Jean-Valéry Sutter

Responsable des services RH et SSEE Management d'une équipe de 7 personnes

Société Valeo Embrayages (3 établissements - 1200 salariés) Management d’une équipe de 8 personnes en direct et 5 en fonctionnel • Objectif : mettre en œuvre une politique RH volontariste pour développer l’engagement et la motivation des collaborateurs et développer notre exigence • Missions et réalisations : Mise en œuvre du programme Marque Employeur de Valeo « Employee Engagement » Elaboration d’un programme de renforcement managérial Déploiement d’un plan annuel Santé et bien-être au travail : ateliers et animations Transformation et adaptation de l’organisation au contexte économique (adaptation de l'organisation du temps de travail - plan absentéisme ...) Processus de fusion de 2 sociétés et lancement d’une démarche d’harmonisation des statuts

Société d'ingénierie de projet, La Société du Grand Paris est le maitre d'ouvrage du plus grand projet d'Europe : la construction d'un métro automatique, de gares et de programmes immobiliers en banlieue parisienne Périmètre de plus de 1100 salariés Management d'une équipe de plus de 25 personnes en RH (6 pôles d'expertise et 3 HRBP) • Enjeux clés : - Développer la performance RH et l'ancrer dans une approche business partner - Mettre en oeuvre une dynamique systémique RH afin d'attirer et retenir nos Talents Accompagnement de la transformation de l’organisation du travail - négociations et mise en œuvre des accords sur : déconnexion, télétravail et forfait mobilité durable Mise en œuvre de la culture de performance de l’entreprise au travers d’un nouveau cycle d’évaluation des collaborateurs et mise en cohérence avec notre politique de rémunération Structuration de notre gestion des emplois et des parcours professionnels pour nous assurer des compétences requises tout au long du projet Développement des compétences du corps managérial Création et mise en application d’une politique de Qualité de vie au travail

Imerys est le leader mondial des spécialités minérales pour l'industrie (16 000 salariés). Sur un périmètre d'environ 1000 salariés, j'ai été chargé de supporter la DRH Europe dans la mise en oeuvre de la politique RH du groupe Imerys, plus spécialement en matière de recrutement, politique de formation, rémunération et Talent Management sur les différentes entités du groupe J'ai contribué à l'amélioration de la qualité d’un dialogue social conflictuel et à rétablir l’équilibre des forces internes entre managers et élus HRBP Europe du Nord : Talent management - Recrutements et mobilités Chef de projet de la simplification de l'organisation : réduction du nombre d'entités en France et gestion des conséquences sur le statut social des salariés

Spin off du groupe Clariant, Weylchem est un acteur de la chimie de spécialité produisant des dérivés et intermédiaires pour les secteurs de la pharmacie, agrochimie, agroalimentaire, cosmétique et détergence. > 500 salariés Rattaché au GM, mon rôle a consisté à définir la stratégie RH de l’entreprise dans le cadre d’une dynamique Business Partner et à accompagner l’entreprise dans son développement Autonomisation de l’organisation par la réinternalisation des fonctions support (IT – Comptabilité – RH) Transformation de l’organisation du travail pour accompagner l’entreprise dans la nécessaire réduction de ses coûts et de ses effectifs pour assurer le développement et la pérennité de l'activité Adhésion des salariés par la mise en œuvre d’une politique d’une communication transversale et régulière

Filiale à l'époque du groupe LVMH, La Brosse et Dupont est un fournisseur de la grande distribution en GSA de produits de mode, textile, brosses, entretien de la maison. Marketing, construction de gammes longues et support logistique à l'activité. (1000 salariés) Accompagnement de la transformation de l’entreprise d’un héritage historique de producteur vers une activité négoce et marketing Participation au restructuring et accompagnement des salariés dans les projets de transfert d’activité, mobilités internes et externes sans mouvement social par le biais d’une qualité de dialogue social constructive et responsable