Jennifer Giroult

– Aide à la structuration du service achats (process, outils, priorités..) – Pilotage des achats CAPEX (broyeurs; convoyeurs, système d'aspiration; machines de production...) pour un montant annuel de 3 M€, – Sécurisation des investissements CAPEX – Analyse du cout global & ROI – Interface technique / business (traduction des enjeux techniques en décisions économiques & businness) – Négociation d'équipements industriels complexes – Gestion des risques & continuité d'exploitation (anticipation des risques industriels & couts cachés post investissement) – Culture PME industrielle (approche pragmatique; autonome & orientée résultats) – Gestion des achats OPEX (consommables, énergie, maintenance, prestations industrielles) avec une réduction moyenne des coûts de 8% – Négociation de contrats cadres

– Management d'une équipe de 3 personnes (2 acheteurs / appro, 1 alternante achats) – Mise en place et suivi des KPI Achats pertinents – Pilotage d'un portefeuille stratégique de 7 M€ (matières, sous-traitance, services, investissements) – Refonte du sourcing stratégique sur 2 familles critiques. Sécurisation de 3 fournisseurs clés. – Conduite d'audits fournisseurs en France et à l'international, amélioration du taux de conformité de 12 Points.

– Formalisation des procédures et modes opératoires achats, diffusion auprès des équipes. – Optimisation des coûts de formulation produits avec la R&D (huiles, additifs...), réduction de la structure de coût de 4%. – Optimisation et éco-conception des emballages plastiques – Gestion de projet de réduction d'impact environnemental des emballages – Pilotage de transition vers des emballages plastiques recyclés/recyclables

– Création de la fonction achats et définition de la stratégie achats sur un portefeuille d'environ 5 millions d'€. – Définition et déploiement des process achats, des règles de sourcing et de négociation, et des indicateurs de performance (KPI coûts, qualité, délais, couverture contractuelle) – Pilotage de la performance achats avec des économies récurrentes de 4% par an et amélioration du taux de service fournisseurs de 10 points. – Mise en place d'une démarche de gestion des risques fournisseurs (cartographie, plans d'actions, sécurisation des fournisseurs critiques) – Rationalisation du panel tôlerie (4 → 3 fournisseurs) avec amélioration du taux de service de 65% à 89% sur une famille à forte valeur ajoutée. – Réalisation d'un showroom clients – conception des plans 3D d'un espace de 310 M2 dédié a l'accueil des clients. – aménagement des espaces – suivi et pilotage du chantier, du planning et des artisans.

– Pilotage des achats projets électroniques (cartes, composants, sous-ensembles) dès la phase de faisabilité jusqu'à la mise en série. – Réalisation d'analyses make or buy pour optimiser le coût complet (TCO) des produits, avec 2 projets rebasculés en interne selon la rentabilité. – Participation aux revues de conception avec le BE pour challenger les choix techniques et réduire le coût matière de 3% sur certaines références. – Évaluation des risques produits et fournisseurs (obsolescence, single source, pays à risques) et mise en place d'actions de sécurisation (seconde source, stocks de sécurité, contrats cadres..) – Négociation des prix prototypes et série avec les fournisseurs stratégiques (baisse moyenne de 3 à 5% par an)

– Gestion d'un portefeuille familles (consommables, pièces mécaniques, pièces plastiques injectées) pour un volume annuel d'environ 20 M €. – Pilotage de l'intégration en interne d'un fournisseur d'injection plastique en liquidation (CA 1,5 M€) : reprise du panel fournisseurs, sécurisation des prix et des stocks pour le lancement de production, renégociation des contrats (gain moyen de 3%)

– Gestion des achats électroniques (composants, sous-ensembles) pour des projets clients variés (médical; aéronautique..) – Réalisation d'AMDEC Achats pour identifier et prioriser les risques (coût, délai, qualité, disponibilité) sur les familles critiques. – Contribution à l'optimisation des coûts et des délais en travaillant en interface avec les équipes projets, industrialisation et supply chain