Jennifer WILLIAMSON

Accompagnement RH d'entreprises en transformation (M&A, hyper-croissance, structuration ...) Audit, stratégie RH, design d'organisation, alignement des pratiques sociales et de la culture corporate, politique de rémunération et de gestion des talents,... Conflict resolution Structuration de la fonction et des process RH Formations sur mesure, design et animation de séminaires Coaching de comités de direction et de managers, groupes de co-développement Gestion des conflits et médiation

Ingenerie de processus collectifs et accompagnement en concertation

Babolat est LE pure player des sports de raquette, présent dans plus de 100 pays sur tous les continents. Cette entreprise familiale a réussi à se réinventer perpétuellement au cours de ses 150 ans d'histoire. Les enjeux de la fonction : Consolider, aligner et mobiliser l’organisation pour lui permettre de réussir sa transformation, développer l'agilité, relancer une croissance rentable et renforcer la présence directe en Asie (Chine et Japon).

Groupe familial Franco – Suisse de 300 salariés opérant comme exploitant d’hélicoptères. Une série de rachats lui a permis de se propulser comme un leader du marché. Les enjeux de la mission : - Mettre en place les instances de gouvernance et accompagner le dirigeant - Réaliser la fusion des sociétés intégrées, en France et en Suisse, harmoniser les pratiques sociales - Structurer la fonction RH , mettre en place les process RH, centraliser la paie ... - Gérer les problématiques RH au quotidien et accompagner le développement des plateformes off-shore

- Coaching individuel, développement du leadership, efficacité personnelle, transition professionnelle, gestion de conflits ... - Team building, développement de la performance d'équipe, accompagnement des projets, des réorganisations, médiation ... - Elaboration de la Vision, conseil stratégique, mobilisation et intelligence collective, conduite du changement, organisation design, accompagnement RH ...

Création de la fonction et accompagnement du développement rapide du groupe (de 800 à 4600 salariés), notamment au travers de plus de 90 opérations de croissance externe. Elaboration et déploiement de la politique RH dans une organisation fortement décentralisée, structuration de l’équipe RH (8 personnes en direct, 40 en matriciel RH et Paie). Les principaux enjeux RH : - gérer une politique soutenue de croissance externe, harmoniser et sécuriser les pratiques sociales au fil des intégrations, normaliser la politique de rémunération et les process RH (recrutement, entretiens annuels, évaluation et rémunération de la performance, définition des objectifs, pratiques managériales, …), en conservant une certaine autonomie au sein structures locales - renforcer l’attractivité de la « Marque Employeur », recruter sur un marché pénurique, intégrer des profils diversifiés et professionnaliser le process de recrutement - fidéliser les talents, gérer les plans de succession et faire émerger les futurs dirigeants (université interne, identification et accompagnement des hauts potentiels) - entretenir les compétences des équipes sur des métiers techniques, en perpétuelle évolution, développer la culture de management et de relations clients, tout en optimisant les coûts de formation - migrer l’ensemble des sociétés du groupe sur un système de paie et SIRH centralisé, afin de normaliser les process RH clés, développer un portail RH Salarié / Manager et disposer d’indicateurs de pilotage et de benchmark. Déployer une plateforme de elearning. Quelques chiffres :  Candidatures : + 800% en 3 ans – 1000 recrutements / an  Intégration de 90 sociétés (+ 3000 collaborateurs)  800 sessions de formation / an, dont 75% conçues et animées en interne  Turnover divisé par 2

Responsable du développement RH, en charge de la formation, de la GPEC et de la communication interne pour l'ensemble du groupe, et HRBP International pour les filiales commerciales et industrielles. Les principaux enjeux RH : - développer la mobilité internationale au sein du groupe (expatriations, impatriations), assurer les équilibres de rémunération, mettre en place un benchmark de rémunérations globales au niveau mondial. - étendre la politique RH aux filiales hors France - responsabiliser l’encadrement intermédiaire et clarifier les règles de délégation - développer une politique de gestion des talents France et International

J’ai conduit diverses missions de conseil en organisation, Conduite du changement et Capital Humain, par exemple : - Déploiement des nouvelles méthodologies de gestion de projet définies au niveau international, campagne de communication interne à l’échelle européenne - Stratégie d’entrée sur un nouveau marché pour un acteur majeur du secteur bancaire : business plan, définition du réseau de distribution, rédaction des fiches de postes, des process, cursus de formation pour les équipes commerciales et administratives. - Outsourcing du département informatique d'une société de services (UK) - définition des KPIs, accompagnement du changement - Assistance au paramétrage et déploiement de progiciels de gestion commerciale et marketing, incorporation dans les pratiques de travail, formation des utilisateurs