action à la gestion de projet : – Refonte des processus de prélèvement – acheminement du sang – Refonte du processus de traitement des instruments en sortie de bloc – Refonte des procédures d'accueil des admissions (homogénéisation)